Seminare zum Thema Beziehungsmanagement

Gruppen oder Teams bestehen aus mehreren Personen, daher braucht es für die Klärung und Lösung von Konflikten meist ein anderes Vorgehen als bei einer klassischen Mediation mit zwei Beteiligten. In Unternehmen, Organisationen oder Familien gibt es außerdem jeweils spezifische zeitliche oder örtliche Gegebenheiten und Begrenzungen, die berücksichtigt sein wollen. Bei mehreren Beteiligten gibt es darüber hinaus oft auch mehrere Konfliktlinien, die offen oder versteckt wirksam sind.

Ziel des Seminars ist es, Sie für komplexe Konfliktdynamiken in Familiengruppen oder Arbeitsteams zu sensibilisieren sowie Ihr Methodenrepertoire und Ihre Setting-Gestaltungskompetenz zu erweitern, damit Sie in einem Mehr-Personen-Konflikt erfolgreich mediieren können.

Dieser OMR Deep Dive deckt alles ab, von der Schaffung einer starken persönlichen Marke bis hin zur Nutzung von LinkedIn für Networking und Business-Entwicklung. Lerne, wie du dein Profil optimierst, Inhalte erstellst, die Engagement fördern, und Tools einsetzt, um Leads und Möglichkeiten zu generieren.

Fach- und Führungskräften, die zum ersten Mal Bewerbungsinterviews führen, fehlen oft Techniken und Methoden, um die zur Verfügung stehende Interviewzeit effizient zu nutzen – doch am Ende muss eine Entscheidung über Einstellung oder Absage getroffen werden. In diesem Seminar lernen Sie, auch als noch wenig erfahrene:r Interviewer:in souverän aufzutreten und mit geeigneten (Frage-)Methoden soziale Kompetenzen und Fähigkeiten sowie Schwachstellen der Bewerber:innen zu überprüfen.

Fach- und Führungskräften, die zum ersten Mal Bewerbungsinterviews führen, fehlen oft Techniken und Methoden, um die zur Verfügung stehende Interviewzeit effizient zu nutzen – doch am Ende muss eine Entscheidung über Einstellung oder Absage getroffen werden. In diesem Seminar lernen Sie, auch als noch wenig erfahrene:r Interviewer:in souverän aufzutreten und mit geeigneten (Frage-)Methoden soziale Kompetenzen und Fähigkeiten sowie Schwachstellen der Bewerber:innen zu überprüfen.

In diesem eintägigen Workshop lernen Sie die Grundlagen von Positive Leadership kennen – ein modernes Führungskonzept, das auf den Prinzipien der Positiven Psychologie basiert. Positive Leadership fördert das Entdecken und Stärken der Potenziale Ihrer Mitarbeitenden und zeigt, wie Führungskräfte durch positive Emotionen, Beziehungsgestaltung und einer ressourcenorientierten Haltung die Zufriedenheit, Leistung und Motivation ihres Teams steigern können. Während der Veranstaltung wechseln sich kurze Wissensimpulse mit interaktivem Austausch in der Gruppe ab, sodass Sie schnell ins Tun kommen können. Nach diesem Workshop kennen Sie die Grundlagen von Positive Leadership sowie die fünf Elemente des PERMA-Lead-Modells. Darüber hinaus erfahren Sie anhand zahlreicher Beispiele, wie andere Unternehmen mit Positive Leadership arbeiten und entdecken viele praxisnahe Tools mit sofort anwendbaren Techniken und Methoden, um Positive Leadership in Ihren Alltag zu integrieren.

Die „Gedanken-Tausch-Börse“ ist kollegiale Beratung auf Augenhöhe

Kollegiale Beratung ist eine Methode, bei der sich eine Gruppe von Kollegen trifft, um sich gegenseitig bei beruflichen Herausforderungen und Problemen zu unterstützen. Dabei geht es darum, gemeinsam Lösungsansätze zu entwickeln, Feedback zu geben und sich gegenseitig zu reflektieren. Die Teilnehmer profitieren dabei von den unterschiedlichen Perspektiven und Erfahrungen der Gruppe und können so neue Einsichten gewinnen und ihre berufliche Entwicklung vorantreiben. Kollegiale Beratung kann sowohl in formellen Strukturen, wie z.B. in Supervisionsgruppen, als auch informell im Rahmen von (un)regelmäßigen Treffen im Kollegenkreis stattfinden.

Das lernst Du

Dieser Kurs konzentriert sich auf die Entwicklung von essenziellen "Human Skills" wie Selbstwahrnehmung, Selbstmanagement, soziale Wahrnehmung und Beziehungsmanagement. Ziel ist es, den Teilnehmern fundiertes Wissen und praktische Werkzeuge zur Verbesserung ihrer persönlichen und beruflichen Interaktionen zu vermitteln. Durch eine Kombination aus neurowissenschaftlichem Wissen, psychologischen Ansätzen und praktischen Fallbeispielen bietet der Kurs eine umfassende Lernerfahrung.

Ein besonderes Highlight ist die Integration von KI-Assistenten wie ChatGPT, die den Teilnehmenden erweiterte Möglichkeiten der Augmented Intelligence bieten. Dies ermöglicht eine innovative und unterstützende Herangehensweise an Problemlösungen, Analysen und Entscheidungsfindung.

• Deine Benefits
  • Erfahre, wie Du menschliches Verhalten erkennst und durch gezielte Interventionen positiv beeinflussen kannst.
  • Verstehe, wie das autonome Nervensystem das Verhalten Deiner Coachees/Kollegen/Mitarbeiter beeinflusst und wie Du durch gezielte Kommunikation Stress abbauen und Selbstregulation fördern kannst.
  • Arbeite mit konkreten Beispielen aus Deinem Alltag und entwickle direkt umsetzbare Lösungen.

Das erlebnisorientierte, umsetzungsbezogene 2-Tages-Format knüpft am Basisseminar „Gestern Kolleg*in – heute Führungskraft“ (für zukünftige) Führungskräfte an. Der interaktive Praxis-Workshop ist hands-on geprägt und richtet sich an Teilnehmende, die weiter in ihrer Führungspersönlichkeit und handwerklichen Professionalität (Teamführung, Toolbox, Prozesskompetenz) wachsen wollen. Vermittelt und geübt werden „advanced tools“ für Teamentwicklung, Beziehungsmanagement, eine motivierte und kollegiale Teamkultur sowie Leistungsentfaltung.

Rolle: Azure Fundamentals, Exam AZ-900.
Sie erhalten Grundkenntnisse zu Cloud-Konzepten, zentralen Azure Services, Security, Bepreisung und Support.

Seminarinhalte:

Einführung: Bilanz
Bilanzveränderungen
Kontensystem mit Bestands- und Erfolgskonten
Abgrenzung internes / externes Rechnungswesen
Einzahlungen / Auszahlungen
Einnahmen / Ausgaben
Erträge / Aufwendungen
Leistungen / Kosten
Zuschlagskalkulation: Handel und Industrie
Deckungsbeitragsrechnung