Seminare zum Thema Entscheidungsfindung

Am Ende des Tages sind Sie in der Lage, relevante datenbasierte Kernaussagen zu extrahieren und daraus eine schlüssige Storyline aufzubauen. Sie beherrschen zentrale Visualisierungstechniken, um Daten klar und ansprechend zu präsentieren, und integrieren narrative Elemente, die Ihre Zielgruppe emotional abholen. Durch praktische Übungen vertiefen Sie Ihre Fähigkeit, Zahlen, Daten, Fakten erzählerisch zu gestalten. Damit optimieren Sie Ihre interne und externe Kommunikation und fördern faktenbasierte Entscheidungen im Unternehmen.

1. Wie bewege ich den Lieferanten zu meinen Wunschterminen zu
liefern
2. Wie muss der Rahmenvertrag,
Abrufauftrag/Sukzessivlieferungsvertrag inhaltlich gestaltet sein
und wie überzeuge ich als Disponent meine Lieferanten
3. Die Leistungsstörungen des Lieferanten:
a) Verzug (Lieferung zu spät oder zu früh)
b) Mängelrüge/Schlechtleistung
c) die Unmöglichkeit
d) Wegfall der Geschäftsgrundlage
4. Wie vermeide ich durch rechtzeitige Verhandlungs- und
Überzeugungsarbeit sowie Sicherungsmittel, dass es zu
Leistungsstörungen nach Punkt 3 kommt
5. Wie überzeuge ich den Lieferanten, dass er früher liefert als
versprochen oder vereinbart
6. Wie überzeuge ich den Lieferanten, dass er später liefert, wie
vereinbart
7. Wie überzeuge ich den Lieferanten, dass die vorhandenen
Bestellungen und Abrufe in das neue Jahr geschoben werden können,
bzw. dass die Verpflichtung zur Abnahme ganz oder teilweise entfällt
8. Wie errechnet sich ein Schadensersatzanspruch des Lieferanten,
falls er darauf besteht
9. MKT-Analyse-Tool auf CD-Rom, damit der Disponent abwägen kann,
welche Entscheidung für sein Unternehmen die Beste ist
10.Verhandlungstipps und –tricks für Disponenten

Informationen zu den Seminarorten finden Sie hier.

Am Ende des Tages sind Sie in der Lage, relevante datenbasierte Kernaussagen zu extrahieren und daraus eine schlüssige Storyline aufzubauen. Sie beherrschen zentrale Visualisierungstechniken, um Daten klar und ansprechend zu präsentieren, und integrieren narrative Elemente, die Ihre Zielgruppe emotional abholen. Durch praktische Übungen vertiefen Sie Ihre Fähigkeit, Zahlen, Daten, Fakten erzählerisch zu gestalten. Damit optimieren Sie Ihre interne und externe Kommunikation und fördern faktenbasierte Entscheidungen im Unternehmen.

Die Abnahme ist ein entscheidender Schritt in jedem Bauprojekt. Sie markiert den Übergang von der Ausführung zur Nutzung und hat erhebliche rechtliche Folgen für die Bauüberwachung. Dabei trägt diese die Verantwortung für eine ordnungsgemäße Abwicklung.

Wie lassen sich Mängel vor der Abnahme vermeiden? Wann beginnt die Gewährleistung, und was bedeutet das für Sie in der Bauüberwachung? Wie kann rechtlich fundiert und kompetent kommuniziert werden, um Haftungsrisiken zu vermeiden? Und wie hilft Ihnen die künstliche Intelligenz dabei? Antworten auf diese Fragen liefert unser erfahrener Experte – mit echtem Praxiswissen aus 26 Jahren Bauüberwachung. Dabei geht es ausdrücklich nicht um Rechtsberatung. Die vermittelten Inhalte basieren auf Erfahrungswerten aus der Baupraxis und sollen Ihnen eine fachlich fundierte Orientierung für Ihren Arbeitsalltag geben. Die rechtliche Bewertung einzelner Fälle bleibt dabei selbstverständlich der juristischen Beratung vorbehalten.

