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Kundenorientierte Produkte und Geschäftsmodelle mit Lean Startup – Geschäftsmodellinnovation

Ein immer komplexeres und dynamischeres Spielfeld eröffnet Unternehmen unterschiedlicher Branchen und Größen neue Chancen – und bringt auch neue Risiken mit sich: Die Chance, inspirierendem Kundennutzen von Grund auf neu zu denken, sauber zu konzipieren, in die Tat umzusetzen mit alten und neuen Kunden neue Umsätze zu generieren. Das Risiko, bei bisherigen Kunden den „Anschluss“ zu verlieren, weil sich neue Wettbewerber mit attraktiveren Geschäftsmodellen und mit deutlich größerem Nutzen für ihre Kunden auf das Spielfeld begeben. Deshalb fokussieren wir uns weniger auf Produkte und deren technische Vorzüge, sondern darauf, wie Sie für Ihre Kunden echten Nutzen und wahrgenommenen Wert schaffen. Wir beschäftigen uns mit den Aufgaben der Kunden, also mit dem, was die Kunden „erledigt haben wollen“. Warum? Weil Lösungen – ob technisch oder organisatorisch, ob per App oder Dienstleistung, ob von Personen oder Drohnen geliefert, ob aus der Cloud oder vom Laptop – kommen und gehen. Aufgaben der Kunden blieben gleich, und dafür wollen wir Antworten geben. Das ist die Basis für echte Geschäftsmodellinnovation.

In diesem praxisnahen Resilienztraining lernen Sie, wie Sie Ihre psychische Widerstandskraft stärken und den alltäglichen Herausforderungen gelassener begegnen. Sie erhalten konkrete Strategien, um Stress besser zu bewältigen, Veränderungen positiv zu meistern und langfristig mehr innere Stabilität zu entwickeln. Das Training kombiniert wissenschaftlich fundierte Erkenntnisse mit praxisorientierten Übungen, um einen direkten Transfer in den Alltag zu ermöglichen.

In einer Zeit zunehmender Unsicherheiten und komplexer Geschäftsrisiken wird die Entwicklung und Implementierung von Maßnahmen zur Risikominimierung immer wichtiger. Unternehmen stehen heute vor der Herausforderung, potenzielle Risiken frühzeitig zu erkennen und gezielt zu steuern, um ihre Stabilität und Wettbewerbsfähigkeit langfristig zu sichern. Im Seminar Von der Risikoanalyse zur Maßnahme lernen Sie, Risiken gezielt zu identifizieren und professionell zu bewerten, um präventive Maßnahmen entwickeln zu können, welche passgenau auf die Bedürfnisse und Gegebenheiten Ihrer Organisation zugeschnitten sind.

In einer Zeit zunehmender Unsicherheiten und komplexer Geschäftsrisiken wird die Entwicklung und Implementierung von Maßnahmen zur Risikominimierung immer wichtiger. Unternehmen stehen heute vor der Herausforderung, potenzielle Risiken frühzeitig zu erkennen und gezielt zu steuern, um ihre Stabilität und Wettbewerbsfähigkeit langfristig zu sichern. Im Seminar Von der Risikoanalyse zur Maßnahme lernen Sie, Risiken gezielt zu identifizieren und professionell zu bewerten, um präventive Maßnahmen entwickeln zu können, welche passgenau auf die Bedürfnisse und Gegebenheiten Ihrer Organisation zugeschnitten sind.

Zertifikatslehrgang Künstliche Intelligenz in Kooperation mit dem DFKI - Deutsches Forschungszentrum für Künstliche Intelligenz

Künstliche Intelligenz (KI), Maschinelles Lernen und Autonome Systeme werden die Entwicklung von Unternehmen in den kommenden Jahren entscheidend beeinflussen. Was bedeutet dies für das eigene Unternehmen? Kann man mit KI die zukünftige Wertschöpfung eines Unternehmens unterstützen? Welche KI-Konzepte, welche Grundlagen, Methoden und konkreten Anwendungen verbergen sich hinter den oft strapazierten Schlagworten? Welche Basics muss man kennen, mit welchen Forschungsinstituten und Unternehmen kann man im Bereich Künstliche Intelligenz zusammenarbeiten und wo gibt es bereits erfahrbare Beispiele guter Praxis? Antworten auf diese Fragen gibt der bisher einzigartige Zertifikatslehrgang „Ausbildung zum KI Manager“ in Berlin – die erste Ausbildung im Bereich Künstliche Intelligenz mit Zertifikat.

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Unternehmensbewertung & Nachfolgeplanung: Den besten Preis erzielen und Zukunft sichern
Erhalte dein Praxis-Update zur Unternehmensbewertung und erfahre, wie du den tatsächlichen Wert deines Unternehmens ermittelst, strategisch verkaufst oder eine erfolgreiche Nachfolge planst – mit maximalem Ertrag und nachhaltiger Perspektive.

