Unternehmensentwicklung Schulungen finden - Das passende Seminar in Ihrer Nähe

Mitarbeitende im Controlling stehen vor vielfältigen Herausforderungen – von der Datenflut bis hin zu komplexen Analysen und steigenden Anforderungen an schnelle, präzise Berichte. Gleichzeitig binden Routinetätigkeiten wertvolle Ressourcen, die für strategische Aufgaben fehlen.
Großes Potenzial liegt in der Nutzung künstlicher Intelligenz: Sie ermöglicht die schnelle Verarbeitung großer Datenmengen, erkennt komplexe Muster und liefert fundierte Erkenntnisse. So lassen sich Prozesse automatisieren, Analysen optimieren und die Effizienz deutlich steigern.
Wie KI gezielt genutzt werden kann, um einen echten Mehrwert für Unternehmen zu schaffen, vermittelt dieses Seminar.

Brückenbauer zwischen Daten und Tagesgeschäft

Daten sind die Basis aller Geschäftsprozesse. Um jeden Datensatz effektiv für diese Prozesse nutzen zu können, müssen diese bekannt, bereinigt und für berechtigte Personen zugänglich gemacht werden. Dies erfordert eine umfassende Datenstrategie und Datenkompetenz bei allen Mitarbeitenden. In immer mehr Unternehmen wird deshalb die Rolle des Chief Data Officers eingeführt, der für die operative Nutzung von Daten im Tagesgeschäft verantwortlich ist. 

Dabei arbeitet der Chief Data Officer eng mit einer weiteren CDO-Rolle zusammen, und zwar mit dem Chief Digital Officer, der eine Vision für die Transformationsreise erstellt und das gesamte Unternehmen auf diesem Weg mitnimmt. Sobald diese Vision festgelegt ist, kommt der Chief Data Officer ins Spiel, der die Verantwortung für die Datenstrategie und den Umgang mit dem gesamten Datenbestand des Unternehmens übernimmt. Eine effektive Datenstrategie besteht darin, das Informationsvermögen des Unternehmens optimal zu nutzen, um die Geschäftsergebnisse zu verbessern. Hier kommt es darauf an, Brücken im Unternehmen zwischen den Geschäftsbereichen und den Daten unter der Verwendung von Technologie zu bauen.

Die Rolle des Chief Data Officer wird immer zentraler für Unternehmen, die ihre Digitalisierungs- und Datenstrategien vorantreiben möchten. Eine kürzlich veröffentlichte Studie von PwC zeigt, dass etwa 42 % der größten Unternehmen in Europa bereits eine CDO-Position eingeführt haben.

Die Unternehmensnachfolge ist ein komplexer Prozess, der sorgfältige Planung und umfassendes Fachwissen erfordert.

Eine Unternehmensnachfolge betrifft weit mehr als den Wechsel von Eigentum. 

Sie ist ein entscheidender Meilenstein, der das „Weiterleben“ eines Unternehmens maßgeblich beeinflusst:

• Strategien müssen überarbeitet, 
• rechtliche und steuerliche Aspekte geklärt sowie 
• persönliche und kulturelle Faktoren berücksichtigt werden.

Dieser Lehrgang gibt Ihnen das Handwerkszeug, um den Übergabeprozess zu einem Erfolg für alle Beteiligten zu machen.

Im 16-tägigen Lehrgang erhalten Sie:

• Umfassendes Know-how zu allen Aspekten der Unternehmensachfolge
• Praxisnahe Fallstudien und Diskussionen mit erfahrenen Unternehmern
• Interdisziplinäre Inhalte: Strategie, Recht, Steuern, Finanzen, Psychologie, Marketing und Digitalisierung

Zertifizierte Expertise
Nach erfolgreicher Prüfung erhalten Teilnehmer ein hochwertiges Zertifikat der HTW Dresden, das sie optimal für die Beratungspraxis qualifiziert.

Erreichen Sie den Gipfel der Unternehmensführung – mit dem „GeschäftsFührerSchein“!

Sie sind Geschäftsführer, Gesellschafter oder Führungskraft und wollen Ihr Unternehmen auf das nächste Level heben? Dann ist unser Lehrgang „GeschäftsFührerSchein – Zertifizierung für kompetente Geschäftsführung“ genau das Richtige für Sie! Lernen Sie, wie Sie unternehmerische Herausforderungen nicht nur meistern, sondern aktiv Risiken minimieren und Ihren Wettbewerbsvorteil entscheidend ausbauen können.

In diesem exklusiven 12 tägigen Lehrgang erwarten Sie praxisnahe Inhalte und tiefgehendes Wissen aus den Bereichen Wirtschaft, Recht und Management – vermittelt von erstklassigen Experten. Sie werden mit allem ausgestattet, was Sie für eine erfolgreiche und kompetente Unternehmensführung brauchen.

