Geschäftsführung Schulungen finden - Das passende Seminar in Ihrer Nähe

Die Arbeit von Controller:innen in mittelständischen Unternehmen ist, aufgrund der Unternehmensgröße, gekennzeichnet durch eine ganzheitliche Sichtweise und große Nähe zum Tagesgeschäft. Das Controlling ist naturgemäß nah an der Geschäftsführung dran. Diese benötigt Entscheidungsunterstützung nicht aus der Perspektive eines einzelnen Funktionsbereiches, sondern aus der gesamtunternehmerischen Perspektive, die verständlich aufbereitet ist. Mit Fokus auf KMUs werden die Standard-Tools des operativen Controllings und ihre Anwendung behandelt und diskutiert.

Coaching für die Geschäftsleitung bietet Lösungen für den Umgang mit anspruchsvollen Geschäftspartnern, Kunden und anderen Mitgliedern der Geschäftsleitung. Wir geben der Geschäftsleitung Impulse für den Führungskreis und die Führung von Mitarbeitern. Darüber hinaus coachen wir Sie diskret bei schwierigen Situationen und Personen sowie persönlichen Themen und Anliegen.

Themenübersicht:

• Coaching mit Dipl.-Psych. Jürgen Junker
• +900 Firmenkunden
• Online Coaching für Geschäftsführer und Geschäftsleitung
• Coaching für Themen mit hoher Diskretion
• Coaching Psychologie für die Geschäftsleitung
• Coaching für die Geschäftsleitung - Coaching für kritische Situationen + Krisen
• Coaching für die Geschäftsleitung schwierige Gespräche
• Coaching für die Geschäftsleitung Mitarbeitergespräche
• Coaching Online Mitarbeitergespräche
• Coaching für die Geschäftsleitung: schwierige Mitarbeiter
• Coaching für die Geschäftsleitung Führung / Mitarbeiterführung
• Coaching für die Geschäftsleitung Autorität + Souveränität
• Coaching für Geschäftsführer Diplomatie + Schlagfertigkeit
• Coaching gegen Lampenfieber + Nervosität
• Coaching Ansprachen, Reden, Vorträge
• Coaching für Geschäftsführer: 1 individueller Coachingtag
• Startseite Coaching für Geschäftsführung, CEO + Inhaber

Online Coaching für Geschäftsführer 
ab €200.-/Std. und TN 5Std. €1000.-/TN 1 Tag = 7,5Std. €1480.- / TN zzGl. gesetzliche MwSt. 19%

Aschaffenburg Coaching für Geschäftsführer 
ab €200.-/Std. und TN 5Std. €1000.-/TN 1 Tag = 7,5Std. €1480.- / TN zzGl. gesetzliche MwSt. 19% 

Ob in strategischen Projekten, komplexen Veränderungsprozessen oder in der Entwicklungsberatung – Geschäftsführung und Führungskräfte wünschen sich zunehmend Personaler:innen, die zu Mitgestaltern von Businessprozessen werden und beratend unterstützen. Als interne Berater:in agierst du proaktiv und kundenorientiert. So verknüpfst du dein Beratungsangebot eng mit der Unternehmensstrategie und leistest damit einen spürbaren Beitrag zur Wertschöpfung. Dieses Seminar bietet dir die Möglichkeit, deine Beratungskompetenz zu reflektieren und mit speziellen systemisch-lösungsorientierten Gesprächstechniken noch wirkungsvoller zu gestalten.

Das Online-Seminar vermittelt Gleichstellungsbeauftragten die zentralen Anforderungen des Entgelttransparenzgesetzes und der EU-Richtlinie zur Lohntransparenz. Die Teilnehmenden lernen, rechtliche Neuerungen sicher einzuordnen und ihre gesetzlichen Mitwirkungsrechte gezielt zu nutzen.

Sie erwerben praxisnahes Wissen zur Begleitung von Auskunftsverfahren und Entgeltprüfungen, zum Erkennen von Gender-Pay-Gaps sowie zu wirksamer Zusammenarbeit mit Personalstellen und Führungskräften.

