Führung 2.0 Schulungen finden - Das passende Seminar in Ihrer Nähe

Das Seminar Führung 4 Professionals: Was Führung braucht? trainiert folgende Skills:

• Führung braucht klare Worte und ein gutes Quantum Psychologie
• Führung braucht Stärke, Nachdruck und Bestimmtheit
• Führung braucht Wertschätzung statt Kuschelkurs
• Führung braucht Dialog auf Augenhöhe
• Führung braucht Verantwortung und Führung nimmt Mitarbeitende in Verantwortung
  

Mehr Details zu Führung 4 Professionals Was Führung braucht?
unter: https://www.mto-consulting.de/Fuehrung-4-Professionals.htm

Das Seminar Laterale Führung trainiert folgende Skills:

• Laterale Führung klare Worte plus ein gutes Quantum Psychologie
• Laterale Führung nutzt das Yin und Yang des Durchsetzens
• Laterale Führung braucht Diplomatie, Fingerspitzengefühl und Überzeugungskraft
• Laterale Führung bedeutet Kommunikation auf Augenhöhe

Mehr Details zu Laterale Führung
unter: https://www.mto-consulting.de/laterale-Fuehrung.htm

Führung 4 Professionals:

• Führung mit starker Persönlichkeit
•  Führung mit starken Worten
•  Führung hart auf hart
•  Führung mit der Kraft der Lösung

100% Praxis 100% Aktiv:

maximal 5 Teilnehmer/innen

 = mehr Feedback intensives persönliches Üben, sehr hohe Übungsfrequenz.

MEHR DETAILS:

http://www.mto-consulting.de/Fuehrung-4-Professionals.htm

• Führung Skill 1: führen mit starker Persönlichkeit
•  Führung Skill 2: führen mit starken Worten
•  Führung Skill 3: führen hart auf hart
•  Führung Skill 4: führen mit der Kraft der Lösung

100% Praxis 100% Aktiv:

maximal 5 Teilnehmer/innen = mehr Feedback intensives persönliches Üben, sehr hohe Übungsfrequenz

MEHR DETAILS:
https://www.mto-consulting.de/Fuehrung-4-Professionals.htm?referrer=Seminarmarkt-Fuehrung

FÜHRUNG FÜR STEUERBERATER + WIRTSCHAFTSPRÜFER
INHALTE FÜR COACHING + SEMINAR

• Führung mit Klartext: Themen, Kritikpunkte, Fehler und Problemverhalten klar und deutlich ansprechen, Veränderung einfordern und nachhaltig verfolgen
• Führung im Gespräch: Sich in Gesprächen mit Mitarbeitern durchsetzen, mit Einwänden, Gegenreden, Ausflüchten souverän umgehen und Gesprächsziele erreichen
• Kritische Führungssituationen und schwierige Mitarbeiter psychologische Werkzeuge und Strategien

PSYCHOLOGISCHES COACHING FÜR STEUERBERATER + WP

• Coaching Führung für Steuerberater: angewandte Führungspsychologie Mitarbeiter verstehen und psychologisch geschickt reagieren
• Individuelles Coaching für eine souveräne und überzeugende Führung
• Schwierige Situationen mit Mitarbeitenden gut lösen

100% INDIVIDUELLL

• Direktes Führungscoaching für Ihre Führungssituationen und Ihre Mitarbeiter m/w/d
• Alle Inhalte auf Sie abgestimmt, gerne berate ich Sie persönlich!
• Auch für Führungskräfte im Steuer- und Rechnungswesen

MEHR DETAILS

https://www.mto-consulting.de/Steuerberater-Wirtschaftspruefer/fuehrung-steuerberater-wirtschaftspruefer.htm

Sie erlernen welche Neuerungen es im Datenschutz zu beachten gilt und wie diese praxistauglich und gemeinsam mit den Mitarbeitenden umgesetzt werden.Aktuelle Bußgeldentscheidungen und Bußgeldmodell 2.0 * Schrems II und Brexit - Datentransfer ins Ausland * TTDSG und Whistleblower-Richtlinie * Webseite und Cookies * Führung von Verzeichnissen von Verarbeitungstätigkeiten * Durchführung von Datenschutz-Folgenabschätzungen * Rechenschaftspflicht

