Konflikt Schulungen finden - Das passende Seminar in Ihrer Nähe

Das Seminar für fortgeschrittene Entwickler von MySQL/MariaDB hat zum  Ziel, den Teilnehmern eine umfassende Abdeckung von fortgeschrittenen  Themen in der Datenbankverwaltung zu bieten. Die Teilnehmer sollen  lernen, wie man verschiedene Tools und Funktionen einsetzt, um ihre  Datenbank-Performance und -Effizienz zu optimieren und Engpässe zu  identifizieren. 



Durch die Teilnahme an diesem Seminar sollen die  Entwickler ihre Kenntnisse in verschiedenen Aspekten der  Datenbankverwaltung vertiefen und ihre Fähigkeiten in der Entwicklung  von Abfragen, Stored Procedures, Functions, Triggers und Events  verbessern. Das Seminar ist auch ein guter Ausgangspunkt für Entwickler,  die sich auf eine Zertifizierung als MySQL-Entwickler vorbereiten  möchten.

In dieser Ausbildung zum Multimediatherapeuten werden die theoretischen Grundlagen dieser Therapieform vorgestellt und vermittelt. Interventionsformen und Interventionsmöglichkeiten des jeweiligen Ausbildungsschwerpunkts werden erprobt sowie erfahrungsrelevante Praxissettings integriert, die im Anschluss an das Erlebte reflektiert werden können.  Erst durch die Selbsterfahrung wird das vermittelte, theoretische Wissen zum eigenen Wissen. In den gestalteten Settings können unmittelbare therapeutische Resultate beobachtet und reflektiert werden.

Dabei kommen verschiedene Verfahren, sowie verschiedene Medien z.B. Skripte, Klangtracks, Cds / DVD zur Anwendung.

Das Seminar für fortgeschrittene Entwickler von MySQL/MariaDB hat zum  Ziel, den Teilnehmern eine umfassende Abdeckung von fortgeschrittenen  Themen in der Datenbankverwaltung zu bieten. Die Teilnehmer sollen  lernen, wie man verschiedene Tools und Funktionen einsetzt, um ihre  Datenbank-Performance und -Effizienz zu optimieren und Engpässe zu  identifizieren. 



Durch die Teilnahme an diesem Seminar sollen die  Entwickler ihre Kenntnisse in verschiedenen Aspekten der  Datenbankverwaltung vertiefen und ihre Fähigkeiten in der Entwicklung  von Abfragen, Stored Procedures, Functions, Triggers und Events  verbessern. Das Seminar ist auch ein guter Ausgangspunkt für Entwickler,  die sich auf eine Zertifizierung als MySQL-Entwickler vorbereiten  möchten.

Im Umgang mit Mitarbeiter:innen bist du als fachliche Führungskraft die erste Person, die im Falle von Schwierigkeiten mit dem:der Mitarbeiter:in tätig wird – häufig noch bevor die Personalabteilung auf den Plan tritt. Als Führungskraft hast du für deine Mitarbeiter:innen auch eine mentale Fürsorgepflicht. Um dieser gerecht zu werden und im Konfliktfall zu passenden Lösungen zu gelangen, braucht es eine einfühlsame, aber gleichzeitig klare Ansprache. Hierfür benötigst du arbeitsrechtliche Grundkenntnisse, die im Seminar vermittelt und vertieft werden. Vor allem geht es jedoch um das Verständnis für die Abstufung notwendiger Führungsmaßnahmen, die im Seminar vorgestellt und trainiert werden. Dadurch wird ein praxisgerechtes Kommunikationsmodell geschaffen, mit dem in Spannungs- und Konfliktfällen überzeugend und zielführend gearbeitet werden kann.

Gerade im Assistenzalltag sind kleine und große Ärgernisse an der Tagesordnung, von unklaren Arbeitsaufträgen über schwierige Kolleg:innen oder fordernde Vorgesetzte bis zu hektischen Deadlines – doch mit dem Ärgern ist jetzt Schluss. In diesem Training lernst du die wahren Auslöser von Ärger zu erkennen, für die eigenen Bedürfnisse einzustehen, Stress in positive Energie umzuwandeln und souverän zu reagieren. Unsere Expertin hat eine alltagstaugliche, leicht umsetzbare Methode entwickelt, mit den täglichen Ärger-Situationen konstruktiver umzugehen und den Ärger gelassen zu kommunizieren. Schluss mit Frust – lerne die Anti-Ärger-Formel kennen und starte jetzt in einen entspannteren Arbeitsalltag!

Im Konfliktmanagement-Seminar Konflikte konstruktiv lösen lernen

Konflikte gehören zum Arbeitsalltag – sie entstehen überall dort, wo Menschen miteinander arbeiten. Unterschiedliche Meinungen, Bedürfnisse oder unausgesprochene Erwartungen treffen aufeinander. Entscheidend ist nicht, ob Konflikte auftreten, sondern wie Teams damit umgehen und sie als Ausgangspunkt für Entwicklung nutzen. Hier setzt professionelles Konfliktmanagement an – mit gezielten Strategien, klarer Kommunikation und einem bewussten Umgang mit emotionalen Dynamiken.

