Seminare zum Thema Entscheidungsfindung
Auf Seminarmarkt.de finden Sie aktuell 3.240 Schulungen (mit 14.672 Terminen) zum Thema Entscheidungsfindung mit ausführlicher Beschreibung und Buchungsinformationen:
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Zollrechtliche Abwicklung von Reparaturen, Garantie- und Ersatzteillieferungen
- 11.11.2026
- Augsburg
- 290,00 €
Sie lernen, was bei der Abwicklung von Reparatur-, Garantie- und Ersatzteillieferungen zu beachten ist und wie sie optimiert werden kann.
10 Sofortmaßnahmen zur Bestandsenkung
- Termin auf Anfrage
- Ort auf Anfrage
- 702,04 €
> Welche 15 Sofortmaßnahmen eignen sich zur Bestandsenkung?
> Abwägung der Vor- und Nachteile
> Rangmäßige Sortierung der Bestandssenkungsmaßnahmen
> Errechnung der Einsparpotentiale
> Vorgehensweise und Fälle aus der Praxis
> Empfehlungen und Fallbeispiele der Teilnehmer
Informationen zu den Seminarorten finden Sie hier.
> Abwägung der Vor- und Nachteile
> Rangmäßige Sortierung der Bestandssenkungsmaßnahmen
> Errechnung der Einsparpotentiale
> Vorgehensweise und Fälle aus der Praxis
> Empfehlungen und Fallbeispiele der Teilnehmer
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Die erfolgreiche Verhandlung für Disponenten
- Termin auf Anfrage
- Ort auf Anfrage
- auf Anfrage
1. Wie bewege ich den Lieferanten zu meinen Wunschterminen zu
liefern
2. Wie muss der Rahmenvertrag,
Abrufauftrag/Sukzessivlieferungsvertrag inhaltlich gestaltet sein
und wie überzeuge ich als Disponent meine Lieferanten
3. Die Leistungsstörungen des Lieferanten:
a) Verzug (Lieferung zu spät oder zu früh)
b) Mängelrüge/Schlechtleistung
c) die Unmöglichkeit
d) Wegfall der Geschäftsgrundlage
4. Wie vermeide ich durch rechtzeitige Verhandlungs- und
Überzeugungsarbeit sowie Sicherungsmittel, dass es zu
Leistungsstörungen nach Punkt 3 kommt
5. Wie überzeuge ich den Lieferanten, dass er früher liefert als
versprochen oder vereinbart
6. Wie überzeuge ich den Lieferanten, dass er später liefert, wie
vereinbart
7. Wie überzeuge ich den Lieferanten, dass die vorhandenen
Bestellungen und Abrufe in das neue Jahr geschoben werden können,
bzw. dass die Verpflichtung zur Abnahme ganz oder teilweise entfällt
8. Wie errechnet sich ein Schadensersatzanspruch des Lieferanten,
falls er darauf besteht
9. MKT-Analyse-Tool auf CD-Rom, damit der Disponent abwägen kann,
welche Entscheidung für sein Unternehmen die Beste ist
10.Verhandlungstipps und –tricks für Disponenten
liefern
2. Wie muss der Rahmenvertrag,
Abrufauftrag/Sukzessivlieferungsvertrag inhaltlich gestaltet sein
und wie überzeuge ich als Disponent meine Lieferanten
3. Die Leistungsstörungen des Lieferanten:
a) Verzug (Lieferung zu spät oder zu früh)
b) Mängelrüge/Schlechtleistung
c) die Unmöglichkeit
d) Wegfall der Geschäftsgrundlage
4. Wie vermeide ich durch rechtzeitige Verhandlungs- und
Überzeugungsarbeit sowie Sicherungsmittel, dass es zu
Leistungsstörungen nach Punkt 3 kommt
5. Wie überzeuge ich den Lieferanten, dass er früher liefert als
versprochen oder vereinbart
6. Wie überzeuge ich den Lieferanten, dass er später liefert, wie
vereinbart
7. Wie überzeuge ich den Lieferanten, dass die vorhandenen
Bestellungen und Abrufe in das neue Jahr geschoben werden können,
bzw. dass die Verpflichtung zur Abnahme ganz oder teilweise entfällt
8. Wie errechnet sich ein Schadensersatzanspruch des Lieferanten,
falls er darauf besteht
9. MKT-Analyse-Tool auf CD-Rom, damit der Disponent abwägen kann,
welche Entscheidung für sein Unternehmen die Beste ist
10.Verhandlungstipps und –tricks für Disponenten
Kommunikation für Controller:innen
- 16.03.2026- 17.03.2026
- München
- 1.666,00 €
Die Bedeutung des Controllings hat sich vor dem Hintergrund der agilen Wirtschaftswelt spürbar verstärkt. Schon heute ist deutlich, dass für eine erfolgreiche Unternehmensführung ein effektives Controlling unabdingbar ist. Controller:innen liefern als interne Berater:innen der Führungsebene wertvolle Informationen, die über die Zukunft des Unternehmens entscheiden. Um in der beratenden und steuernde Rolle authentisch und überzeugend zu wirken, benötigen Controller:innen eine Reihe zusätzlicher, erlernbarer Kompetenzen. Sie müssen zielgerichtet kommunizieren, sich souverän präsentieren und ein klares Rollenverständnis für sich selbst entwickeln. Kommunikation für Controlle...