Einfach wirksam führen ist ein 1:1 Training oder 1:1 Webinar für individuelles Führen und einfach wirksame Führung: http://www.mto-consulting.de/Fuehrung.htm  

Aufbautraining: Mitarbeitergespräche souverän und meisterhaft führen: In diesem Führungskräftetraining / -workshop erwerben oder aktualisieren Sie Ihre Führungskompetenz in Bezug auf die Durchführung von wirksamen Entwicklungsgesprächen. Hier üben Sie die anstehenden Bewertungs- und Entwicklungsgespräche professionell und wirksam zu führen und dabei auch schwierige Situationen zu meistern.

Dazu erfahren Sie, wie Sie Ihre Beobachtungen neutral beschreiben und bewerten, sowie Anforderungen und Erwartungen bei Ihren Mitarbeitern nachhaltig platzieren (Fokussieren). Ein nachhaltiges Entwicklungsgespräch beteiligt den Mitarbeiter in der Planung seiner Entwicklung und findet „auf Augenhöhe statt“.

Elektrotechnik, ein weit verzweigtes Gebiet. Vertiefen Sie Ihre Fachkompetenz und vernetzen Sie sie mit Handlungskompetenz. Wir schaffen die Voraussetzung für eine verantwortungsvolle Position.

Es ist das Seminarziel, Führungskräften Methoden an die Hand zu geben, über räumliche Distanz hinweg Mitarbeiter und Teams erfolgreich und effizient zu führen. Auch ein virtuelles Team muss und möchte zusammenwachsen. Wir zeigen Ihnen, was dabei zu beachten ist. Es werden Strategien und Methoden zur Adressierung gruppendynamischer Prozesse und dem Umgang mit kleinen und größeren Hindernissen sowie den zur Verfügung stehenden Kommunikationstools besprochen. Legen Sie soziale Rituale fest, etablieren Sie Teamrollen und erfreuen Sie sich an der agilen Zusammenarbeit mit Ihrem virtuellen Team! Wie zeigen Ihnen in diesem Seminar, wie das gehen kann.

Grundlagen der virtuellen Führung:

• Unterscheidung: traditionelle Führungsmethoden im Vergleich zur virtuellen Führung
• Arbeiten unter neuen Anforderungen und Bedingungen
• Führung behaupten und in Führung bleiben
• Virtuell arbeiten: Eine Frage der inneren Haltung

Methoden der virtuellen Führung:

• Unterstützende Methoden und Regeln schaffen
• Abläufe ritualisieren: Schaffen Sie Identifikation auch über die Entfernung
• Einen strukturierten Rahmen für die Kommunikation mit einzelnen Mitarbeitern schaffen
• Regeln für die Zusammenarbeit in virtuellen Teams schaffen: Zoom, Teams und Skype
• Persönliche Wirkung im virtuellen Raum bewusst steuern: hybride Teams digital führen
• Gemeinsam an einem Strang ziehen

Der Mensch im Mittelpunkt:

• Im Team: virtuelle gruppendynamische Prozesse
• Der Umgang mit dem Gefühl der Isolation und der Entfernung
• Virtuelle Teamentwicklung
• Mitarbeiter motivieren

Technische Strukturen, die zu Ihren Anforderungen passen:

• Engpassfaktoren: Distanz und Kommunikation
• Welche technischen Möglichkeiten können die Schwächen von herkömmlichen Führungsverhalten kompensieren?
• Der Umgang mit Emails: Sie können keine Gespräche ersetzen
• Videokonferenzen, Telefonkonferenzen, Same- Time Messaging Tools - Was benutzten Sie wofür?

Umsetzung in der Praxis:

• Tipps zur Steigerung der Kommunikationskompetenz
• Eigene Praxisfälle reflektieren
• Ein Plan für den Transfer