Führungskraft Schulungen finden - Das passende Seminar in Ihrer Nähe

Unternehmen sind derzeit in zahlreiche Veränderungsprozesse involviert. Die wirtschaftliche Situation ändert sich, es fehlt an Fachkräften, digitale Anwendungen halten immer mehr Einzug. Die Veränderung im Unternehmen aktiv gestalten zu können ist Ziel der Weiterbildung zum Agilen Change Manager (IHK). Als Agiler Change Manager lernen Sie in acht Tagesseminaren, Ihre Agile Journey zu gestalten und umzusetzen, um so eine lernende, zukunftsfähige Kultur in Ihrem Unternehmen zu etablieren.

In dem Zertifikatslehrgang lernen Sie Methoden der Potenzial-Entwicklungen und Motivationsförderung, aber auch Einblicke in Agile Frameworks, Methoden, Praktiken und Werte. Sie erarbeiten sich einen Werkzeugkoffer mit vielen Bausteinen, um Agilität in Ihrem Gestaltungsbereich umzusetzen und im Rahmen einer Agilen Journey zu planen.

Starten Sie jetzt Ihre Weiterbildung zum Agilen Change Manager (IHK) und erlangen Sie ein deutschlandweit anerkanntes IHK-Zertifikat.

Zielgruppe ist der Account Manager, der Key Account Manager, der Kundenbetreuer, der Regionalmanager oder allgemein der Verkäufer im Bereich Automotive / Fahrzeugtechnik.

Es geht um das nachhaltige und effiziente Management der "Aktiva im Verkauf". Leadmanagement und die Schnittstelle zum Marketing, Neukundenakquise on- und offline, Leadmanagement, Generierung von Leads,

Personalisierung von Leads, Qualifizierung von Leads, Konvertierung von Leads.

Bestandskundenmanagement, Bestandskundenentwicklung, Potentialmanagement, Chancen, Risiken, Opportunities und Threats, Kundenzufriedenheit, Kundenbindung, Empfehlungsmarketing und Kundenrückgewinnung.

Dieses Seminar wird von Zahlen, Daten und Fakten, Kennzahlen und KPI´s im Vertrieb und Marketing flankiert. Sales Funnel Management und Management Deployment, Werkzeuge und Tools aus dem Management und Qualitätsmanagement.

 

Unternehmen sind derzeit in zahlreiche Veränderungsprozesse involviert. Die wirtschaftliche Situation ändert sich, es fehlt an Fachkräften, digitale Anwendungen halten immer mehr Einzug. Die Veränderung im Unternehmen aktiv gestalten zu können ist Ziel der Weiterbildung zum Agilen Change Manager (IHK). Als Agiler Change Manager lernen Sie in acht Tagesseminaren, Ihre Agile Journey zu gestalten und umzusetzen, um so eine lernende, zukunftsfähige Kultur in Ihrem Unternehmen zu etablieren.

In dem Zertifikatslehrgang lernen Sie Methoden der Potenzial-Entwicklungen und Motivationsförderung, aber auch Einblicke in Agile Frameworks, Methoden, Praktiken und Werte. Sie erarbeiten sich einen Werkzeugkoffer mit vielen Bausteinen, um Agilität in Ihrem Gestaltungsbereich umzusetzen und im Rahmen einer Agilen Journey zu planen.

Starten Sie jetzt Ihre Weiterbildung zum Agilen Change Manager (IHK) und erlangen Sie ein deutschlandweit anerkanntes IHK-Zertifikat.

XR Projekte managen - von der Idee zum Rollout

Der IHK-Zertifikatslehrgang XR Manager*in bietet Unternehmen die Möglichkeit, gezielt Kompetenzen im Bereich der Extended Reality (XR) zu entwickeln. Mit dem wachsenden Einsatz von Virtual Reality (VR), Augmented Reality (AR) und Mixed Reality (MR) sowie Metaverse und 360° Technologien in Branchen wie Fertigung, Logistik, Marketing und Bildung können Unternehmen durch die gezielte Qualifizierung ihrer Innovations- und
Digitalisierungsverantwortlichen zukunftsweisende Technologien effizient implementieren.

Die Teilnehmer dieses Kurses erwerben umfassende Fähigkeiten, um XR-Projekte strategisch zu planen, zu managen und gewinnbringend einzusetzen, was langfristig die Wettbewerbsfähigkeit und Innovationskraft des Unternehmens stärkt.