Ob Strategie, Finanzen oder rechtliche Rahmenbedingungen – nach diesem Lehrgang sind Sie perfekt vorbereitet, Ihre unternehmerischen Ziele erfolgreich umzusetzen.

Das Besondere: Der hohe praktische Anteil, der Sie direkt auf die Herausforderungen des Geschäftsalltags vorbereitet. Durch reale Fallbeispiele und spannende Präsentationen anderer Teams entdecken Sie neue Lösungsansätze und gewinnen wertvolle Einblicke in verschiedene Perspektiven.

Die Teilnehmer sollen ein Verständnis für die rechtlichen Grundlagen des Markenrechts und des Urheberrechts entwickeln. Ziel ist es, die rechtlichen Risiken im Zusammenhang mit Marken und urheberrechtlich geschützten Inhalten zu erkennen und rechtssichere Entscheidungen im Marketing und Produktmanagement zu treffen.

Der Six Sigma Green Belt – die Ausbildung für das mittlere Management.

In Ihrer Certified Six Sigma Green Belt Ausbildung beim Six Sigma College vermitteln wir Ihnen statistische Grundlagen sowie ein fundiertes Wissen in den Bereichen Qualitätsmanagement, Prozessoptimierung.

Der Six Sigma Green Belt ist immittleren Management angesiedelt und für die Umsetzung der Six Sigma Philosophie und Methodik im Unternehmen verantwortlich.

Kundenorientierte Produkte und Geschäftsmodelle mit Lean Startup – Geschäftsmodellinnovation

Ein immer komplexeres und dynamischeres Spielfeld eröffnet Unternehmen unterschiedlicher Branchen und Größen neue Chancen – und bringt auch neue Risiken mit sich: Die Chance, inspirierendem Kundennutzen von Grund auf neu zu denken, sauber zu konzipieren, in die Tat umzusetzen mit alten und neuen Kunden neue Umsätze zu generieren. Das Risiko, bei bisherigen Kunden den „Anschluss“ zu verlieren, weil sich neue Wettbewerber mit attraktiveren Geschäftsmodellen und mit deutlich größerem Nutzen für ihre Kunden auf das Spielfeld begeben. Deshalb fokussieren wir uns weniger auf Produkte und deren technische Vorzüge, sondern darauf, wie Sie für Ihre Kunden echten Nutzen und wahrgenommenen Wert schaffen. Wir beschäftigen uns mit den Aufgaben der Kunden, also mit dem, was die Kunden „erledigt haben wollen“. Warum? Weil Lösungen – ob technisch oder organisatorisch, ob per App oder Dienstleistung, ob von Personen oder Drohnen geliefert, ob aus der Cloud oder vom Laptop – kommen und gehen. Aufgaben der Kunden blieben gleich, und dafür wollen wir Antworten geben. Das ist die Basis für echte Geschäftsmodellinnovation.

Das Nachhaltigkeitsreporting hat in den letzten Jahren stark an Bedeutung gewonnen – aufgrund gesetzlicher Veränderungen und dem steigenden Interesse an Nachhaltigkeitsinformationen bei Stakeholder:innen, wie Investor:innen, Kund:innen und der Öffentlichkeit. Die Anforderungen an die CSR-Berichtspflicht haben sich erheblich erweitert: auf nationaler Ebene durch die EU-Richtlinie zur Stärkung der nichtfinanziellen Berichterstattung und das Umsetzungsgesetz CSR-RUG sowie kürzlich auf europäischer Ebene durch die CSRD-Richtlinie und die ESRS.In diesem Seminar erhalten Sie eine praxisnahe Einführung in die Nachhaltigkeitsberichterstattung. Sie erfahren, welche geltenden Berichtspflic...

In diesem praxisnahen Resilienztraining lernen Sie, wie Sie Ihre psychische Widerstandskraft stärken und den alltäglichen Herausforderungen gelassener begegnen. Sie erhalten konkrete Strategien, um Stress besser zu bewältigen, Veränderungen positiv zu meistern und langfristig mehr innere Stabilität zu entwickeln. Das Training kombiniert wissenschaftlich fundierte Erkenntnisse mit praxisorientierten Übungen, um einen direkten Transfer in den Alltag zu ermöglichen.

In einer Zeit zunehmender Unsicherheiten und komplexer Geschäftsrisiken wird die Entwicklung und Implementierung von Maßnahmen zur Risikominimierung immer wichtiger. Unternehmen stehen heute vor der Herausforderung, potenzielle Risiken frühzeitig zu erkennen und gezielt zu steuern, um ihre Stabilität und Wettbewerbsfähigkeit langfristig zu sichern. Im Seminar Von der Risikoanalyse zur Maßnahme lernen Sie, Risiken gezielt zu identifizieren und professionell zu bewerten, um präventive Maßnahmen entwickeln zu können, welche passgenau auf die Bedürfnisse und Gegebenheiten Ihrer Organisation zugeschnitten sind.