Alle vier Jahre finden zwischen März und Mai finden in vielen Betrieben die regelmäßigen Betriebsratswahlen statt. Für Arbeitgebende und Wahlvorstände bedeutet dies, rechtzeitig die organisatorischen und rechtlichen Voraussetzungen für ein ordnungsgemäßes Wahlverfahren zu schaffen. Das Betriebsverfassungsgesetz und die Wahlordnung enthalten detaillierte Vorgaben zur Vorbereitung, Durchführung und Dokumentation der Wahl – Formfehler können dabei zu Anfechtungen oder im Extremfall zur Nichtigkeit der Wahl führen.In unserem Seminar vermitteln wir kompakt und praxisorientiert die rechtlichen Grundlagen und organisatorischen Schritte einer rechtssicheren Betriebsratswahl. Nach de...

In diesem praxisnahen Seminar lernen Sie, wie Sie den Wertbeitrag Ihrer Personalarbeit sichtbar machen, HR strategisch positionieren und Künstliche Intelligenz gezielt für mehr Effizienz und Wettbewerbsfähigkeit einsetzen. Erfahren Sie, wie moderne HR-Kennzahlen, Lean-HR-Methoden und innovative KI-Anwendungen Ihre Arbeit wirkungsvoller gestalten. Profitieren Sie zudem von praxisnahen Impulsen zu Stakeholder-Management, Arbeitsrecht, Betriebsratsarbeit sowie modernen Vergütungs- und Anreizsystemen. Ideal für: HR-Leiter*innen, HR Business Partner, Personalreferent*innen sowie Führungskräfte mit Personalverantwortung.

Unverzichtbares Wissen für die Organisation des Sekretariats im Betriebsratsbüro

In diesem praxisnahen Seminar lernen Sie, wie Sie den Wertbeitrag Ihrer Personalarbeit sichtbar machen, HR strategisch positionieren und Künstliche Intelligenz gezielt für mehr Effizienz und Wettbewerbsfähigkeit einsetzen. Erfahren Sie, wie moderne HR-Kennzahlen, Lean-HR-Methoden und innovative KI-Anwendungen Ihre Arbeit wirkungsvoller gestalten. Profitieren Sie zudem von praxisnahen Impulsen zu Stakeholder-Management, Arbeitsrecht, Betriebsratsarbeit sowie modernen Vergütungs- und Anreizsystemen. Ideal für: HR-Leiter*innen, HR Business Partner, Personalreferent*innen sowie Führungskräfte mit Personalverantwortung.

Compliance Manager haben eine optimale Perspektive sowohl für eine persönliche Neuorientierung als auch für die nachhaltige Festigung des bestehenden Arbeitsplatzes.

Die Aufgabenschwerpunkte und Kompetenzen des Chief Compliance Officers sind breit gefächert – eine tägliche Interdisziplinarität ist für den Chief Compliance Officer unverzichtbar und gehört zu seinen Tagesaufgaben in jedem Unternehmen. Da ein Chief Compliance Officer auf direktem Weg mit Compliance Officern sowie mit allen Fachabteilungen eines Unternehmens verhandelt, sind neben juristischem Wissen und betriebswirtschaftlichen Kenntnissen vor allem auch Kenntnis im Bereich Führung und Haftung von größter Wichtigkeit.

Um Urteile und Rechtsnormen schnell verstehen und analysieren zu können, muss ein Chief Compliance Officer Kenntnis über die Compliance-Fragen in allen Funktionsbereichen des Unternehmens haben. Auch die Kooperationsfähigkeit zu allen Mitarbeitern des Unternehmens und ein gegenseitiges Stärken des Bewusstseins für Compliance sind unverzichtbar. Ebenso wichtig sind interkulturelle Kompetenzen, um global agierende Handelspartner, deren Werte- und Rechtsverständnis sich von unserem unterscheiden können, besser zu verstehen.

17-51 - Erfolgreiche Kundenprojekte führen So verbessern Sie aus positiv verlaufenden Projekten heraus Ihre Kundenbindung und Akquisition!