Konkrete Vorteile, die sich durch diesen Lehrgang ergeben:
- Schulung von technologieaffinen Mitarbeitenden, um Effizienzen mit XR in ihrem Unternehmen voranzutreiben
- Erzeugung von Klarheit über die unterschiedlichen Technologien sowie Vor- und Nachteile in verschiedenen Anwendungsbereichen
- Bewertung gezielter Investitionen in XR-Anwendungen durch eine systematische Vorgehensweise bei der Auswahl und Analyse geeigneter Anwendungsfälle
- Aufsetzen von Projekten und Storyboards für interaktive XR Anwendungen
- Steigerung der Wettbewerbsfähigkeit durch den Einsatz von XR-Anwendungen in internen Prozessen oder als Teil von Produkten oder Dienstleistungen

Nutzen für Teilnehmer*innen:
Teilnehmer des Lehrgangs profitieren von praxisnahem Wissen über XR-Technologien und erlangen die Fähigkeit, diese im Unternehmenskontext strategisch und operativ einzusetzen. Neben technischem Know-how erwerben sie Kompetenzen zur Leitung von XR-Projekten und stärken ihre Position als Experten für digitale Innovation und Transformation. Das IHK-Zertifikat erweitert ihre beruflichen Qualifikationen und befähigt sie, digitale Strategien umzusetzen und neue Geschäftsmodelle zu entwickeln.

- Praxisnahes Wissen über XR-Technologien (AR, VR, MR)
- Konkrete Anwendungsfälle identifizieren, bewerten und priorisieren
- Fähigkeit zur strategischen Generierung, Planung und Leitung von XR-Projekten
- Stärkung der Rolle als Treiber für digitale Innovation und Transformation
- Befähigung zur Entwicklung und Umsetzung neuer Geschäftsmodelle mit XR
- Chancen und Risiken für Unternehmen bewerten
- Betriebswirtschaftliche Bewertung und Evaluation von XR Projekten

AGILE Laterale Führung: Wir bieten in Hamburg ein intensives Skill-Training 

• agiles Führen ohne Vorgesetztenfunktion 
• Agile laterale Führung erfordert eine positive und überzeugende Kommunikation sowie die richtige Balance zwischen positiver Durchsetzungskraft und dem nötigen Quantum an Diplomatie und Fingerspitzengefühl.  

Wir trainieren 100% Aktiv in einer kleinen Gruppe mit maximal 5 TN 

MEHR DETAILS: https://mto-consulting.de/laterale-Fuehrung.htm

Laterale Führung hart auf hart Im Projekt bedeutet "Hart auf hart" - durchsetzungsstark reagieren bei Angriffen, Killerphrasen, Unterstellungen, persönlich werden, Beleidigungen und Unsachlichkeiten

• Durchsetzungsstarkes Umgehen mit Provokationen und Unsachlichkeit
• Angriffe und persönlich werden durchsetzungsstark kontern
• die Sachebene und eigene Ziele taktisch refokussieren
• Keep Cool in tricky Situations: Techniken Strategien

Zugleich gilt es als Projektleiter Gewinn-Gewinn Lösungen proaktiv ermöglichen und eigene Zielerreichung dabei systematisch sicherstellen!

MEHR INFOS: https://lateraleführung.de/

• Seminar Laterale Führung
• Seminarinhalte
• Seminarablauf
• Key Learnings
• Benefits
• Referent
• Konditionen
• Termine
• Anmeldeformular

Referent: Jürgen Junker, Diplom Psychologe Aschaffenburg 

In den Arbeitswelten der Zukunft werden zunehmend neue fachliche und überfachliche Fähigkeiten erforderlich. Aufgaben- und Berufsprofile verändern sich aufgrund von Automatisierung und Digitalisierung rasant. Haben Sie die „Future Skills“, die in der Arbeitswelt von morgen gefordert sind? Welche beruflichen Fähigkeiten, also Fachkompetenzen und Sozialkompetenzen, sind im Zeichen der Digitalisierung von Produkten, Prozessen und Geschäftsmodellen gefragt?

Der Fernstudiengang MBA Digital Finance, Strategie & Accounting richtet sich an Berufstätige aller Disziplinen oder Branchen, welche für die Fortsetzung ihrer Führungs- und Fachlaufbahn eine zusätzliche Qualifizierung durch erfolgskritisches Fachwissen in den Bereichen Finance, Strategie, Accounting und Consulting sowie weitere funktionsübergreifende Management- und Coaching-Fertigkeiten benötigen. Auch erzielen Sie nachhaltige Kompetenzgewinne in den Schlüsselbereichen digitale Fähigkeiten, etwa komplexe Datenanalysen mit analytischen Methoden durchzuführen. Zudem vertiefen Sie klassische Fertigkeiten wie Adaptionsfähigkeit, Kreativität und unternehmerisches Denken. Sie beschäftigen sich mit den Grundlagen, Technologien und Anwendungsbereichen der Künstlichen Intelligenz. Das Weiterbildungsprogramm ist damit interessant für Berufstätige aus technischen, naturwissenschaftlichen und juristisch geprägten Funktionen, aber auch für Absolventen/-innen von geistes- und sozialwissenschaftlichen Fächern. 

Themen wie Familie und Beruf, Überarbeitung und Stress, aber auch Themen wie Work-Life-Balance, Spaß im Leben und positive Zukunft bewegen die Gesellschaft und jeden einzelnen.

Vieles bleibt liegen, Dinge, die schon immer auf der Agenda stehen. Ideen warten umgesetzt zu werden, doch der Anfang fällt schwer. Der Job ist mal gut und mal weniger gut. Wer kennt das nicht?