- 17.03.2026- 18.03.2026
- Bremen
- 1.963,50 €
Prozessoptimierung systematisch angehen: Sie lernen SIPOC-Modellierung, quantitative Prozessanalyse und KVP für nachhaltige Geschäftsprozess-Verbesserungen.
Webinar
Lean-Werkstatt: Grundlagen Lean Management und Lean Production.
- 01.06.2026- 03.06.2026
- online
- 2.296,70 €
Lernen Sie in dieser Lean Production Schulung effektive Lean Management Methoden kennen und für die Praxis zu nutzen.
Webinar
BWL kompakt für Technik & Praxis - Wirtschaft verstehen, Entscheidungen treffen (NEU)
- 16.06.2026- 17.06.2026
- online
- 985,00 €
Grundlagen der Betriebswirtschaft für technische, juristische und kaufmännische Fach- und FührungskräfteSie treffen technische Entscheidungen mit wirtschaftlichen Folgen? Dieses kompakte Seminar, aufgeteilt auf 2 halbe Tage, vermittelt BWL-Grundlagen, die Sie sofort im Projekt, Einkauf oder Controlling nutzen können.
Strategische Verhandlungsführung im Einkauf
- 20.04.2026- 21.04.2026
- Berlin
- 1.666,00 €
Ob es um Preisgestaltung oder das Aushandeln komplexer Verträge geht – im Einkauf kann die Fähigkeit, erfolgreich mit Lieferanten zu verhandeln, über den Erfolg oder Misserfolg eines Unternehmens entscheiden. Die gute Nachricht: Erfolg in Verhandlungen ist kein Zufall. Mit einer Kombination aus strategischem Denken, rhetorischem Geschick und sozialer Kompetenz können Sie nicht nur neue Lieferanten gewinnen, sondern auch langjährige Partner:innen zuverlässig überzeugen.In unserem Seminar vermitteln wir Ihnen genau das nötige Handwerkszeug, um auch anspruchsvolle Verhandlungen souverän zu führen und Ihre Verhandlungspartner:innen langfristig an Ihr Unternehmen zu binden. Unser ...
