Detaillierte Informationen zum Seminar
Inhalte:
Von virtuellen Meetings und Büroorganisation in der Cloud über Prozessoptimierung durch Automatisierung bis hin zu Personalmarketing via Social Media: Die Digitalisierung im Unternehmen hat längst alle Abteilungen erreicht. Abgeschlossen ist die digitale Transformation allerdings noch lange nicht, denn der rasante technische Fortschritt entwickelt sich immer mehr zum Katalysator für zahlreiche große und Umbrüche im Arbeitsalltag. Um zu verhindern, dass aus disruptive thinking nicht etwa Chaos, sondern Innovation erwächst, ist flexibles Change Management erforderlich, mit dem Sie schnell und sicher auf neue Herausforderungen reagieren können. Entdecken Sie in unserem Aufbauseminar „Change Management Aufbau“, was das Change Management von agilen Methoden wie Kanban und Scrum lernen kann - und wie Agilität zum Game Changer für die ganzheitliche Unternehmensentwicklung wird.
Agiles Change Management für die digitale Transformation im Unternehmen
Unsere Weiterbildung zum agilen Change Management macht Sie zunächst mit den Herausforderungen vertraut, die die Digitalisierung im Unternehmen aus Perspektive des Change Managers birgt. So lernen Sie in unserem Aufbauseminar „Change Management Aufbau“, sensibel auf Veränderungen im Unternehmen zu reagieren und zuverlässig zu bestimmen, inwiefern bestehende Strukturen angepasst werden müssen, um Raum für Prozessoptimierung und Innovation zu schaffen. Um Change im Unternehmen flexibel umzusetzen, üben Sie sich anschließend darin, agile Methoden wie Kanban und Scrum für das Change Management zu adaptieren. Dabei lernen Sie sowohl die Aufgaben des Change Managers als auch die Zusammenarbeit der Change Agents aus einer neuen Perspektive kennen, die es Ihnen erlaubt, agile Teams zusammenzustellen und zuverlässig durch den Wandel zu führen.
Digitalisierung im Change Management
> Digitalisierung und Globalisierung: Beschleunigung verstehen und managen
> Schöne neue VUCA-Welt - Herausforderungen für Change Manager
> Welche Veränderungen kommen auf uns zu? Trends, Perspektiven und Prognosen
> Der Werkzeugkoffer im Change Management 4.0: Welche Optionen gibt es?
> Digitalisierung im Change Management: Chancen und Risiken
> Selbstorganisation und Selbstmanagement
> Digitale Technologien und Transparenz
> Der Change Manager im Home Office: Change Management auf Distanz
Agiles Change Management
> Agilität als Antwort?
> Grundlagen der agilen Methoden am Beispiel von Kanban und Scrum
> Was bedeutet agiles Change Management?
> Agile Veränderungsprozesse im Unternehmen steuern
> Agilität und Organisation: Hierarchien, Netzwerke
> Scrum für Change Manager: Prozessoptimierung durch Feedback-Loops und Iteration
> Agilität und Personalmanagement
> Motivation für den Change im Unternehmen
> Agilität als Allheilmittel? Vorteile und Schwächen des agilen Change Managements
> Entscheidungshilfen: Wann und wo ist Agilität sinnvoll?
Leaderhip und Teambuilding im Change Management 4.0
> Organisation und Selbstorganisation - Die richtige Balance
> Wie setze ich Selbstorganisation um?
> Agile Führung zwischen Freiraum und Strukturen
> Wie Agilität das Potenzial der Change Agents nutzt
> Feedback in agilen Teams
> Change-Kommunikation für agile Führungskräfte: Entscheidungen treffen und mitteilen
> Persönlichkeitstypen und Veränderung: Modelle und Methoden
> Alle ins Boot holen: Motivation, Leadership und Image im Change Management
> Change Agents führen: Verantwortung, Identifikation und Zusammenhalt im Change
> Agile Führung und Krisenmanagement: Widerstände managen, Herausforderungen nutzen
Teilnahmevoraussetzungen:
Als Aufbauseminar schließt „Change Management Aufbau“ an die Inhalte unseres Seminars „
Change Management Grundlagen“ an, setzt diese aber nicht zwingend voraus. Auch Fachkräfte mit praktischer Erfahrung im Change Management oder auch im Umgang mit agilen Methoden können diese Vorkenntnisse als Basis für die Anwendung der hier vermittelten Inhalte verwenden. Interessenten, die sich intensiv mit Leadership im Change Management beschäftigen möchten, dabei aber keinen Fokus auf agile Methoden und Digitalisierung legen möchten, können alternativ das Seminar „
Mitarbeiterführung im Change Management“ besuchen.
Zielgruppe:
Unser Aufbauseminar „Change Management Aufbau“ richtet sich an Fach- und Führungskräfte aller Branchen, die maßgeblich am Change im Unternehmen beteiligt sind - sei es als Change Manager, als Change Agent oder auch als Controller in der Erfolgskontrolle. Erfahrene Führungskräfte, Change Manager, Change Management Consultants können das Seminar nutzen, um gemeinsam mit unseren Experten bestehende Workflows auf den Prüfstand zu stellen und individuelle Strategien für die Prozessoptimierung durch agile Methoden und digitale Technologien zu erarbeiten.
Seminarkennung:
SI-CM-007-1-1
