Seminare zum Thema Entscheidungsfindung

Die Digitalisierung verändert das Rechnungswesen grundlegend: Prozesse werden automatisiert, Finanzdaten effizienter erfasst, verarbeitet und analysiert.
Mit der zunehmenden Digitalisierung der Geschäftsmodelle steigen auch die Anforderungen an das Rechnungswesen. Voraussetzung dafür ist die durchgängige Nutzung strukturierter Daten in allen Unternehmensbereichen.
Nur wenn Einkauf, Personal, Warenwirtschaft und andere Bereiche digital aufgestellt sind, kann auch das Rechnungswesen digital funktionieren.
Damit bietet es einen idealen Einstiegspunkt für die umfassende digitale Transformation von Unternehmen und Verwaltungen.

Praxisanleitende stehen bei der generalistischen Ausbildung aufgrund der unterschiedlichen Systeme ambulant und stationär vor großen Herausforderungen. Neben der hohen fachlichen Qualifikation darf verstärkt das Augenmerk auf Selbstführung, Wahrnehmung der komplexen Situation, Kommunikation und Verbesserung der Aufmerksamkeit gelegt werden, um in Balance den Alltag für alle Prozessbeteiligten bestmöglich zu gestalten.

Ziel der berufspädagogischen Fortbildung gemäß § 4 Abs. 3 PflAPrV ist das Erlernen eines bewussten Umgangs mit der eigenen Wahrnehmung, Selbstführung und situativen Entscheidungsfindung:

Sie lernen unterschiedliche Methoden der Selbst- und Fremdwahrnehmung kennen. Dies betrifft zum einen die ganzheitliche Innenschau auf den Ebenen Kognition, Emotion und Körperwahrnehmung. Zum anderen werden verschiedene Möglichkeiten der Fremdwahrnehmung kennen gelernt, welche gut in den Alltag von Praxisanleitende integriert werden können.

Außerdem werden Impulse und Methoden zur Stärkung der Selbstführungskompetenz gegeben.

Die Teilnehmenden setzen sich bewusst mit Widerständen auseinander. Sie lernen die Bedeutung und Mächtigkeit von wertfreier Beurteilung kennen und erfahren. Sie haben die Möglichkeit, eigene vorhandene Blockaden zu erkennen und zu transformieren.

Auf Basis eines ressourcenorientierten "Stärken stärkenden Ansatzes" vor dem Hintergrund der positiven Psychologie werden Potentiale zum Treffen vo...

Bleiben oder gehen - Reality-Check fürs Onboarding

Die ersten Tage entscheiden über Bleiben oder Gehen. Doch Onboarding ist mehr als Einarbeitungspläne und Willkommensmappen.

Hybride und remote Arbeitsmodelle sind Standard, doch viele Onboarding-Konzepte stammen noch aus der reinen Präsenz-Ära. Unternehmen, die hier nicht nachjustieren, verlieren neue Talente bereits in den ersten Wochen. Noch bevor die eigentliche Zusammenarbeit beginnt.

In dieser kompakten 1-Stunde-Session erhalten Sie einen Reality-Check für Ihre Onboarding-Prozesse.

In diesem Seminar erlernen Meister und Teamleiter wichtige Grundlagen der Mitarbeiterführung und entwickeln ihr eigenes Führungsbild zur Optimierung ihrer Führungsleistung. Sie erhalten Gelegenheit zum intensiven Erfahrungsaustausch mit anderen Meistern, zur Reflexion ihres eigenen Führungsverhaltens und bekommen neue Impulse zur Stärkung ihrer Führungsleistung - der Grundstein guter Mitarbeiterführung.

Die Regelungen des § 3 Abs. 3 und 4 der BVO nehmen innerhalb der Beihilfevorschriften als Spezialregelungen eine Sonderstellung ein, die erfahrungsgemäß häufig zu großen Unsicherheiten führt und Sachbearbeiter:innen immer wieder vor Fragen in der praktischen Anwendung stellt. Unsere Expertin hilft praxisorientiert weiter.