In den Seminaren bei Rosenkranz erleben Fach- und Führungskräfte praxisnah, wie sie Konflikte frühzeitig erkennen, konstruktiv bearbeiten und nachhaltig lösen können. Unsere Trainings verbinden psychologische Tiefe mit direkter Umsetzbarkeit im beruflichen Alltag – für ein starkes Miteinander und spürbare Veränderungen in der Teamkultur - als Ausgangspunkt für Entwicklung.

Was hilft, wenn ein Gespräch festgefahren ist, Kritik abgewehrt wird oder jemand etwas ganz anderes braucht als den nächsten Lösungsvorschlag? Der Personzentrierte Ansatz nach Carl Rogers richtet den Blick darauf, wie Menschen sich selbst und ihre Situation erleben und welche Bedeutung die Beziehung im Gespräch hat.

In dieser dreijährigen Weiterbildung entwickelst Du Deine Gesprächs- und Beratungskompetenz Schritt für Schritt. Du lernst, andere genauer zu verstehen, Deine eigene Reaktion wahrzunehmen und auch in schwierigen Situationen zugewandt und klar zu bleiben. Der Ansatz hat seine Wurzeln in Beratung und sozialen Arbeitsfeldern. Er kann ebenso für Führungskräfte hilfreich sein, die regelmäßig Mitarbeitergespräche führen, Konflikte begleiten oder Menschen in Veränderungsprozessen unterstützen.

Die Weiterbildung verbindet Theorie, eigene Gesprächspraxis und Selbsterfahrung. Du kannst einzelne Module absolvieren oder den vollständigen Abschluss als Personzentrierte:r Berater:in anstreben.

In Projekten treffen viele Interessen aufeinander. Teams, Stakeholder:innen und Auftraggeber:innen wollen gehört werden. Gleichzeitig braucht es schnelle Entscheidungen, klare Prioritäten und tragfähige Lösungen. Genau hier setzt Systemisches Konsensieren an. Die Methode hilft dir, Widerstände früh sichtbar zu machen und daraus bessere Lösungen zu entwickeln. So entstehen Entscheidungen, die nicht nur beschlossen, sondern auch gemeinsam getragen werden. Das stärkt die Verbundenheit der Beteiligten und erhöht die Zufriedenheit im Team und bei Stakeholder:innen. Die Methode eignet sich für Gruppen jeder Größe und kann auf unterschiedlichste Themen angewandt werden. In diesem Training lernst du den Prozess Schritt für Schritt kennen. Du übst an konkreten Projektsituationen, stärkst deine Moderation und erfährst, wie du Entscheidungsprozesse in Präsenz und online sicher begleitest.

Die eigene Kraft bewusst stärken

Wirksame Führung beginnt im Inneren. Haltung, Auftreten und Verhalten spiegeln die innere Ordnung, persönliche Erfahrungen und das eigene Wertesystem wider. Führungshandeln ist eng mit der individuellen Lebensgeschichte verbunden – bewusst wie unbewusst.

Im Seminar Führung von Innen erhalten Sie Raum, zentrale Situationen aus Ihrem (Führungs-)Alltag zu betrachten, zu inszenieren und neu zu gestalten. Sie entwickeln Zugang zu Ihren inneren Ressourcen und gewinnen Klarheit, Stabilität und Energie für herausfordernde Situationen.

Das Seminar richtet sich sowohl an Führungs- als auch an Fachkräfte, die sich selbst und andere von innen heraus wirksam führen möchten.

Selbstführung als Grundlage wirksamer Führung

Führung von Innen bedeutet, sich der eigenen inneren Muster, Bedürfnisse und Ressourcen bewusst zu werden. Wer sich selbst klar führen kann, handelt authentischer, souveräner und wirksamer – auch in komplexen Situationen.

In diesem Seminar reflektieren Sie die Zusammenhänge zwischen Ihrer inneren Haltung und Ihrem äußeren Führungsverhalten. Sie erweitern Ihre Fähigkeit, sich selbst und andere mit Verstand, Emotion und Intuition zu führen.

Mit unserem Produktmanagement Training LATERALES FÜHREN FÜR PRODUKTMANAGER aktivierst Du Deine eigene Organisation für den Produkt-Markterfolg

Kernthemen: Bedeutung lateraler Führung im Produktmanagement-Rollenmodell verstehen. Für Konflikterkennung und konstruktive Konfliktgesprächsführung sensibilisieren. Management-Entscheidungen schnell und effektiv herbeiführen. Machtinventar des Produktmanagers kennen und ausbauen. Aktive Kommunikationsgestaltung umsetzen. Commitment der Stakeholder erzeugen.