Unternehmensentwicklung Schulungen finden - Das passende Seminar in Ihrer Nähe

An den Maschinen und im Lager herrscht ein anderer Ton: meist rauer und öfter Klartext.
Wann passt hier welcher Führungsstil?
Welche Führungsinstrumente sind einzusetzen?

Sie lernen aktive, situationsgerechte Führung Ihrer gewerblichen Mitarbeiter, effiziente Gruppenarbeit, Steigerung der Qualität und Leistung!

Schichtführer, Teamleiter, Meister, Vorarbeiter, Leiter Wareneingang, Lager, Logistik und Instandhaltung

Die Aufgaben eines modernen Personalmanagements sind vielseitig und entfalten ihre volle Wirkungskraft erst, wenn sie strategisch und operativ in ein schlüssiges Gesamtkonzept eingebettet sind. Hierzu musst du alle relevanten und zukünftigen Themen von HR kennen. Du erhältst einen kompakten, praxisnahen und intensiven Überblick über das moderne Personalmanagement mit seinen vielschichtigen, spannenden Aufgaben – für deine erfolgreiche Personalarbeit als kompetente:r HR-Partner:in.

Einführung eines integrierten Managementsystems (IMS) mit nachhaltigem Erfolg

Willkommen zu unserem Seminar rund um Zeit- und Selbstmanagement – jenseits von Standardmethoden.
Hier geht es nicht nur darum, produktiver zu werden, sondern darum, bewusster mit deiner Zeit umzugehen. In diesem Workshop setzen wir dort an, wo Zeitmanagement wirklich beginnt: bei deinem eigenen Denken, Handeln und Erleben von Zeit. Du reflektierst deinen bisherigen Umgang mit Aufgaben, Prioritäten und Energie. Du entwickelst individuelle Ansätze, die langfristig zu dir und deinem Alltag passen. Gemeinsam schaffen wir Raum für neue Perspektiven, pragmatische Strategien und kleine, wirksame Veränderungen.

Meistens macht Ihre Arbeit als Vorgesetzte*r Spaß…
.., wenn es in Ihrem Team nicht einige Menschen gäbe, mit denen Sie nur schwer auskommen. Wenn man nicht aufpasst, gelingt es diesen Störenfrieden, das Betriebsklima nachhaltig negativ zu beeinflussen. Die normalen Kommunikationswerkzeuge und Vorgehensweisen helfen selten, um diese schwierigen Typen zu stoppen. Hier muss anders interveniert werden: Es geht darum, Techniken und Methoden so anzuwenden, dass Menschen in Verantwortung für ihr Tun und Handeln kommen und damit die Zusammenarbeit konstruktiv weiter geführt wird.

Korruptionsskandale, Preisabsprachen und unzählige weitere Unregelmäßigkeiten in Unternehmen haben das Thema Compliance in den letzten Jahren wiederholt in den Fokus von Öffentlichkeit und Unternehmen gerückt und verdeutlicht, wie wichtig eine starke und effiziente Compliance-Organisation ist. Sind deren Ausrichtung und Umsetzung richtig gewählt, so sind die Kosten überschaubar, ihr Nutzen jedoch immens!

Aufgrund eines komplexen Aufgabenprofils ist sowohl beim Aufbau einer Compliance-Organisation, als auch bei der Tätigkeit in diesem Bereich die Weiterbildung der Führungskräfte und Mitarbeiter das entscheidende Kriterium für eine erfolgreiche Compliance und deren Implementierung. Neben dem grundlegenden rechtlichen Wissen sind umfassende Führungskompetenzen ebenso verlangt wie die Fähigkeit, Geschäftsvorgänge mit einer praktischen Vernunft zu interpretieren und zu gestalten.

Die Zertifizierung zum Compliance Officer (Univ.) ist die erste universitäre Weiterbildung in Deutschland, die gezielt auf die vielschichtigen Aufgaben des Compliance Officers vorbereitet. Der Zertifikatskurs wird in Kooperation zwischen der juristischen und finanzwirtschaftlichen Weiterbildung des ZWW angeboten. So wird sichergestellt, dass sowohl die juristische, als auch die betriebswirtschaftliche Seite der Compliance im Kurs abgedeckt ist.