Die erfolgreiche Verhandlung für Disponenten - Inhouse
- Termin auf Anfrage
- Ort auf Anfrage
- auf Anfrage
1. Wie bewege ich den Lieferanten zu meinen Wunschterminen zu
liefern
2. Wie muss der Rahmenvertrag,
Abrufauftrag/Sukzessivlieferungsvertrag inhaltlich gestaltet sein
und wie überzeuge ich als Disponent meine Lieferanten
3. Die Leistungsstörungen des Lieferanten:
a) Verzug (Lieferung zu spät oder zu früh)
b) Mängelrüge/Schlechtleistung
c) die Unmöglichkeit
d) Wegfall der Geschäftsgrundlage
4. Wie vermeide ich durch rechtzeitige Verhandlungs- und
Überzeugungsarbeit sowie Sicherungsmittel, dass es zu
Leistungsstörungen nach Punkt 3 kommt
5. Wie überzeuge ich den Lieferanten, dass er früher liefert als
versprochen oder vereinbart
6. Wie überzeuge ich den Lieferanten, dass er später liefert, wie
vereinbart
7. Wie überzeuge ich den Lieferanten, dass die vorhandenen
Bestellungen und Abrufe in das neue Jahr geschoben werden können,
bzw. dass die Verpflichtung zur Abnahme ganz oder teilweise entfällt
8. Wie errechnet sich ein Schadensersatzanspruch des Lieferanten,
falls er darauf besteht
9. MKT-Analyse-Tool auf CD-Rom, damit der Disponent abwägen kann,
welche Entscheidung für sein Unternehmen die Beste ist
10.Verhandlungstipps und –tricks für Disponenten
liefern
2. Wie muss der Rahmenvertrag,
Abrufauftrag/Sukzessivlieferungsvertrag inhaltlich gestaltet sein
und wie überzeuge ich als Disponent meine Lieferanten
3. Die Leistungsstörungen des Lieferanten:
a) Verzug (Lieferung zu spät oder zu früh)
b) Mängelrüge/Schlechtleistung
c) die Unmöglichkeit
d) Wegfall der Geschäftsgrundlage
4. Wie vermeide ich durch rechtzeitige Verhandlungs- und
Überzeugungsarbeit sowie Sicherungsmittel, dass es zu
Leistungsstörungen nach Punkt 3 kommt
5. Wie überzeuge ich den Lieferanten, dass er früher liefert als
versprochen oder vereinbart
6. Wie überzeuge ich den Lieferanten, dass er später liefert, wie
vereinbart
7. Wie überzeuge ich den Lieferanten, dass die vorhandenen
Bestellungen und Abrufe in das neue Jahr geschoben werden können,
bzw. dass die Verpflichtung zur Abnahme ganz oder teilweise entfällt
8. Wie errechnet sich ein Schadensersatzanspruch des Lieferanten,
falls er darauf besteht
9. MKT-Analyse-Tool auf CD-Rom, damit der Disponent abwägen kann,
welche Entscheidung für sein Unternehmen die Beste ist
10.Verhandlungstipps und –tricks für Disponenten
Webinar
Liberating Structures Master-Ausbildung: Der komplette Weg (Module 1–8 + Coaching)
- Beginn jederzeit möglich
- online
- 3.199,91 €
Sie wollen nicht nur Methoden lernen, sondern echte Transformation gestalten? Sie suchen nach Wegen, nicht nur Meetings zu verbessern, sondern die Kultur Ihrer Organisation tiefgreifend zu verändern?
Dieses Komplett-Paket ist die umfangreichste Online-Ausbildung zu Liberating Structures im deutschsprachigen Raum. In 8 Modulen reisen Sie vom ersten Kennenlernen („Begeistern“) bis zur professionellen Meisterschaft („Meistern“).
Sie bauen auf dem Fundament der ersten 5 Module auf und tauchen in den Modulen 6–8 tief in die Systemik ein: Wie treffen wir Entscheidungen jenseits von Konsens? Wie gehen wir mit Macht, Hierarchie und eigenen Glaubenssätzen um? Wie etablieren wir LS als neue "Sprache" im Unternehmen?
Exklusive Vorteile dieser Master-Ausbildung:
All-Inclusive: Sie erhalten alle 8 Online-Module für eine ganzheitliche Methodenkompetenz.
Haptisches Materialpaket: Sie bekommen das handsignierte Buch „Liberating Structures“ (Vahlen) und das Design-Cards-Kartenset bequem per Post nach Hause – ideal für die haptische Planung.
1:1 Coaching: Eine 30-minütige, individuelle Session mit Daniel Steinhöfer zur Klärung Ihrer persönlichen Herausforderungen.
Nachhaltiger Transfer: Inklusive Zugang zu unserem regelmäßigen Begleitprogramm (alle 6 Wochen), um Fragen zu klären und am Ball zu bleiben.
Werden Sie zum Experten für partizipative Führung und Zusammenarbeit.
