Seminare zum Thema Konfliktmanagement
Auf Seminarmarkt.de finden Sie aktuell 2.710 Schulungen (mit 11.064 Terminen) zum Thema Konfliktmanagement mit ausführlicher Beschreibung und Buchungsinformationen:
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Baustellenkoordinator - RAB 30 Anlage C
- 15.02.2027- 18.02.2027
- Nürnberg
- 1.724,31 €
03-95 - Baustellenkoordinator - RAB 30 Anlage C Teil 2: Ausbildung zum SiGeKo: Know-how im Bereich Koordinatoren
Assistenz-Weiterbildung: Kommunikation, Organisation und Verantwortung
- 26.11.2026- 27.11.2026
- Essen
- 1.428,00 €
Wie Sie Ihre Rolle als Assistenz auf Geschäftsführungs-, Bereichs-, Abteilungs- und Teamebene stärken
Webinar
Projektleiter*in (IHK) Project Management Professional (PMI) - Online
- 01.02.2027- 06.04.2027
- online
- 2.190,00 €
Der IHK-Online Zertifikatslehrgang Projektleiter*in (IHK) gibt einen praxisorientierten Überblick zum Projektmanagement und ist für jeden geeignet, der in Projekten arbeiten möchte. Der Kurs orientiert sich an den internationalen Standards des Project Management Institute (PMI) und verbindet diese mit regionalen Bedürfnissen.
Sie erhalten nach dem Abschluss des Lehrgangs und bestandenem Abschlusstest das IHK-Zertifikat „Projektleiter*in (IHK)“.
Sie erhalten nach dem Abschluss des Lehrgangs und bestandenem Abschlusstest das IHK-Zertifikat „Projektleiter*in (IHK)“.
Webinar
E-Learning: Konflikte am Arbeitsplatz entschärfen und vermeiden
- Termin auf Anfrage
- online
- 105,91 €
Wo Menschen sind, kommt es zu Konflikten. Mit Hilfe von vier Methoden vermittelt dieses E-Learning Strategien zum Umgang mit Auseinandersetzungen. Je früher diese Methoden eingesetzt werden, desto schneller verliert ein Konflikt seine Bedeutung und seine Wirkung. Die vier Methoden sind: 1. Die Gefühlsebene respektieren. 2. Humor als Mittel zur Entschärfung von Konflikten nutzen. 3. Lernen, fair zu kritisieren. 4. Machtspiele konsequent unterbinden. Die Teilnehmenden werden anhand von Übungen und Spielszenen animiert, diese Methoden der Konfliktlösung im Alltag auszuprobieren und dadurch Handlungskompetenz zu erwerben.
Krisen & Konflikte in Projekten meisten
- 09.12.2026
- Augsburg
- 580,00 €
Sie lernen herausfordernde Projektsituationen konstruktiv bewältigen.
Preventing and Solving Conflicts Constructively: Conflict management and resolution
- 10.12.2026- 11.12.2026
- Unterhaching
- 1.832,60 €
In everyday work life, but especially during times of significant change, leaders, managers, and employees need to be able to deal with tension, friction and differences which arise. In this training you will learn effective conflict management by recognizing tensions at an early stage, dealing with them openly and resolving them beneficially for everyone involved!
Use effective techniques to train solution-oriented behavior in difficult situations. Dealing constructively with conflicts is motivating and makes a valuable contribution to the company's success.
Use effective techniques to train solution-oriented behavior in difficult situations. Dealing constructively with conflicts is motivating and makes a valuable contribution to the company's success.
Beteiligung des Betriebsrats in Personalgesprächen
- 10.11.2026- 12.11.2026
- Bonn
- 1.724,31 €
In diesem Seminar erarbeiten Sie einen praxisnahen Leitfaden für Ihre Rolle im Personalgespräch. Sie erhalten konkrete Hilfestellungen, wie Sie Beschäftigte professionell und sicher durch herausfordernde Gesprächssituationen begleiten. Dabei stärken Sie Ihre Gesprächsführungskompetenz, um die Anliegen Ihrer Kollegen wirksam zu vertreten und gemeinsam tragfähige Lösungen zu entwickeln.