🔹 Unternehmensbewertung – Den besten Preis erzielen: Lerne, wie du den wahren Unternehmenswert ermittelst und durch fundierte Analysen sowie geschickte Verhandlungstaktiken den bestmöglichen Verkaufspreis sicherst. Profitiere von praxiserprobten Methoden zur professionellen Bewertung und Preisfindung.
🔹 Bewertung von Kundenstamm und Firmen-Know-how: Erfahre, wie du immaterielle Vermögenswerte wie Kundenstamm, Markenimage und Know-how präzise bewertest. Du lernst, wie diese Faktoren den Unternehmenswert entscheidend beeinflussen und im Verkaufsprozess gezielt eingesetzt werden.
🔹 Gelegenheit zum Verkauf oder die perfekte Nachfolge: Analysiere, wann der richtige Zeitpunkt für den Verkauf gekommen ist oder wie du eine reibungslose Nachfolgeregelung planst. Entwickle Strategien, um Chancen optimal zu nutzen und dein Unternehmen zukunftssicher zu übergeben.
Dieses Seminar richtet sich an Geschäftsführer:innen, Unternehmer:innen und Nachfolgeplaner:innen, die ihr Unternehmen strategisch bewerten, den besten Preis erzielen und eine erfolgreiche Übergabe oder Nachfolge gestalten möchten.

Führung im Wandel der KI-Transformation

Künstliche Intelligenz verändert Geschäftsmodelle, Prozesse und Entscheidungsfindung – und stellt Führung vor neue Aufgaben. Damit KI im Unternehmen Wirkung entfaltet, braucht es Führung, die Orientierung gibt, Verantwortung klärt und den Transfer in die Praxis steuert. 

Im Mittelpunkt stehen die veränderten Rollen von Führung im KI-Kontext: vom Setzen klarer Ziele über Governance und Compliance (inkl. AI Act, Responsible AI) bis zur wirksamen Umsetzung im Alltag. Behandelt werden Leitplanken für verantwortungsvolle Nutzung, Make-or-Buy-Entscheidungen und Risikomanagement – ebenso wie die Organisation bereichsübergreifender Zusammenarbeit. Teilnehmende entwickeln ein Leadership Playbook für Kommunikation und Entscheidung, adressieren Widerstände konstruktiv und schaffen Rahmenbedingungen für Motivation, Upskilling und eine lernende Organisation.

Praxis ist integraler Bestandteil: Von Anwendungsbeispielen über Reifegrad-Analysen bis hin zur Ausarbeitung eines unternehmensbezogenen Projekts wird der Transfer systematisch begleitet. Den Abschluss bildet die Präsentation einer eigenen KI-Strategie mit Roadmap, Kennzahlen zur Wirkungsmessung und konkreten Verantwortlichkeiten – als belastbarer Fahrplan für die nachhaltige Implementierung von KI.

Interne Audits sind wichtige Informationsquellen zur Wirksamkeit von Managementsystemen und tragen wesentlich zum kontinuierlichen Verbesserungsprozess bei. Sie sind Voraussetzung für die ISO-Zertifizierung. Dieses Seminar bildet Interne Auditoren in Anlehnung an die DIN EN ISO 19011 aus, die in allen Unternehmensbereichen effektive interne Prozess-Audits durchführen können. Die Teilnehmer erwerben bei erfolgreichem Abschluss das IHK-Zertifikat Interner Auditor.

Tauchen Sie ein in die Welt der Customer Journey und erschließen sich dieses wertvolle Instrument für Ihr Prozessmanagement. Erweitern Sie die heute übliche End-to-End-Betrachtung im Prozessmanagement und gestalten Sie Ihre Prozesse bereits ab einem Punkt weit vor der eigentlichen Kaufentscheidung durch den Kunden. Begleiten Sie Ihre Kunden prozessual auf seiner Reise vom ersten Eindruck, über Beratung und Verkauf bis in die Nachkaufphase. Optimieren Sie das Kundenerlebnis und schaffen Sie durch die kundenzentrierte Prozessbetrachtung entscheidende Wettbewerbsvorteile.

Das Uhrwerk-Prinzip zeigt Unternehmern und Geschäftsführern, wie sie ihr Unternehmen so strukturieren, dass Entscheidungen, Verantwortung und operative Abläufe nicht dauerhaft an ihnen hängen bleiben. Der digitale Selbstlern-Lehrgang vermittelt die Grundlagen einer tragfähigen Unternehmensarchitektur und zeigt, wie aus persönlicher Abhängigkeit schrittweise ein selbststeuerungsfähiges Unternehmen entsteht.