Seminare zum Thema Karriere/Aufstieg

Konstruktives Feedback ist ein zentraler Erfolgsfaktor für die Zusammenarbeit im Team, die persönliche Weiterentwicklung und den professionellen Umgang mit herausfordernden Situationen. In diesem zweitägigen Seminar lernen Sie, wie Sie Feedback gezielt einsetzen - ob als Führungskraft, Kollegin oder Kollege oder Projektverantwortliche:r. Sie setzen sich mit den Prinzipien, Wirkmechanismen und Regeln von Feedback auseinander und trainieren, wie Sie auch in schwierigen Gesprächssituationen klar, wertschätzend und lösungsorientiert, kommunizieren. 

Das Training findet wahlweise als Präsenzveranstaltung oder Live Online statt und kombiniert Kurzvorträge, Gruppenarbeiten und Plenumsdiskussionen zu einem praxisnahen Lernerlebnis. 

Sie gewinnen Sicherheit im Geben und Annehmen von Feedback, erkennen typische Fehlerquellen und entwickeln Strategien für konstruktive Gespräche - auch im interkulturellen Kontext. So stärken Sie Ihre Kommunikationskompetenz und tragen aktiv zu einer offenen Feedbackkultur in Ihrem Arbeitsumfeld bei.

Dieses Seminar ist Teil dieses Qualifizierungsplaners:

Kommunikation und Kollaboration

Eine Personalstrategie enthält viele verschiedene Dimensionen - sie reicht von der Personalplanung über den gesamten Employee Life Cycle in Zeiten von New Work und Digitalisierung bis hin zum Change Management. Wichtig dabei ist: Sie muss in der Unternehmensstrategie verankert sein. Was einfach klingt, wird in der Praxis häufig zum Balanceakt zwischen operativen Notwendigkeiten und strategischer Stoßrichtung. Erfahre, wie du auf pragmatische Weise eine ausgewogene und ganzheitliche HR-Strategie ausgestalten kannst, die nachweislich auf die Anforderungen deines Geschäfts ausgerichtet ist.

Sie sind zur Führungskraft geworden, weil Sie fachlich kompetent sind und die Führungsebene Vertrauen in Sie setzt. Sie müssen nun in Ihrer neuen Rolle von Anfang an funktionieren. Oft ist keine Zeit für ein langsames Hineinwachsen.

Die Themen sind meist nicht mit sachlich branchenspezifischen Fach-Wissen zu meistern, sondern mit Menschenverstand, Menschenkenntnis, eigener Korrigierbarkeit und vor allem, Interesse am anderen. Jedes Individuum agiert und reagiert auf seine Weise und Ihre Aufgabe ist es nun regulierend, vermittelnd, bestärkend und unterstützend einzugreifen, sodass die Leistung gegeben und die Zufriedenheit der Mitarbeitenden spürbar ist.

Manch eine Kollegin oder ein Kollege freut sich nicht über Ihre Beförderung und fühlt sich schlicht übergangen. Schwierig wird es auch, wenn die Erwartungen der Mitarbeitenden und der Geschäftsführung an die neue Führungskraft divergieren und Sie das Gefühl haben, zwischen den Stühlen zu sitzen. Hier ist Ihre Fähigkeit zum Konfliktmanagement gefragt.

In diesem Online-Seminar vermitteln wir Wissen über die eigene Psyche und auch Ideen und Vermutungen zu der Psyche des anderen. Sie werden ihren eigenen Führungsstil finden und entwickeln und Sie erfahren häufige Anfängerfehler um diese zu vermeiden.

Stahl ist ein Schlüsselwerkstoff der modernen Industrie – robust, wandelbar und unverzichtbar. Seine Bedeutung reicht von alltäglichen Anwendungen bis zu Hightech-Lösungen in Maschinenbau, Fahrzeugtechnik und Energieproduktion. Mit dem Wandel hin zu nachhaltigen und CO₂-armen Prozessen gewinnt fundiertes Wissen über Stahl, seine Eigenschaften und Herstellungsverfahren neue strategische Relevanz.

Diese Weiterbildung vermittelt ein umfassendes Verständnis des Werkstoffs Stahl – praxisnah, verständlich und zukunftsorientiert.
Die Teilnehmenden lernen, Stahlsorten zu unterscheiden, Legierungen und Gefüge zu interpretieren, Herstellungsverfahren einzuordnen und die Wirkung von Wärmebehandlung und Prüfung zu bewerten.
Besonderes Augenmerk liegt auf modernen Entwicklungen wie Nachhaltigkeit, Kreislaufwirtschaft und CO₂-Reduktion.
Mit dem Seminar erweitern Sie Ihre Werkstoffkompetenz, stärken Ihr technisches Urteilsvermögen und gewinnen Sicherheit bei der Beurteilung stahlspezifischer Fragestellungen im Berufsalltag.

Die Weiterbildung richtet sich an Ingenieur:innen, Techniker:innen, Fachkräfte und Nachwuchstalente aus Metallverarbeitung, Maschinen- und Anlagenbau, Fahrzeugtechnik, Wärmebehandlung und Qualitätssicherung.
Sie eignet sich gleichermaßen für Berufseinsteiger:innen, die Grundlagen aufbauen möchten, und für erfahrene Praktiker:innen, die ihr Wissen aktualisieren und um nachhaltige Perspektiven erweitern wollen.

Sie sind zur Führungskraft geworden, weil Sie fachlich kompetent sind und die Führungsebene Vertrauen in Sie setzt. Sie müssen nun in Ihrer neuen Rolle von Anfang an funktionieren. Oft ist keine Zeit für ein langsames Hineinwachsen.

