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Unternehmensbewertung & Nachfolgeplanung: Den besten Preis erzielen und Zukunft sichern
Erhalte dein Praxis-Update zur Unternehmensbewertung und erfahre, wie du den tatsächlichen Wert deines Unternehmens ermittelst, strategisch verkaufst oder eine erfolgreiche Nachfolge planst – mit maximalem Ertrag und nachhaltiger Perspektive.

🔹 Unternehmensbewertung – Den besten Preis erzielen: Lerne, wie du den wahren Unternehmenswert ermittelst und durch fundierte Analysen sowie geschickte Verhandlungstaktiken den bestmöglichen Verkaufspreis sicherst. Profitiere von praxiserprobten Methoden zur professionellen Bewertung und Preisfindung.
🔹 Bewertung von Kundenstamm und Firmen-Know-how: Erfahre, wie du immaterielle Vermögenswerte wie Kundenstamm, Markenimage und Know-how präzise bewertest. Du lernst, wie diese Faktoren den Unternehmenswert entscheidend beeinflussen und im Verkaufsprozess gezielt eingesetzt werden.
🔹 Gelegenheit zum Verkauf oder die perfekte Nachfolge: Analysiere, wann der richtige Zeitpunkt für den Verkauf gekommen ist oder wie du eine reibungslose Nachfolgeregelung planst. Entwickle Strategien, um Chancen optimal zu nutzen und dein Unternehmen zukunftssicher zu übergeben.
Dieses Seminar richtet sich an Geschäftsführer:innen, Unternehmer:innen und Nachfolgeplaner:innen, die ihr Unternehmen strategisch bewerten, den besten Preis erzielen und eine erfolgreiche Übergabe oder Nachfolge gestalten möchten.

Führung im Wandel der KI-Transformation

Künstliche Intelligenz verändert Geschäftsmodelle, Prozesse und Entscheidungsfindung – und stellt Führung vor neue Aufgaben. Damit KI im Unternehmen Wirkung entfaltet, braucht es Führung, die Orientierung gibt, Verantwortung klärt und den Transfer in die Praxis steuert. 

Im Mittelpunkt stehen die veränderten Rollen von Führung im KI-Kontext: vom Setzen klarer Ziele über Governance und Compliance (inkl. AI Act, Responsible AI) bis zur wirksamen Umsetzung im Alltag. Behandelt werden Leitplanken für verantwortungsvolle Nutzung, Make-or-Buy-Entscheidungen und Risikomanagement – ebenso wie die Organisation bereichsübergreifender Zusammenarbeit. Teilnehmende entwickeln ein Leadership Playbook für Kommunikation und Entscheidung, adressieren Widerstände konstruktiv und schaffen Rahmenbedingungen für Motivation, Upskilling und eine lernende Organisation.

Praxis ist integraler Bestandteil: Von Anwendungsbeispielen über Reifegrad-Analysen bis hin zur Ausarbeitung eines unternehmensbezogenen Projekts wird der Transfer systematisch begleitet. Den Abschluss bildet die Präsentation einer eigenen KI-Strategie mit Roadmap, Kennzahlen zur Wirkungsmessung und konkreten Verantwortlichkeiten – als belastbarer Fahrplan für die nachhaltige Implementierung von KI.

Der Seminartag führt in die wesentlichen Rechtsgrundlagen der Jahresabschlusserstellung und -prüfung sowie die hierfür maßgeblichen IDW-PS (Wirtschaftsprüfer-)Prüfungsstandards ein.
Sie lernen die Grundlagen der integrierten Unternehmensanalyse auf Basis der Jahresabschlussunterlagen kennen. Sie erfahren, welche Aspekte in die aktuellen Grundlagen der bankseitigen Beurteilung der zukunftsorientierten Kapitaldienstfähigkeit eines Unternehmens einfließen.
Weiterhin erhalten Sie einen Ü;berblick der in Umsetzung befindlichen aktuellen Leitlinien der Kreditvergabe und Ü;berwachung des Finanzswesens, welche gleichfalls signifikante Auswirkungen auf die Handhabung in kleinen, mittleren und großen Unternehmen haben. Darüber hinaus werden Grundlagen des betrieblichen Rechnungswesens und die Begleitung der Unternehmenstätigkeit im Rahmen von Betriebsprüfungen diskutiert. 




