Seminare zum Thema Entscheidungsfindung

###Kultur erkennen, bewerten und stärken – mit Praxisbeispielen und interaktiven Übungen###

Die Unternehmenskultur ist ein grundlegender Bestandteil des Risikomanagements, der Compliance und der allgemeinen Unternehmensintegrität. Eine starke Unternehmenskultur fördert ethische Entscheidungsfindung, betriebliche Effizienz und das Vertrauen der Mitarbeitenden. Ein Audit der Unternehmenskultur hilft Unternehmen, Diskrepanzen zwischen erklärten Werten und tatsächlichen Praktiken zu erkennen und so ein effektives Management kultureller Risiken sicherzustellen.

Die interne Revision spielt eine zentrale Rolle bei der Bewertung und Verbesserung der Unternehmenskultur, indem sie Schlüsselfaktoren identifiziert, Risiken bewertet und umsetzbare Empfehlungen liefert. Diese Präsentation bietet einen struk-turierten Ansatz zur Prüfung der Unternehmenskultur, einschließlich Methoden, Herausforderungen und Best Practices.

Im Sinne des Unternehmens denken und handeln – das ist nicht nur für Führungskräfte wichtig. Alle Mitarbeitenden profitieren, wenn ihre Werte und Ziele große Schnittmengen mit denen des Unternehmens aufweisen. Dieses E-Training zeigt, wie das geht und wie man auf dieser Basis Verantwortung übernimmt und Entscheidungen trifft. Es werden Hilfestellungen zur Selbstreflexion von Rollen und Erwartungshaltungen gegeben, der Prozess einer verantwortungsbewussten Entscheidungsfindung diskutiert und besprochen, wie das richtige Mindset hilft, an Fehlentscheidungen zu wachsen, um sich und das eigene Unternehmen weiterzuentwickeln.

In unserem Zertifikatskurs "Grundlage Statistik & Mathe" lernst du Mathematik und Statistik als zentrale Hilfsmittel zur Darstellung, Analyse und Interpretation ökonomischer Zusammenhänge.

Diese leisten einen Beitrag zur Entscheidungsfindung bei Optimierungsaufgaben in Unternehmen.

Schwerpunkte in der Mathematik sind die Bereiche lineare Algebra und Analysis.

Lage-, Streuungs- und Zusammenhangsmaße sowie Mittelwert- und Verteilungstests bilden den Schwerpunkt in der Statistik.

"Von und mit der Erfahrung aus der Luftfahrt lernen"Das HFCT All Industries Individuum ist ein zweitägiges Human Factors Grundlagentraining mit dem Ziel, die individuellen interpersonellen Kompetenzen zu verbessern. Ein Trainer-Tandem aus einer Human Factor Trainer:in (z.B. Pilot:in) und Psycholog:in vermittelt in diesem interaktivem Training relevante Schlüsselkompetenzen. Die Inhalte des Trainings sind interdisziplinär und interprofessionell ausgelegt.

Führung bei Krisen - Partnerschaftliches Begleiten von Mitarbeitern

Im Training "Problemlösungstechniken: Effektiv Herausforderungen bewältigen - Kreative Ansätze zur Lösung von Problemen" lernst systematische Denkansätze und Methoden kennen, um komplexe Probleme zu analysieren, Lösungen zu entwickeln und fundierte Entscheidungen zu treffen. Problemlösungstechniken als Erfolgsfaktor für dich und dein Team. 

Lerne, Risiken systematisch zu identifizieren, zu bewerten und strategisch zu handhaben. Dieser Kurs vermittelt dir die Grundlagen des Risikomanagements und zeigt, wie du Risiken in unternehmerische Prozesse integrierst. Ein besonderer Fokus liegt auf der Entscheidungsfindung unter Risiko und Ambiguität sowie auf Quick Wins, die erste Schritte zur Risikominimierung ermöglichen.

Im Training "Methoden für die Teamarbeit - Die Teamentwicklung als Führungskraft bewusst mit Methoden gestalten!" erarbeiten wir Methoden für die Teamarbeit, um konstruktive Rückmeldungen zu geben und zu empfangen, um die persönliche und berufliche Entwicklung zu fördern und die Kommunikation zu verbessern. 

In einer zunehmend digitalisierten und datengetriebenen Welt ist die datenbasierte Entscheidungsfindung zu einem entscheidenden Erfolgsfaktor für Unternehmen geworden. Entscheidungen, die auf fundierten Datenanalysen basieren, sind präziser, objektiver und ermöglichen es, schneller auf Marktveränderungen zu reagieren. Im Seminar „Datengetriebene Entscheidungsfindung“ lernen Sie, wie Sie Ihre Kompetenz im effektiven Umgang mit Daten gezielt entwickeln und ausbauen, um fundierte strategische und operative Entscheidungen zu treffen. So tragen Sie dazu bei, die Effizienz, Transparenz und Wettbewerbsfähigkeit Ihres Unternehmens nachhaltig zu steigern.

Du kennst die Herausforderung: Softwarearchitektur-Entscheidungen sind komplex und oft mit Risiken verbunden. Die Zuständigkeiten sind unklar und nicht selten fehlt es an Entscheidungsbefugnissen. Erfahre, wie du solche Situationen meistern und klare Verantwortlichkeiten im Team schaffen kannst. 

Vorteile kollaborativer Entscheidungsfindung 

Entdecke die Vorteile kollaborativer Entscheidungsfindung. Dieses Verfahren fördert den konstruktiven Umgang mit typischen Hindernissen und ermöglicht es dir, gemeinsam mit deinem Team nachhaltige Lösungen zu entwickeln. Die Integration aller Teammitglieder verbessert nicht nur das Ergebnis, sondern stärkt auch den Zusammenhalt. 

Praktische Anwendung des Entscheidungsverfahrens 

In unserem Seminar bekommst du nicht nur theoretisches Wissen, sondern setzt dieses direkt um. Du wendest das Entscheidungsverfahren an eigenen Fragestellungen an, probierst Methoden in Kleingruppen aus und reflektierst die Ergebnisse. Diese praktische Erfahrung bereitet dich optimal auf reale Herausforderungen vor. 

Nutzen für dein Team 

Mit den erlernten Techniken stärkst du die Entscheidungsfähigkeit deines Teams. Durch die verbesserte Entscheidungsfindung könnt ihr effizienter arbeiten, Konflikte vermeiden und technische Herausforderungen erfolgreich meistern. Profitiere von einem stärkeren, entscheidungsfreudigeren und effektiveren Entwicklungsteam.