Geschäftsführung Schulungen finden - Das passende Seminar in Ihrer Nähe

Coaching für die Geschäftsleitung bietet Lösungen für den Umgang mit anspruchsvollen Geschäftspartnern, Kunden und anderen Mitgliedern der Geschäftsleitung. Wir geben der Geschäftsleitung Impulse für den Führungskreis und die Führung von Mitarbeitern. Darüber hinaus coachen wir Sie diskret bei schwierigen Situationen und Personen sowie persönlichen Themen und Anliegen.

Themenübersicht:

• Coaching mit Dipl.-Psych. Jürgen Junker
• +900 Firmenkunden
• Online Coaching für Geschäftsführer und Geschäftsleitung
• Coaching für Themen mit hoher Diskretion
• Coaching Psychologie für die Geschäftsleitung
• Coaching für die Geschäftsleitung - Coaching für kritische Situationen + Krisen
• Coaching für die Geschäftsleitung schwierige Gespräche
• Coaching für die Geschäftsleitung Mitarbeitergespräche
• Coaching Online Mitarbeitergespräche
• Coaching für die Geschäftsleitung: schwierige Mitarbeiter
• Coaching für die Geschäftsleitung Führung / Mitarbeiterführung
• Coaching für die Geschäftsleitung Autorität + Souveränität
• Coaching für Geschäftsführer Diplomatie + Schlagfertigkeit
• Coaching gegen Lampenfieber + Nervosität
• Coaching Ansprachen, Reden, Vorträge
• Coaching für Geschäftsführer: 1 individueller Coachingtag
• Startseite Coaching für Geschäftsführung, CEO + Inhaber

Online Coaching für Geschäftsführer 
ab €200.-/Std. und TN 5Std. €1000.-/TN 1 Tag = 7,5Std. €1480.- / TN zzGl. gesetzliche MwSt. 19%

Aschaffenburg Coaching für Geschäftsführer 
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Unverzichtbares Wissen für die Organisation des Sekretariats im Betriebsratsbüro

Alle vier Jahre finden zwischen März und Mai finden in vielen Betrieben die regelmäßigen Betriebsratswahlen statt. Für Arbeitgebende und Wahlvorstände bedeutet dies, rechtzeitig die organisatorischen und rechtlichen Voraussetzungen für ein ordnungsgemäßes Wahlverfahren zu schaffen. Das Betriebsverfassungsgesetz und die Wahlordnung enthalten detaillierte Vorgaben zur Vorbereitung, Durchführung und Dokumentation der Wahl – Formfehler können dabei zu Anfechtungen oder im Extremfall zur Nichtigkeit der Wahl führen.In unserem Seminar vermitteln wir kompakt und praxisorientiert die rechtlichen Grundlagen und organisatorischen Schritte einer rechtssicheren Betriebsratswahl. Nach de...

Compliance Manager haben eine optimale Perspektive sowohl für eine persönliche Neuorientierung als auch für die nachhaltige Festigung des bestehenden Arbeitsplatzes.

Die Aufgabenschwerpunkte und Kompetenzen des Chief Compliance Officers sind breit gefächert – eine tägliche Interdisziplinarität ist für den Chief Compliance Officer unverzichtbar und gehört zu seinen Tagesaufgaben in jedem Unternehmen. Da ein Chief Compliance Officer auf direktem Weg mit Compliance Officern sowie mit allen Fachabteilungen eines Unternehmens verhandelt, sind neben juristischem Wissen und betriebswirtschaftlichen Kenntnissen vor allem auch Kenntnis im Bereich Führung und Haftung von größter Wichtigkeit.

Um Urteile und Rechtsnormen schnell verstehen und analysieren zu können, muss ein Chief Compliance Officer Kenntnis über die Compliance-Fragen in allen Funktionsbereichen des Unternehmens haben. Auch die Kooperationsfähigkeit zu allen Mitarbeitern des Unternehmens und ein gegenseitiges Stärken des Bewusstseins für Compliance sind unverzichtbar. Ebenso wichtig sind interkulturelle Kompetenzen, um global agierende Handelspartner, deren Werte- und Rechtsverständnis sich von unserem unterscheiden können, besser zu verstehen.

