Seminare zum Thema Herstellung/Produktion

Dieses Seminar zeigt, wie ein professioneller Sales- & Operations-Planning-Prozess die Brücke von der vertrieblichen- zur materialwirtschaftlichen Planung bis hinein in die Planung und Steuerung der Produktion baut. Die Lieferfähigkeit sicherzustellen, dabei die Bestände im Blick und unter Kontrolle zu haben und mit hoher Effizienz zu arbeiten – genau diese Ziele stehen im Mittelpunkt. S&OP und Bestandsmanagement lassen sich effektiv miteinander verbinden, um Engpässe frühzeitig zu erkennen und die Liquidität nachhaltig zu sichern. Unterstützt durch praxisnahe Übungen, anschauliche Fallbeispiele und sofort einsetzbare Tools gelingt der Transfer in den Unternehmensalltag schnell und wirkungsvoll.

Sie wollen kurzfristige Termine und Bedarfe ermitteln, terminsicher beschaffen, perfekt planen und steuern, schnell, termintreu liefern? Diese Ziele erfordern optimierte Prozesse in Ihrer Auftragsabwicklung, der Planung und Steuerung der Aufträge sowie in einer durchlaufzeitoptimierten Fertigung.
Wie lässt sich eine optimale Kundenorientierung, verbunden mit hoher Liefertreue und einer kürzeren Durchlaufzeit erreichen? Indem Sie:

• die Umsetzungsgeschwindigkeit erhöhen und Schnittstellen reduzieren
• prozessorientierte Kapazitätsgruppen einrichten
• kurze Durchlaufzeiten mit wirksamen Tools realisieren
• Methoden der Produktionsplanung – Fertigungssteuerung weiterentwickeln
• Zielkonflikte zwischen Anzahl parallel Aufträge in der Fertigung, bezüglich Durchlaufzeit und Flexibilität erkennen und lösen
• Fließprinzipien, prozessorientierte Fertigungsabläufe installieren
• "anders sehen lernen", Analysentechniken zur Ressourcen- / Durchlauzeitoptimierung

Dieses Seminar vermittelt Ihnen die notwendigen Methoden, Organisationsprinzipien, Planungs- und Steuerungstools sowie Logistikabläufe in der Produktion, um die Effizienz über die gesamte Wertschöpfungskette signifikant zu steigern. Das erworbene Fachwissen können Sie unmittelbar im Unternehmen umsetzen, um Produktion und Lieferung termintreu, bestandsarm und mit kurzen Durchlauf- und Lieferzeiten zu gestalten.

Fach- und Führungskräfte der Bereiche ...

In der chemisch-pharmazeutischen Produktion verändern sich Anforderungen an Fach- und Führungskräfte kontinuierlich. Technologische Innovationen, neue regulatorische Rahmenbedingungen sowie sich wandelnde Produktions- und Qualitätsprozesse machen eine laufende fachliche Weiterentwicklung unverzichtbar.

Die Fachimpulse PLUS Reihe bietet Fach- und Führungskräften aus der chemisch-pharmazeutischen Produktion eine gezielte Möglichkeit, aktuelles Fachwissen praxisnah zu vertiefen. Im Fokus stehen kompakte Seminare, die von erfahrenen Praktikerinnen und Praktikern aus der Industrie durchgeführt werden und konkrete Impulse für den Arbeitsalltag vermitteln.

Das Angebot richtet sich insbesondere an Unternehmen und Mitarbeitende im Raum der chemischen und pharmazeutischen Industrie, die sich flexibel zu einzelnen Themenbereichen weiterqualifizieren möchten. Die Module der Fachimpulse PLUS Reihe können individuell und bedarfsorientiert gebucht werden.

05-872 - Instandhaltungsmanager (TÜV) - Modul 2 Lehrgang mit Abschlussprüfung und Zertifikat

> Grundbegriffe der Technik

> Konstruktionsmethoden

> Der Einfluss der Konstruktion auf die Fertigung

> Das Lesen von technischen Zeichnungen

> Stücklisten – verstehen und nutzen

> Inhalt und Aufbau

> technische Probleme und Folgen bei Fehlern vor und im Einkauf

Teilnehmer/

Qualitätssicherung im Produktionsumfeld – Grundlagen

In Zeiten schwankender Lieferketten und steigenden Kostendrucks ist eine effiziente Materialsteuerung entscheidender denn je. Das Kanban-System, eine Schlüsselmethode des Lean Managements, steuert den Materialfluss nach dem Pull-Prinzip und sichert so eine bedarfsgerechte Produktion. Es zielt darauf ab, Prozesse zu stabilisieren, Bestände zu minimieren und die Wertschöpfungskette kostenoptimal auszurichten.In unserem Seminar lernen Sie die Prinzipien und Methoden des Kanban-Systems kennen, um es praxisnah in Ihrem Unternehmen einzuführen und Potenziale für die Digitalisierung und Automatisierung zu identifizieren. Sie erfahren, wie Sie Schwachstellen im Materialfluss aufdecken und n...

1. Die Grundlagen der Produktionsplanung und - steuerung

2. Die Einzelteile von PP-S

3. Die Grundlagen der Planung

4. Aufgaben und Beispiele

Informationen zu den Seminarorten finden Sie hier.

Eine schlanke Produktion spielt für die Effizienz erfolgreicher Unternehmen eine maßgebliche Rolle. Denn unbekannte oder stark schwankende Bedarfe sowie steigende Variantenzahlen sind eine große Herausforderung für Produktionssteuerung und Kostenmanagement. Lean Production sorgt für die unverzichtbare Flexiblität und kann so auch scheinbar widersprüchliche Anforderungen auflösen.

Zu den Zielen gehören kürzere Durchlaufzeiten, Senkung von Umlaufbeständen, weniger Flächenverbrauch, höhere Liefertreue, bessere Qualität, Reduktion des internen Steuerungsaufwandes sowie die Einbeziehung der Mitarbeiter:innen in den Optimierungsprozess.

Mit diesem besonders interaktiven, praxisbezogenen Workshop erschließen Sie die Lean-Management-Methoden für die industrielle Produktion!

Jährliche Hygieneschulung für den Umgang mit Lebensmitteln