Die Themen sind meist nicht mit sachlich branchenspezifischen Fach-Wissen zu meistern, sondern mit Menschenverstand, Menschenkenntnis, eigener Korrigierbarkeit und vor allem, Interesse am anderen. Jedes Individuum agiert und reagiert auf seine Weise und Ihre Aufgabe ist es nun regulierend, vermittelnd, bestärkend und unterstützend einzugreifen, sodass die Leistung gegeben und die Zufriedenheit der Mitarbeitenden spürbar ist.

Manch eine Kollegin oder ein Kollege freut sich nicht über Ihre Beförderung und fühlt sich schlicht übergangen. Schwierig wird es auch, wenn die Erwartungen der Mitarbeitenden und der Geschäftsführung an die neue Führungskraft divergieren und Sie das Gefühl haben, zwischen den Stühlen zu sitzen. Hier ist Ihre Fähigkeit zum Konfliktmanagement gefragt.

In diesem Seminar vermitteln wir Wissen über die eigene Psyche und auch Ideen und Vermutungen zu der Psyche des anderen. Sie werden ihren eigenen Führungsstil finden und entwickeln und Sie erfahren häufige Anfängerfehler um diese zu vermeiden.

IPMA Level D nach ICB4: Kompetenzaufbaubereiche in Technik, Verhalten und KontextProjekte erfolgreich zu steuern ist eine zentrale Kompetenz in vielen Berufsfeldern - unabhängig von Branche oder Unternehmensgröße. Die Weiterbildung zum Certified Project Management Associate (IPMA® Level D) vermittelt Ihnen fundiertes Wissen und praxisnahe Methoden im Projektmanagement nach dem international anerkannten Standard der IPMA® . 

In diesem sechstägigen Lehrgang - wahlweise in Präsenz oder Live Online- erarbeiten Sie sich die Grundlagen des Einzelprojektmanagements entlang der drei Kompetenzbereiche Technik, Verhalten und Kontext gemäß der IPMA® Individual Competence Baseline 4.0 (ICB4).  

Ziel ist die gezielte Vorbereitung auf die Zertifizierungsprüfung bei der PM-ZERT, der Zertifizierungsstelle der GPM® . Nach erfolgreichem Abschluss erhalten Sie den international anerkannten Titel IPMA® Level D - Certified Project Management Associate. 

Mit dieser Qualifikation stärken Sie Ihre Projektmanagement-Kompetenz, erweitern Ihre beruflichen Perspektiven und schaffen eine fundierte Basis für weiterführende Zertifizierungen.
IPMA Level D Lehrgang im Qualifizierungsplaner Projektmanagement

Dieses Seminar ist Teil dieses Qualifizierungsplaners:

Projektmanagement

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Erweitere deine Kompetenzen in der Entgeltabrechnung um zusätzliches Wissen, damit du auch komplexe Sachverhalte richtig zuordnen, rechtssicher handhaben und korrekt abwickeln kannst! Anhand zahlreicher Praxisbeispiele lernst du in diesem kompakten Seminar, Abrechnungsfälle selbstständig zu lösen. Außerdem erfährst du, welche steuerlichen Gestaltungs- und Optimierungspotenziale du nutzen kannst.

KI-Agenten gehen einen Schritt weiter als klassische Chatbots: Sie kombinieren eigenständig Informationen, greifen auf externe Datenquellen zu, setzen Tools ein und führen Aufgaben in mehreren Schritten durch. In diesem Training erfahren Sie, wie Sie KI-Agenten in Ihrem Arbeitsumfeld praktisch einsetzen und wie diese Technologie Ihre Prozesse effizienter, schneller und innovativer macht.

Verhandlungskompetenz gezielt ausbauen und erfolgreiche Verhandlungen führen

Ob Preisverhandlungen, Vertragsgespräche oder interne Abstimmungsprozesse: Professionelle Verhandlungsführung zählt zu den wichtigsten Erfolgsfaktoren im Berufsalltag. Steigende Kosten, begrenzte Handlungsspielräume und festgefahrene Verhandlungssituationen stellen Unternehmen regelmäßig vor Herausforderungen. Wer Verhandlungen strukturiert vorbereitet, Interessen erkennt und tragfähige Lösungen entwickelt, schafft die Grundlage für langfristigen Erfolg und stabile Geschäftsbeziehungen.

In diesem praxisorientierten Seminar erwerben Sie fundierte Kenntnisse im professionellen Verhandlungsmanagement. Sie lernen, Verhandlungen strategisch zu planen, Verhandlungstechniken zielgerichtet einzusetzen und auch in anspruchsvollen Situationen souverän zu agieren. Anhand bewährter Methoden, praxisnaher Beispiele und interaktiver Übungen wird das Gelernte direkt für den beruflichen Alltag nutzbar gemacht.

Ihr Nutzen:
Nach dieser Weiterbildung verfügen Sie über praxiserprobte Werkzeuge für erfolgreiche Verhandlungen. Sie können Verhandlungssituationen fundiert einschätzen, ihre Interessen überzeugend vertreten und gleichzeitig tragfähige Lösungen für alle Beteiligten entwickeln. Dadurch gewinnen sie mehr Sicherheit, Klarheit und Handlungskompetenz in Verhandlungen mit Kunden, Lieferanten, Geschäftspartnern oder internen Stakeholdern.

Das Seminar vermittelt in kompakter Form die grundlegenden Methoden des Online-Marketings. Sie erhalten Tools, um Ihre Website und E-Mailings zu optimieren, Social Media-Kampagnen zu planen und den Erfolg zu messen.