Lernen Sie strategisches Controlling für das Management. Balanced Scorecard, Risikomanagement und Szenarioplanung systematisch einsetzen.

Hat ein Unternehmen einen Betriebsrat, ist die unternehmerische Freiheit eingeschränkt. Die Betriebsverfassung wird damit zu einem praxisrelevanten Rechtsgebiet. Führungskräfte und Personalverantwortliche sehen sich einem wahren Paragrafendschungel gegenüber. Was ist in der täglichen Praxis zu beachten? Welche Aufgaben und Rechte hat der Betriebsrat? Welche Regeln müssen beachtet werden und wie weit reicht die Macht des Betriebsrats?

In 2 Tagen zur zentralen Ansprechperson für KI-Governance, Compliance & Umsetzung. Entwickelt & zertifiziert vom Bundesverband Digitale Wirtschaft e.V..

Chief AI Officer? AI Coordinator? KI-Beauftragte*r?

Viele Titel, ein Ziel: entscheidungs- und auditsichere KI-Nutzung.
KI braucht menschliche Führung! Dieser Kurs macht dich nicht zum „Prompt-Bastler“. Er macht dich in 2 Tagen zur Schlüsselstelle zwischen Geschäftsführung, IT und Rechtsabteilung.

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✓ Von Large Language Models (LLM) bis zum Einsatz von KI-Agenten
✓ Compliance, EU AI Act und Einblicke in die ISO/IEC 42001
✓ Bis zu fünf Top-Expert*innen je Kurs, inklusive Behördenvertreter*in
✓ Inklusive relevanter Fachliteratur und Networking-Dinner

Hat ein Unternehmen einen Betriebsrat, ist die unternehmerische Freiheit eingeschränkt. Die Betriebsverfassung wird damit zu einem praxisrelevanten Rechtsgebiet. Führungskräfte und Personalverantwortliche sehen sich einem wahren Paragrafendschungel gegenüber. Was ist in der täglichen Praxis zu beachten? Welche Aufgaben und Rechte hat der Betriebsrat? Welche Regeln müssen beachtet werden und wie weit reicht die Macht des Betriebsrats?

Dieses Seminar ist ein Muss für alle, die im Bereich Personal tätig sind und die Schnittstelle bilden zwischen der Geschäftsführung, der Rechtsabteilung und den Mitarbeiter:innen. Orientiert am Aufgabenportfolio im HR-Management erhältst du einen grundlegenden Überblick über alle Rechtsfragen im Arbeitsverhältnis und gewinnst Rechtssicherheit im beruflichen Alltag. Von Beginn des Arbeitsverhältnisses über die einzelnen Stationen eines Arbeitslebens bis hin zur Beendigung.

Wie Geschäftsführung und Führungskräfte Social Media Marketing realistisch einschätzen, statt an Fallstricken zu scheitern!

Social Media Marketing wird in vielen Unternehmen als operatives Thema an Mitarbeitende, Agenturen oder Praktikant*innen delegiert – während die eigentlichen Entscheidungen über Budget, Personal, Zuständigkeiten und Erwartungshaltung auf Geschäftsführungsebene getroffen werden. Oft ohne aktuelles Fachwissen zur Materie.

Diese Lücke führt regelmäßig zu denselben, vermeidbaren Fehlern: unrealistische Erwartungen an Reichweite und Geschwindigkeit, chronische Unterschätzung des Ressourcenbedarfs, fehlende Krisen- und Reputationsstrategie sowie Fehlbesetzungen bei der Verantwortung für den Kanal. Das Seminar setzt genau hier an: Es vermittelt Entscheider*innen kein operatives Hands-on-Wissen, sondern eine belastbare Grundlage für Priorisierung, Budgetierung und kritisches Nachfragen.