Seminare zum Thema Kennzahlenmanagement
Auf Seminarmarkt.de finden Sie aktuell 1.399 Schulungen (mit 5.616 Terminen) zum Thema Kennzahlenmanagement mit ausführlicher Beschreibung und Buchungsinformationen:
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Webinar
FMEA-Schulung: Risikoanalyse mit der FMEA-Methode
- 09.12.2026- 10.12.2026
- online
- 1.380,40 €
FMEA-Methode professionell anwenden - von der Theorie in die Praxis
Webinar
HPE Aruba Networking Central Netzwerkmanagement
- 17.12.2026- 18.12.2026
- online
- 1.713,60 €
Nach dem Seminar beherrschen Sie die zentrale Verwaltung von Aruba-Netzwerken mit HPE Aruba Networking Central. Sie können Geräte über Aruba Activate und GreenLake onboarden, Organisationsstrukturen aufbauen, WLANs und Netzwerkkonfigurationen bereitstellen sowie Firmware- und Compliance-Anforderungen verwalten. Darüber hinaus nutzen Sie Monitoring-, Reporting- und KI-gestützte Analysefunktionen, um Netzwerkzustände zu überwachen, Fehlerursachen zu identifizieren und den Betrieb Ihrer Infrastruktur proaktiv zu optimieren.
Windows Server 2022 - Einstieg und Administration
- 08.12.2026- 11.12.2026
- Köln
- 2.136,05 €
Windows Server 2022 - Einstieg und Administration
Webinar
- 23.11.2026- 02.12.2026
- online
- 1.773,10 €
Wie kann KI dazu beitragen, Nachhaltigkeit messbarer, effizienter und wirkungsvoller zu gestalten? Dieses Onlineseminar zeigt dir, wie digitale Technologien dein Nachhaltigkeitsmanagement stärken. In vier halben Tagen entwickelst du ein Verständnis für Daten, Automatisierung und KI – immer mit Bezug auf deine Rolle, deine Prozesse und deine Ziele. Du erfährst, wo KI wirklich unterstützt, welche Voraussetzungen nötig sind und wie du Projekte verantwortungsvoll umsetzt.
Webinar
- 02.03.2027- 03.03.2027
- online
- 1.832,60 €
Künstliche Intelligenz (KI) eröffnet große Chancen, bringt jedoch auch erhebliche Risiken mit sich. Das Seminar vermittelt praxisnah, wie KI sicher, verantwortungsvoll und rechtskonform implementiert wird. Es zeigt die Grundlagen einer effektiven KI-Governance, mit der Risiken wie diskriminierende Entscheidungen, Sicherheitslücken und Reputationsverluste gezielt gemindert werden. Gleichzeitig wird aufgezeigt, wie das volle Potenzial von KI genutzt werden kann, um nachhaltigen Erfolg in einer digitalen Zukunft zu sichern.
DevOps Foundation & Leadership Kompakt
- firmenintern
- Ort auf Anfrage
- auf Anfrage
Nach dem Seminar verstehen Sie die Grundprinzipien und Erfolgsfaktoren von DevOps und können deren Bedeutung für Ihre Organisation einschätzen. Sie kennen zentrale Praktiken wie CI/CD, Infrastructure as Code und Monitoring und können deren Zusammenspiel erläutern. Sie können erste Schritte zur Einführung oder Weiterentwicklung von DevOps-Prozessen gezielt anstoßen und geeignete Pilotprojekte identifizieren. Zusätzlich stärken Sie Ihre Kompetenzen als Führungskraft oder projektverantwortliche Person, um bereichsübergreifende Teams zu begleiten, Feedback zu fördern und Veränderungsprozesse zu moderieren. Eine DevOps-Roadmap und ein Leadership-Handlungsplan unterstützen Sie beim Transfer in Ihre betriebliche Praxis.
Webinar
DevOps Foundation & Leadership Kompakt
- 25.01.2027- 28.01.2027
- online
- 3.165,40 €
Nach dem Seminar verstehen Sie die Grundprinzipien und Erfolgsfaktoren von DevOps und können deren Bedeutung für Ihre Organisation einschätzen. Sie kennen zentrale Praktiken wie CI/CD, Infrastructure as Code und Monitoring und können deren Zusammenspiel erläutern. Sie können erste Schritte zur Einführung oder Weiterentwicklung von DevOps-Prozessen gezielt anstoßen und geeignete Pilotprojekte identifizieren. Zusätzlich stärken Sie Ihre Kompetenzen als Führungskraft oder projektverantwortliche Person, um bereichsübergreifende Teams zu begleiten, Feedback zu fördern und Veränderungsprozesse zu moderieren. Eine DevOps-Roadmap und ein Leadership-Handlungsplan unterstützen Sie beim Transfer in Ihre betriebliche Praxis.
- Termin auf Anfrage
- 886,55 €
Sie setzen bereits Künstliche Intelligenz im Unternehmen ein, jedoch ohne klare Steuerungs- und Kontrollstrukturen? KI-Anwendungen entstehen oft direkt in Fachbereichen - ohne dokumentierte Entscheidungsprozesse, Verantwortlichkeiten oder klare Governance. Mit dem EU AI Act, steigenden Compliance-Anforderungen und der DSGVO wird genau das zum Risiko. Fehlt eine funktionierende Governance, drohen Haftungsrisiken bei Fehlentscheidungen, Bußgelder sowie ein schleichender Kontrollverlust über automatisierte Geschäftsprozesse.
In diesem Seminar lernen Sie, wie Sie eine klare, praxisnahe Governance aufbauen, Zuständigkeiten definieren und Transparenz über Ihre KI-Systeme schaffen. So erfüllen Sie regulatorische Vorgaben sicher und nutzen KI strategisch, skalierbar und verantwortungsvoll.
In diesem Seminar lernen Sie, wie Sie eine klare, praxisnahe Governance aufbauen, Zuständigkeiten definieren und Transparenz über Ihre KI-Systeme schaffen. So erfüllen Sie regulatorische Vorgaben sicher und nutzen KI strategisch, skalierbar und verantwortungsvoll.
- firmenintern
- Ort auf Anfrage
- auf Anfrage
Sie lernen, ein effektives Stakeholder-Management in Ihrem Unternehmen zu etablieren und zu verbessern. Sie können relevante Stakeholder identifizieren, deren Bedürfnisse, Erwartungen und Interessen analysieren und angemessen auf ihre Anliegen eingehen. Sie entwickeln Strategien zur Kommunikation und Einbindung, bearbeiten Konflikte und erstellen einen individuellen Stakeholder-Management-Plan. Damit stärken Sie die Beziehungen zu Ihren Stakeholdern und unterstützen die Integration des Stakeholder-Managements in bestehende Projekte und Prozesse. Langfristig tragen Sie dazu bei, tragfähige Partnerschaften aufzubauen und das Stakeholder-Management als Bestandteil der Unternehmenskultur zu verankern.