Webinar
Konfliktlösung am Telefon: Souverän und gelassen schwierige Gespräche meistern - Online
- 02.12.2026
- online
- 390,00 €
In diesem praxisorientierten Online-Seminar lernen Sie, wie Sie schwierige
Telefongespräche souverän und lösungsorientiert führen können.
Sie erfahren, wie Sie Konflikte frühzeitig erkennen, deeskalieren und Ihre Kommunikationsfähigkeiten gezielt einsetzen, um zu einer erfolgreichen Lösung zu gelangen.
Telefongespräche souverän und lösungsorientiert führen können.
Sie erfahren, wie Sie Konflikte frühzeitig erkennen, deeskalieren und Ihre Kommunikationsfähigkeiten gezielt einsetzen, um zu einer erfolgreichen Lösung zu gelangen.
Einführung in die gewaltfreie Kommunikation nach Marshall B. Rosenberg
- 15.01.2027- 17.01.2027
- Oy-Mittelberg
- 212,00 €
Wie wäre es…
...wenn wir so miteinander kommunizieren könnten, dass wir einander wirklich verstehen?
Dies ist lernbar und wir beschäftigen uns an diesem Wochenende mit der Methode der gewaltfreien Kommunikation und nähern uns damit der Haltung der gewaltfreien Kommunikation an.
...wenn wir so miteinander kommunizieren könnten, dass wir einander wirklich verstehen?
Dies ist lernbar und wir beschäftigen uns an diesem Wochenende mit der Methode der gewaltfreien Kommunikation und nähern uns damit der Haltung der gewaltfreien Kommunikation an.
Webinar
Die Führungskraft als Konfliktmanager*in
- Termin auf Anfrage
- online
- auf Anfrage
Treten im Team oder bei einzelnen Mitarbeiter*innen „Probleme“ im Arbeitsverhalten zu Tage, sind häufig vorangeschrittene Konflikte der Grund. Diese wirken belastend und werden oft lieber „unter dem Deckel gehalten“ als dass „schlafende Hunde geweckt“ werden. Je weiter Konflikte sich jedoch unbehandelt ausdehnen, desto weniger wird ein konstruktiver Umgang möglich.
Dabei gibt gerade eine offene Auseinandersetzung über Missstände Anlass für positive Veränderungen und Entwicklung, so lange sie nicht ins sachferne, persönlich verletzende und schädigungswillige abrutscht. Als Führungskraft gilt es, aus Obacht für Leistungsfähigkeit und Fürsorgeverantwortung gegenüber den eigenen Mitarbeiter*innen, Konflikten wenn möglich vorzubeugen, deren Potenziale und Anzeichen frühzeitig zu erkennen, als Konfliktmanager*in versiert die Initiative zu ergreifen und proaktiv den Lösungsprozess zu begleiten. Nicht selten muss eine Führungskraft hierbei auch mit der Tatsache umgehen, selber Teil des Konfliktes, und damit nicht unbefangen, zu sein.
Hier soll es deshalb um Wissen und Handlungsrepertoire von Führungskräften im Themenfeld Konfliktentstehung, -verläufe, -vorbeugung und -interventionen gehen.
Dabei gibt gerade eine offene Auseinandersetzung über Missstände Anlass für positive Veränderungen und Entwicklung, so lange sie nicht ins sachferne, persönlich verletzende und schädigungswillige abrutscht. Als Führungskraft gilt es, aus Obacht für Leistungsfähigkeit und Fürsorgeverantwortung gegenüber den eigenen Mitarbeiter*innen, Konflikten wenn möglich vorzubeugen, deren Potenziale und Anzeichen frühzeitig zu erkennen, als Konfliktmanager*in versiert die Initiative zu ergreifen und proaktiv den Lösungsprozess zu begleiten. Nicht selten muss eine Führungskraft hierbei auch mit der Tatsache umgehen, selber Teil des Konfliktes, und damit nicht unbefangen, zu sein.
Hier soll es deshalb um Wissen und Handlungsrepertoire von Führungskräften im Themenfeld Konfliktentstehung, -verläufe, -vorbeugung und -interventionen gehen.