Manchmal fühlen wir uns fremdgesteuert, möchten das Ruder aber wieder selbst übernehmen.

Was hält uns davon ab? Wie bekomme ich "MICH" (wieder) in den Griff? Was muss ich beachten, damit meine Ziele greifbar werden? Wie schaffe ich Unangenehmes aus meinem Leben bzw. wie kann ich es bewältigen?

Zwei Tage, die Antworten liefern!

Seminar AGILE Laterale Führung: Wir bieten in Berlin ein intensives Skill-Training 

• agiles Führen ohne Vorgesetztenfunktion 
• Agile laterale Führung erfordert eine positive und überzeugende Kommunikation sowie die richtige Balance zwischen positiver Durchsetzungskraft und dem nötigen Quantum an Diplomatie und Fingerspitzengefühl.  

Wir trainieren 100% Aktiv in einer kleinen Gruppe mit maximal 5 TN 

MEHR DETAILS: https://mto-consulting.de/laterale-Fuehrung.htm

oder unter: https://lateraleführung.de/

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• Benefits
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• Konditionen
• Termine
• Anmeldeformular

Laterale Führung hart auf hart Im Projekt bedeutet "Hart auf hart" - durchsetzungsstark reagieren bei Angriffen, Killerphrasen, Unterstellungen, persönlich werden, Beleidigungen und Unsachlichkeiten

• Durchsetzungsstarkes Umgehen mit Provokationen und Unsachlichkeit
• Angriffe und persönlich werden durchsetzungsstark kontern
• die Sachebene und eigene Ziele taktisch refokussieren
• Keep Cool in tricky Situations: Techniken Strategien

Zugleich gilt es als Projektleiter Gewinn-Gewinn Lösungen proaktiv ermöglichen und eigene Zielerreichung dabei systematisch sicherstellen!

Referent: Jürgen Junker, Diplom Psychologe Aschaffenburg 

Mehr unter:
Seminar laterale Führung - lateral führen 

AGILE Laterale Führung: Wir bieten in Stuttgart ein intensives Skill-Training 

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• Agile laterale Führung erfordert eine positive und überzeugende Kommunikation und die richtige Balance zwischen positiver Durchsetzungskraft, Diplomatie und Fingerspitzengefühl.  

Wir trainieren 100% Aktiv in einer kleinen Gruppe mit maximal 5 TN 

Laterale Führung hart auf hart Im Projekt bedeutet "Hart auf hart" - durchsetzungsstark reagieren bei Angriffen, Killerphrasen, Unterstellungen, persönlich werden, Beleidigungen und Unsachlichkeiten

• Durchsetzungsstarkes Umgehen mit Provokationen und Unsachlichkeit
• Angriffe und persönlich werden durchsetzungsstark kontern
• die Sachebene und eigene Ziele taktisch refokussieren
• Keep Cool in tricky Situations

Projekt-Widerstände und Konflikte, Einwände und Bedenken der Beteiligten, der Schnittstellen und anderer Stakeholder überzeugend und professionell lösen. Projektbeteiligte und andere Gegenüber gezielt abholen, mitnehmen und für die eigene Sache gewinnen.

Referent: Jürgen Junker, Diplom Psychologe Aschaffenburg 

MEHR DETAILS: https://mto-consulting.de/laterale-Fuehrung.htm

MEHR INFOS: https://lateraleführung.de/

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AGILE Laterale Führung: Wir bieten in Köln ein intensives Skill-Training 

• agiles Führen ohne Vorgesetztenfunktion 
• Agile laterale Führung erfordert eine positive und überzeugende Kommunikation sowie die richtige Balance zwischen positiver Durchsetzungskraft und dem nötigen Quantum an Diplomatie und Fingerspitzengefühl.  

Wir trainieren 100% Aktiv in einer kleinen Gruppe mit maximal 5 TN 

MEHR DETAILS: https://mto-consulting.de/laterale-Fuehrung.htm

Laterale Führung hart auf hart Im Projekt bedeutet "Hart auf hart" - durchsetzungsstark reagieren bei Angriffen, Killerphrasen, Unterstellungen, persönlich werden, Beleidigungen und Unsachlichkeiten

• Durchsetzungsstarkes Umgehen mit Provokationen und Unsachlichkeit
• Angriffe und persönlich werden durchsetzungsstark kontern
• die Sachebene und eigene Ziele taktisch refokussieren
• Keep Cool in tricky Situations: Techniken Strategien

Zugleich gilt es Gewinn-Gewinn Lösungen proaktiv zu ermöglichen und eigene Zielerreichung dabei systematisch sicherstellen!

Laterale Führung mit der Kraft der Lösung

Projekt-Widerstände und Konflikte, Einwände und Bedenken der Beteiligten, der Schnittstellen und anderer Stakeholder überzeugend und professionell lösen.

Referent: Jürgen Junker, Diplom Psychologe Aschaffenburg 

MEHR DETAILS: https://mto-consulting.de/laterale-Fuehrung.htm

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