 

Tauchen Sie ein in die Welt der Customer Journey und erschließen sich dieses wertvolle Instrument für Ihr Prozessmanagement. Erweitern Sie die heute übliche End-to-End-Betrachtung im Prozessmanagement und gestalten Sie Ihre Prozesse bereits ab einem Punkt weit vor der der eigentlichen Kaufentscheidung durch den Kunden. Begleiten Sie Ihre Kunden prozessual auf seiner Reise vom ersten Eindruck, über Beratung und Verkauf bis in die Nachkaufphase. Optimieren Sie das Kundenerlebnis und schaffen Sie durch die kundenzentrierte Prozessbetrachtung entscheidende Wettbewerbsvorteile.

Betriebliche Altersversorgung ist für alle Unternehmen von größter Wichtigkeit. Das Steuerrecht ist neben dem Arbeitsrecht wesentlicher Bestandteil der bAV und bietet Chancen und Risiken, die man kennen sollte. Die Durchführungswege mit ihren bilanziellen und steuerlichen Auswirkungen, sowohl beim Unternehmen als auch beim Arbeitnehmer, stellen so wichtige Kenntnisse für Verantwortliche im Unternehmen und auf der Beraterseite dar. Die sozialversicherungsrechtliche Verbeitragung von Aufwendungen für und von Leistungen aus einer Betriebsrente sind ebenfalls Bestandteil.

In einer zunehmend dynamischen und datengetriebenen Wirtschaft stehen Fach- und Führungskräfte im Controlling vor wachsenden Herausforderungen: Steigender Automatisierungsdruck, komplexe Datenlandschaften, zeitkritische Analysen und der Anspruch, fundierte Entscheidungen zu treffen.

Effizienz, Flexibilität und Skalierbarkeit sind gefragter denn je. Klassische Tools stoßen dabei an ihre Grenzen – bei der Analyse sehr großer Datenmengen reicht selbst das gängige KI-Tool ChatGPT oft nicht aus. Die Lösung liegt hier im gezielten Einsatz von KI-Agenten und Python: Damit lassen sich sogar umfangreiche Excel-Dateien automatisch auslesen, Routinetätigkeiten automatisieren und Controlling-Prozesse strategisch weiterentwickeln.

Als Führungskraft oder in einer verantwortungsvollen Position stehen Sie täglich vor der Herausforderung, schnelle, kompetente und richtige Entscheidungen zu treffen. Dabei haben Sie möglicherweise schon bemerkt, dass Logik und moderne Computerprogramme nicht immer ausreichen. Wie können Sie also kluge und richtige Entscheidungen treffen, auch unter Zeitdruck und in komplexen Situationen?

Im Seminar lernen Sie Methoden, Werkzeuge, sowie wertvolle Tipps für Zeitmanagement und Entscheidungsfindung kennen. Diese können Sie dabei unterstützen Ihre Ziele konsequenter zu verfolgen, Ihre Zeit effektiver zu nutzen, Stress zu reduzieren und Ihre Lebensqualität nachhaltig zu verbessern.

KI-Wettbewerbsbeobachtung: Was tut sich wirklich?

Mit der Erstellung einer Prozesslandkarte erreichen Sie gleich mehrere Ziele: Sie erhalten eine Übersicht auf Ihr Unternehmen aus prozessualer Sicht, ähnlich einem Organigramm für die Aufbauorganisation. Sie stellen dar, welche Geschäftsvorgänge Ihr Unternehmen auszeichnet, wie diese Geschäftsprozesse in Führungs- Ausführungs- und Unterstützungsprozesse strukturiert sind und wie sie weiter detailliert werden. Und Sie schaffen eine Architektur, die sämtliche Prozesse Ihres Unternehmens umfasst und als Bauplan für Ihre Prozesslandschaft dient. Schaffen Sie Transparenz und erlernen Sie Kenntnisse und Fertigkeiten, um eine klare und Nutzen stiftende Prozesslandkart

So kann Ihr Engagement für mehr CSR und Nachhaltigkeit in Ihrem Unternehmen und der Lieferkette zum Erfolg werden. Die Teilnehmer erfahren, welche Kommunikationsstrategien und -maßnahmen am besten zu ihrem Unternehmen passen. Sie lernen die UN Sustainable Development Goals (SDG) sowie die Standards der Global Reporting Initiative (GRI) und den Deutschen Nachhaltigkeitskodex (DNK) kennen und erfahren, wie sie diese erfolgreich für die Nachhaltigkeitskommunikation nutzen können - intern wie extern.