Die HOAI ist das allgemein anerkannte Werkzeug zur Berechnung von Architekten- und Ingenieurhonoraren. Nach der Entscheidung des europäischen Gerichtshofes vom 04.07.2019 wurden die Regelungen der HOAI angepasst. Damit ist die HOAI auch weiterhin der Maßstab zur Berechnung der Vergütung für Planungsleistungen. Für eine Novellierung der HOAI wurde vom BMWK ein Honorargutachten am 27.03.2025 veröffentlicht. 

Die Grenzen der HOAI sollen ausgelotet werden. Für besondere Projektkonstellationen werden Möglichkeiten erarbeitet, die Vertragsgestaltung für die Partner transparent und fair zu gestalten. Dabei steht weniger die juristische Position, sondern die praktische Seite der Bauabwicklung im Vordergrund. Die Wirkung von leichten Anpassungen der Honorarparameter auf das Endhonorar wird an Beispielen verdeutlicht. Die Auswirkungen des Urteils des EuGH werden erläutert, wodurch der vertraglichen Vereinbarung eine entscheidende Rolle zufällt.

Hinweis
Das Seminar ist gemäß der Weiterbildungsordnung der Ingenieurkammer Baden-Württemberg anerkannt.
Das Seminar ist gemäß der Weiterbildungsordnung der Ingenieurkammer-Bau Nordrhein-Westfalen mit 16 Unterrichtseinheiten anerkannt.

• Fachplaner der technischen Gebäudeausrüstung
• Objektplaner Ingenieurbau und Verkehrsplanung
• Fachplaner der Tragwerksplanung
• Projektleitungen aus der Bauverwaltung

Dieser Workshop ist für Sie interessant, …

…wenn Sie in Ihrem Führungsalltag souverän mit Konfliktsituationen umgehen möchten. Spannungen im Team sollen nicht eskalieren, sondern konstruktiv gelöst werden? Sie möchten Ihre Rolle als Mediator stärken und aus schwierigen Situationen sogar Chancen für Teamentwicklung schaffen? Erkennen Sie Konflikte frühzeitig, verstehen Sie die dahinterliegenden Bedürfnisse und Interessen aller Beteiligten und führen Sie alle Parteien zu nachhaltigen Lösungen.

Der Werdenfelser Weg ist ein verfahrensrechtlicher Ansatz zur Vermeidung von Automatismen bei freiheitsentziehenden Maßnahmen in Einrichtungen.

Online - Der Monteur & Servicetechniker als Verkäufer: Wartungsverträge, Zusatzverkäufe & Co.

Ein gutes Anforderungsmanagement und sauber erfasste Anforderungen sind die Grundlage eines erfolgreichen Softwareprojektes. Klare Prioritäten ermöglichen Projektteams an einem Strang zu ziehen und Zielkonflikte zu vermeiden. Gepaart mit präzisen Formulierungen können Unsicherheiten vorgebeugt und Risiken verringert werden.
Die Kür besteht aber darin, eine Anforderung nicht nur in eine gute Ausgangslage zu versetzen, sondern die Reise einer Anforderung zu verstehen, sie durch den gesamten Entwicklungsprozess begleiten zu können und immer wieder gekonnt nachzufassen.
Ziel dieses ISAQB®   CPSA Advanced Moduls REQ4ARC ist es, Architekten mit ausreichendem Requirements-Know-how auszustatten, sodass sie fundierte Architekturentscheidungen treffen können, die auf den tatsächlichen Bedürfnissen der Stakeholder basieren. Sie sollten entweder wissen, wie man Anforderungen eruiert (in agilen und iterativen Ansätzen), oder zumindest, was sie von anderen in ihrem Umfeld verlangen können.

Ihre Nutzenfaktoren: Das nehmen Sie aus diesem Seminar mit:

• Requirements Engineering Knowhow als Grundlage eines erfolgreichen Software projektes
• Fällen fundierter Architekturentscheidungen, die auf den Bedürfnissen der Stakeholder basieren

Durch den Besuch dieser Schulung erhalten Sie 20 Credit Points in Methodischer und 10 Credit Points in ...

1. Forrester Research - Studie

2. Stand in der BRD

3. Stand in der USA

4. Vorteile neuer Entwicklungen

5. Nachteile neuer Entwicklungen

6. Bewertung der Vor- und Nachteile
Informationen zu den Seminarorten finden Sie hier.