Soft Skills erlernen und vertiefen mit Seminarmarkt.de

In Führungspositionen kann das Fehlen von Emotionalem Intelligenz (EQ) zu suboptimaler Führungskompetenz, zwischenmenschlichen Konflikten und ineffektiver Kommunikation führen. Unser kraftvolles Seminar Führen mit EQ bietet die Lösung für diese Herausforderungen.

Erfahren Sie, wie Emotionale Intelligenz die Führungseffektivität beeinflusst und wie Sie durch Selbstbewusstsein und -regulierung eine solide Grundlage schaffen. Entwickeln Sie emotionale Empathie, um besser mit den Emotionen anderer umzugehen, und lernen Sie, auf der Basis innerer Zufriedenheit zu handeln.

Verstärken Sie Ihre Kommunikationsfähigkeiten durch empathische Gesprächsführung und meistern Sie den achtsamen Umgang mit Konflikten. Nutzen Sie nonverbale Kommunikation für klare Botschaften und bewältigen Sie Beziehungsmanagement sowie den Umgang mit Vielfalt und Teamdynamiken.

Das Seminar bietet die Möglichkeit, bewusst mit Konflikten umzugehen und konstruktives Feedback zu geben und anzunehmen. Entwickeln Sie kontinuierlich Ihre Emotionale Intelligenz, um Ihre Führungskompetenzen zu stärken.

Nutzen Sie die Gelegenheit, durch Führen mit EQ Ihre Führungsqualitäten zu verbessern. Investieren Sie in Ihre berufliche Weiterentwicklung und gestalten Sie eine empathische, effektive und erfolgreiche Führungslaufbahn. Buchen Sie jetzt und erschließen Sie das Potenzial der Emotionalen Intelligenz für nachhaltigen Führungserfolg.

Die Unternehmensnachfolge ist ein Prozess, der für alle Beteiligten das bisher Gewohnte auf den Kopf stellt. Nicht selten scheitert die geplante Übernahme, was negative Konsequenzen für das Unternehmen nach sich zieht. Die Gründe sind zumeist in unterschiedlichen persönlichen Vorstellungen und Unvereinbarkeiten im Miteinander der Akteure zu finden.

Die Hürden sind für alle Mitwirkenden groß: Die Seniorgeneration gibt das eigene Lebenswerk aus den Händen und »lässt los«, während die Nachfolger:innen die neue Rolle als Verantwortliche annehmen und ausfüllen müssen. Für die Belegschaft des Unternehmens und die Führungsmannschaft im Speziellen bedeutet dies eine Phase des Wandels mit veränderten Erwartungen.

Die Unternehmensübernahme beinhaltet für Nachfolger:innen vorhersehbare Herausforderungen und unvermeidliche Konflikte. Diese zu kennen und die eigene Rolle sowie die der Anderen zu reflektieren, sind Erfolgsfaktoren eines gelingenden Nachfolgeprozesses. Viel Raum für ihre persönliche Übernahme-Situation und der Austausch mit der Peer-Group prägen den starken Praxis-Charakter des Seminars. 

Arbeitsgruppen, Projekte und Entwicklungsteams werden häufig von Teamleiter geführt, die keine formelle Führungsfunktion haben. Ergänzend zum fachlichen Know-how ist dabei hohe soziale und nachhaltige Führungskompetenz gefragt.

Die Teilnehmer erarbeiten sich ein grundlegendes Verständnis zur Führung von Teams ohne disziplinarische Weisungsbefugnis. Sie kennen die Faktoren erfolgreicher Teamarbeit und wissen, wie sie die Motivation und Leistungsfähigkeit des Teams durch professionelle und wertschätzende Kommunikation und Steuerung bestmöglich unterstützen können.
Die Trainingsinhalte werden anhand von konkreten Beispielen der Teilnehmer aus ihrem Arbeitsalltag erarbeitet.

Ihr Nutzen

• zielgerichtet die eigenen Führungskompetenzen einsetzen
• Prozesse im Team erkennen und steuern
• ständige Weiterentwicklung durch Reflexion
• Mitarbeiter für die gemeinsame Aufgabe gewinnen

Methodik
In diesem Aktiv-Workshop reflektieren Sie Ihr Führungsverhalten und üben neue Handlungsoptionen zur erfolgreichen Führung ohne Vorgesetztenfunktion anhand eigener Beispiele ein.

Ihr Extra: 
Sie erarbeiten sich Ihren persönlichen Umsetzungsplan für den Transfer der Workshopinhalte in den Arbeitsalltag.

Mitarbeiter, die im Unternehmen ohne direkte Weisungsbefugnis führen – sei es zeitlich begrenzt oder kontinuierlich, wie beispielsweise Projektleiter, Key Account Manager...