Seminare zum Thema Entscheidungsfindung

Disruptive Technologien verändern Märkte rasant. Unternehmen, die im Wettbewerb bestehen wollen, müssen technologische Potenziale früh erkennen, bewerten und neue Technologien strukturiert einsetzen. In diesem Seminar lernst du, wie du Chancen und Risiken analysierst, innovative Strategien entwickelst und erfolgreich umsetzt.

Agiles Projektmanagement bezeichnet eine Projektmanagement-Methodik in einem dynamischen Umfeld. Das agile Projektmanagement entstand als Gegenbewegung zum klassischen, rein prozessorientierten Projektmanagement, das in der Praxis vor allem von komplexen IT-Projekten, trotz hohen Aufwandes, oft nur ungenügende Resultate erzielte. Der agile Ansatz eröffnet die Möglichkeit, frühzeitig, flexibel und schnell auf veränderte Projektanforderungen und neue Rahmenbedingungen reagieren zu können.In diesem Seminar lernen Sie die speziellen Herangehensweisen, Methoden und Techniken des agilen Projektmanagements kennen. Sie sind in der Lage, die Unterschiede im agilen Projektmanagement zu beurt...

In drei Modulen mit unterschiedlichen Schwerpunkten lernen Sie prozessorientierte „hands-on“ Methoden und Interventionen kennen, die Sie in Team - Workshops sofort umsetzen können. Die Formate lassen sich für verschiedene Anlässe in Teamentwicklungen zügig vorbereiten und/oder vor Ort spontan einsetzen.

Einige der Methoden finden Sie auch in den Büchern  "Ein Herz fürs Team" (ManagerSeminare 2018) sowie "Diversity..." (2022) von Gabriele Braemer und Amelie Funcke.

Der strategische Einkauf ist heute der Kern moderner Einkaufsarbeit. Denn das Profil des Einkaufs hat sich ganz erheblich gewandelt. Vom Einkauf wird heute erwartet, dass er den Erfolg des Unternehmens auf der Beschaffungsseite aktiv und nachhaltig absichert. Dadurch rücken strategische Fragen und die Steuerung komplexer Beschaffungssituationen in den Blick.

Strategische Einkäufer:innen sind unternehmerisch denkende Teammitglieder, die Beschaffungsentscheidungen unter Kosten- und Qualitätsaspekten langfristig optimieren. Sie beherrschen die Methoden der strategischen Analyse, wissen um wirtschaftliche Abhängigkeiten und stehen in laufendem Dialog mit den eigenen Fachbereichen und den Partnern in der Lieferkette.

Dieser Workshop bereitet Sie sehr praxisorientiert auf eine qualifizierte Tätigkeit im strategischen Einkauf vor!

Die Europäische Union prägt in zunehmendem Maße die nationalen Rechtsordnungen ihrer Mitgliedstaaten. Das Europarecht wirkt sich auf zahlreiche Lebens- und Arbeitsbereiche aus – von der Gesetzgebung über die Verwaltung bis hin zur Wirtschaft. Umso wichtiger ist ein solides Verständnis der rechtlichen Grundlagen, Institutionen und Wirkmechanismen des Europarechts.

Dieses Seminar vermittelt kompakt und praxisnah die zentralen Strukturen und Prinzipien des Europarechts. Sie erhalten einen Überblick über die wichtigsten Primär- und Sekundärrechtsquellen, die Rolle der EU-Institutionen, das Zusammenspiel mit nationalem Recht sowie über zentrale Rechtsprechung des Europäischen Gerichtshofs (EuGH).

Das Seminar legt dabei besonderen Wert auf Verständlichkeit und Anwendungsbezug – ideal für alle, die einen fundierten Einstieg in das Europarecht suchen.

Ihr Nutzen:

• Sie verstehen den Aufbau und die Wirkungsweise des EU-Rechts

• Sie lernen, EU-Recht im Kontext Ihrer Praxis korrekt einzuordnen

• Sie gewinnen Sicherheit im Umgang mit europäischen Normen und Institutionen

• Sie erhalten wertvolle Einblicke in aktuelle Entwicklungen auf EU-Ebene

In Zeiten globaler Herausforderungen gewinnen Resilienz und Transparenz in Lieferketten zunehmend an Bedeutung. Sie als Fach- und Führungskraft müssen diese so gestalten, dass sie nicht nur unvorhergesehene Störungen überstehen, sondern auch transparent und nachhaltig operieren. Transparenz schafft Vertrauen, indem sie die Herkunft und Herstellungsprozesse von Produkten offenlegt. Gemeinsam bilden Resilienz und Transparenz das Fundament für starke Lieferketten, die nicht nur aktuellen Herausforderungen gewachsen sind, sondern auch langfristigen Erfolg und Verantwortungsbewusstsein sicherstellen.

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Ressourcenmanagement ist ein wesentlicher Bestandteil des Projektmanagements eines Unternehmens. Mit ihm werden das klassische Projekt- und Programmportfoliomanagement sowie die Entscheidungsprozesse im Unternehmen erweitert. Es gilt, die Ressourcen von anstehenden Projekten vorausschauend und optimal zu planen sowie zu koordinieren. Denn nicht nur der wirtschaftliche und strategische Nutzen von Programmen und Projekten sowie die Projektkosten und Deckungsbeiträge spielen für die Auswahl geeigneter Projekte eine Rolle, auch eine sinnvoll verzahnte Ressourcenauslastung ist Teil des Entscheidungsprozesses. Einerseits sollen die ausgewählten Projekte umsetzbar sein, andererseits die Unternehmensressourcen optimal genutzt werden.