Die Etablierung einer positiven Fehlerkultur in einem mittelständischen Unternehmen und die Vorbildfunktion der Compliance Abteilung und der Abteilungsleiter ist Gegenstand meines Vortrags.

Der Vortrag beschäftigt sich mit der Bedeutung einer positiven Sicherheits- und Fehlerkultur als prägendes Element der Organisationskultur eines mittelständigen Unternehmens, die Vorbildfunktion der Compliance Abteilung und die damit verbundene Steigerung von Produktivität, Effizienz und wirtschaftlichem Erfolg.

Vor diesem Hintergrund spreche ich über die psychologischen Grundlagen und Effekte einer positiven Fehlerkultur sowie die Reaktionsmöglichkeiten auf Fehler und das Gelingen eines effizienteren Fehlermanagements. Wie ist die Vorbildfunktion der Compliance-Abteilung zu bewerten und wieso ist diese besonders entscheidend.

Zudem gehe ich auf die positiven wirtschaftlichen und finanziellen Effekte einer positiven Fehlerkultur ein. Denn die Reduktion von Fehlern hat eine positive Auswirkung auf die mit Fehlern verbundenen Kosten und führt zu einer Steigerung von Produktivität und Effizienz.

Strategische Ausrichtung der Vertriebsplanung: Kundenpotenziale erschliessen, Vertriebsprozesse beherrschen

Unternehmen, die ihre Vertriebsplanung – von der Strategie bis zur Umsetzung strategisch planen sind erfolgreicher, als die, die es nicht tun. Dies gilt über alle Branchen und über alle Unternehmensgrößen hinweg (BARC Studie 2014). In vielen Märkten herrscht immenser Wettbewerbsdruck und Verdrängungskampf, der oftmals über Preismarketing ausgetragen wird. Das Seminar Vertriebsplanung richtet sich an Vertriebsverantwortliche und Vertriebsmitarbeiter, die langfristige Optionen für eine Differenzierung ihres Leistungsangebotes erarbeiten wollen. Kunden und Konsumenten Mehrwert zu bieten ist hierbei das Ergebnis einer systematischen Analyse des Vertriebsumfeldes und der Ausarbeitung einer entsprechenden Vertriebs strategie. Vor diesem Hintergrund bietet dieses Seminar allen Interessierten einen „Roten Faden“ zur langfristigen Ausrichtung aller vertrieblichen Aktivitäten, mehr Freiraum für konzeptionelles Arbeiten am Kunden und eine nachhaltige Stärkung der Kundenbeziehung. Entdecken Sie die Chancen, die sich durch eine systematische Entwicklung ihrer Vertriebspolitik auftun.

In der dynamischen Geschäftswelt sind Organisationen mit steigendem Veränderungsdruck und komplexen Herausforderungen konfrontiert. Schlecht gemanagte Entwicklungsinitiativen können zum Burn-out bei Mitarbeitenden und zu Belastungen der Organisation führen. Dieses Training kombiniert zwei Kompetenzen für HR-Fachleute: Die Organisationsentwicklung zur Erreichung strategischer Unternehmensziele und die Stärkung der organisationalen Resilienz. Teilnehmende lernen als Gestalter:in und Beschützer:in ihrer Unternehmen zu agieren, um zur Zukunftsfähigkeit und Widerstandskraft beizutragen und Burn-out-Risiken zu minimieren.

In der dynamischen Geschäftswelt sind Organisationen mit steigendem Veränderungsdruck und komplexen Herausforderungen konfrontiert. Schlecht gemanagte Entwicklungsinitiativen können zum Burn-out bei Mitarbeitenden und zu Belastungen der Organisation führen. Dieses Training kombiniert zwei Kompetenzen für HR-Fachleute: Die Organisationsentwicklung zur Erreichung strategischer Unternehmensziele und die Stärkung der organisationalen Resilienz. Teilnehmende lernen als Gestalter:in und Beschützer:in ihrer Unternehmen zu agieren, um zur Zukunftsfähigkeit und Widerstandskraft beizutragen und Burn-out-Risiken zu minimieren.