Seminare aus der Rubrik Persönliche & soziale Kompetenzen

Das Gesundheitswesen gehört zu den attraktivsten Angriffszielen für Cyberkriminelle. Ransomware-Angriffe auf Krankenhäuser, Angriffe auf Labor- und Medizintechnik oder Ausfälle klinischer Informationssysteme können nicht nur wirtschaftliche Schäden verursachen, sondern unmittelbar die Patientenversorgung gefährden.

Mit der NIS-2-Richtlinie steigen die Anforderungen an Cybersecurity, Risikomanagement und die Verantwortung der Leitungsebene erheblich. Gleichzeitig bestehen enge Wechselwirkungen mit weiteren regulatorischen Vorgaben wie der CER-Richtlinie, der DSGVO, dem KRITIS-Dachgesetz (soweit relevant), den Anforderungen des BSI sowie – je nach Einrichtung – der Medizinprodukteverordnung (MDR) und dem Cyber Resilience Act (CRA).

In diesem Seminar erfahren Sie, welche Anforderungen konkret für Einrichtungen des Gesundheitswesens gelten und wie Sie diese praxisnah, risikoorientiert und auditfähig umsetzen.

• beurteilen, ob Ihre Einrichtung unter die NIS-2-Anforderungen fällt,
• die regulatorischen Anforderungen für Gesundheitseinrichtungen einordnen,
• Risiken für Patientenversorgung und IT systematisch bewerten,
• geeignete technische und organisatorische Maßnahmen auswählen,
• Meldepflichten bei Sicherheitsvorfällen korrekt erfüllen,
• Verantwortlichkeiten zwischen Geschäftsführung, IT und Informationssicherheit klar definieren,
• Schnittstellen zu DSGVO, MDR, CRA und ISO 27001 verstehen.

Meth...

Trotz ständig wachsender Anforderungen an Pflegedienstleitungen hat diese Position nicht an Anziehungskraft verloren, da sie ein interessantes Betätigungsfeld in unterschiedlichen Einrichtungen bietet.

Im Seminar Vom Mitarbeiter zur Führungskraft lernen Sie, den Rollenwechsel vom Kollegen zur Führungskraft erfolgreich zu gestalten. Das Führungskräftetraining vermittelt praxisnah, wie Sie Ihre neue Führungsrolle definieren, Mitarbeiter führen und als Führungskraft sicher auftreten. So gelingt der Einstieg in die neue Führungsverantwortung.

Berufsbegleitende Ausbildung mit Zusatzqualifikation

Geeignet für die Niederlassung mit eigener tanz- und bewegungstherapeutischer Praxis nach PsychThG  § 1 Abs. 3 Satz 3 außerhalb der Heilkunde.

1/2-jährige Ausbildung

Die Teilnehmer(innen) erwerben die Qualifikation der (gruppen-) therapeutischen Intervention mittels einer Methodenvielfalt der Körperarbeit, der Tanz- und Bewegungstherapie sowie relevanter Methoden der Entspannungsarbeit.

Durch unterschiedliche körpertherapeutische Ansätze und Tanzimprovisation erlernen die Teilnehmer(innen) die authentische Körperpräsenz zu verfeinern und den individuellen Ausdruck zu stärken. Die tänzerische Selbsterfahrung und Gruppenarbeit fördern das Potenzial zur authentischen Vermittlung von Tanzeinheiten und zur tanz- und bewegungstherapeutischen Begleitung von Menschen.

Dieser ganzheitliche Ansatz, durch die Synthese aus traditionellen und modernen Methoden und innovativen Vermittlungsformen, ermöglicht ein tiefes Eintauchen in die jeweilige Thematik und eine praxisnahe wie kompakte Vermittlung.

Aufbau der Ausbildung

Die Ausbildung beinhaltet die folgenden Abschnitte:

(1) Basisausbildung Tanz- und Bewegungstherapeut(in) in 2 Modulen
(2) Seminarleiter(in) für Tanz- und Bewegungspädagogik mit hypnosystemischen Elementen des MRE® Multisynästhetisches Relaxamentum Entspannungsverfahren  und der Wirkkraft der  5 MRE® Elemente
(3) Seminarleiterschein für Progressive Muskelrelaxation

Exklusives Training für Führungskräfte: Souverän Win-Win Verhandeln

7./8.10.2026 Köln

9./10.12.2026 Hamburg

weitere in 2027

Prozesse vorbereiten, beschreiben, optimieren und kontinuierlich verbessern – kurz Prozessmanagement – wird in der öffentlichen Verwaltung zunehmend als Führungsaufgabe verstanden und als Organisationsuntersuchung durchgeführt. Aufgaben müssen auf der Grundlage gesetzlicher Vorgaben und strategischer Zielsetzungen auf ihre Effektivität (Wirksamkeit) und Effizienz (Wirtschaftlichkeit) überprüft und ggf. neu aufgestellt werden. Die Ziele der Prozessoptimierung korrespondieren hierzu von der Senkung der Kosten und Durchlaufzeiten bis hin zur Verbesserung der Dienstleistungsqualität und der Digitalisierung von Workflows.