Modernes Controlling bildet eine wichtige Grundlage für Ihr Unternehmens-Management. Es unterstützt Sie bei der Entscheidungsfindung und Planung, es macht Fehlentwicklungen und Schwachstellen sichtbar und gibt Auskunft über Ihren wirtschaftlichen Erfolg. Lernen Sie in diesem Controlling Basis Kurs, ein modernes, leistungsstarkes Controllingsystem aufzubauen und dadurch den Unternehmenserfolg langfrististig zu siche

Sie haben Ideen, unternehmerischen Geist, anspruchsvolle Ziele und die Fähigkeit, diese umzustzen. Sie wissen, wie wichtig es ist, sich auf das Kerngeschäft zu konzentrieren und gleichzeitig die Zahlen im Blick zu behalten. Mit der Buchführung im eigenen Haus haben Sie den vollen Überblick über Zahlungsflüsse und Liquidität. Wichtige Kennzahlen rund um Kosten, Forderungen und Umsatz stehen Ihnen jederzeit zur Verfügung. Auf diese Weise können Sie zeitnah eingreifen, wichtige Entscheidungen auf einer soliden Grundlage treffen und Ihren Erfolg stärken.
In diesem Seminar zeigen wir Ihnen wie Sie Buchhaltung und Controlling in einem integrierten System einfach und aussagekräftig verbinden können.

Das von Prof. Robert Kaplan u. Dr. David Norton entwickelte Strategieinstrument: Balanced Scorecard betrachtet das Unternehmen aus vier Perspektiven: Finanzen, Prozesse, Kunden u. Wachstumspotenzial, bietet so ein harmonisches Kennzahlensystem zur Steuerung und Entwicklung eines Unternehmens.

Modernes Controlling bildet eine wichtige Grundlage für das operative und strategische Management. Es unterstützt Sie bei der Entscheidungsfindung und Planung, es macht Fehlentwicklungen und Schwachstellen sichtbar und gibt Auskunft über Ihren wirtschaftlichen Erfolg. Dieses Basis-Modul macht Sie mit den grundlegenden Begriffen, Anforderungen und Instrumenten eines modernen, erfolgsorientierten Controlling vertraut. Sie lernen, Controllingsysteme zu verstehen, sie erfolgreich in die Unternehmenspraxis zu integrieren und auf diese Weise effektiv zum Unternehmenserfolg beizutragen.

Ohne ziel- und erfolgsorientierte Unternehmensführung kann ein Unternehmen nicht überleben. Controlling ist dabei nicht nur die Aufgabe der Geschäftsführung oder der Controller, sondern Controlling muss im gesamten Unternehmen "gelebt" und gewollt werden. Jede Führungskraft, ob kaufmännisch oder technisch, braucht daher grundlegende Controllingkenntnisse, um den eigenen Arbeitsbereich im Sinne einer nachhaltigen Unternehmensführung gestalten zu können und Controllingaspekte in die Führungskommunikation mit einzubeziehen.

Die erfolgsorientierte Unternehmenssteuerung gewinnt in Zeiten verschärften Wettbewerbsdrucks immer größere Bedeutung. Controlling ist nicht nur eine Aufgabe der Geschäftsführung oder der Controller, sondern Controlling hat nur dann Aussicht auf Erfolg, wenn es im gesamten Unternehmen gelebt und gewollt wird. Jede Führungskraft, aber auch jede kaufmännische Fachkraft sollte daher grundlegende Controllingkenntnisse haben und in der Lage sein, das Controlling in ihrem Arbeitsbereich zu leben.

Lernen Sie das große Spektrum des Controllings kennen! Denn Controlling ist heute als effektive und vernetzte Steuerungsphilosophie in jedem Unternehmen unentbehrlich. Neben Souveränität im Umgang mit den einschlägigen Tools erfahren Sie, wie Sie schrittweise ein Controllingsystem auf- und ausbauen und in welche Richtung sich das moderne Controlling entwickelt. Sie erhalten mit diesem Intensivtraining eine praxisnahe und systematisch strukturierte State-of-the-art-Basisausbildung.

Bei der Umsetzung der strategischen Ziele haben Unternehmer auf einer Seite Pläne u. Beschlüsse über strategische Entwicklung des Unternehmens auf der anderen Seite – operatives Geschäft mit unzähligen Protokollen und täglichen Aufgaben. Wie verfolgt man im Alltagsgeschäft die Umsetzung der strategischen Ziele, wie misst man den Erfolg der ausgewählten Strategie? Das von Prof. Robert Kaplan u. Dr. David Norton entwickelte Strategieinstrument: Balanced Scorecard betrachtet das Unternehmen aus vier Perspektiven: Finanzen, Prozesse, Kunden u. Wachstumspotenzial, bietet so ein harmonisches Kennzahlensystem zur Steuerung und Entwicklung eines Unternehmens.

Manager und Controller als aktive Business Partner

Grundkenntnisse der Betriebswirtschaft sind auch für Fach- und Führungskräfte mit nicht-ökonomischer Ausbildung von Bedeutung. Diese müssen sich durch die zunehmende Integration betrieblicher Funktionen in wachsendem Maße mit kaufmännischen Problemstellungen des Unternehmens vertraut machen, um "mitreden" und betriebswirtschaftliche Entscheidungen sachgerecht und souverän vertreten zu können.