Als Führungskraft ist Ihre individuelle Veränderungskompetenz heute ein entscheidender Erfolgsfaktor. Mit Know-how im Innovations- und Change Management legen Sie die Grundsteine für eine Teamkultur, die von Zusammenarbeit und Problemlösung lebt. Wer im Wandel führen möchte, braucht entsprechende Strategien und Methoden, um andere Menschen anzutreiben und mitzunehmen.In unserem Seminar vermitteln wir Ihnen, wie Sie als Impulsgeber:in und Visionär:in in Veränderungsprojekten handeln. Sie lernen, Prozesse und Strukturen zu etablieren, die Innovation und Kommunikation in Teams fördern. Unsere praxisnahe Wissensvermittlung stärkt Ihre Handlungskompetenz und Strategiefindung im Chan...

1) Grundlagen

2) Durchführung des Mahnverfahrens

3) Erstattungsfähigkeit von Kosten
- persönlicher Zeitaufwand
- Inkassokosten

4) Verfahrensablauf im Mahnverfahren

5) Unberechtigter Anspruch

6) Vorteile des Mahnverfahrens

7) Kosten des Mahnverfahrens

Die Bewertung kleiner und mittelständischer Unternehmen nimmt in der heutigen Wirtschaft eine immer größere Bedeutung ein. Als Fach- und Führungskraft sind Sie sich sicherlich bewusst, dass die genaue Bestimmung des Wertes eines Unternehmens entscheidend für strategische Entscheidungen, Transaktionen und die langfristige Planung ist. Gerade bei kleineren und mittelständischen Unternehmen (KMU) gibt es jedoch spezifische Herausforderungen und Besonderheiten zu berücksichtigen, die eine fundierte Bewertung erschweren können. Das Seminar “Unternehmensbewertung für KMU” legt daher einen speziellen Fokus auf diese Unternehmen und adressiert die einzigartigen Herausforderungen, denen Sie als Fach- und Führungskräfte gegenüberstehen.

Die Bewertung kleiner und mittelständischer Unternehmen nimmt in der heutigen Wirtschaft eine immer größere Bedeutung ein. Als Fach- und Führungskraft sind Sie sich sicherlich bewusst, dass die genaue Bestimmung des Wertes eines Unternehmens entscheidend für strategische Entscheidungen, Transaktionen und die langfristige Planung ist. Gerade bei kleineren und mittelständischen Unternehmen (KMU) gibt es jedoch spezifische Herausforderungen und Besonderheiten zu berücksichtigen, die eine fundierte Bewertung erschweren können. Das Seminar “Unternehmensbewertung für KMU” legt daher einen speziellen Fokus auf diese Unternehmen und adressiert die einzigartigen Herausforderungen, denen Sie als Fach- und Führungskräfte gegenüberstehen.

Inhalte Finanzwissen für GmbH-Geschäftsführer

FUNDIERT ENTSCHEIDEN - UNTERNEHMENSERFOLG SICHERN

Als Geschäftsführer tragen Sie Verantwortung! Sie müssen jederzeit die finanzielle Situation Ihrer Gesellschaft sicher beurteilen können und die Steuerungsinstrumente kennen, mit denen Sie den Überblick behalten und Ihren Pflichten als ordentlicher Geschäftsmann nachkommen.

So kommen Sie Ihren Pflichten als GmbH-Geschäftsführer fachkundig nach!

• Gesetzliche Grundlagen der Rechnungslegung
• Risikofrüherkennungdurch GuV-Analyse
• Szenario-Rechnungen für Investitionsentscheidungen
• Integrierte Finanzplanung und Liquiditätsmanagement
• Frühzeitiges Erkennen von Fehlentwicklungen
• EXKURS:Risikosteuerung in der COVID-19 Pandemie!