Seminare zum Thema Arbeitsorganisation

Team-EntwicklerIn / Team-Coach (m/w/d): 4-tägige Kompaktausbildung mit Zertifizierung.


Als Team Coach begleitest Du Teams als neutrale/r ProzesspartnerIn und machst Zusammenarbeit wirksam. Du klärst Ziele, Rollen und Schnittstellen, machst Erwartungen transparent und unterstützt dabei, gemeinsame Spielregeln zu etablieren. Du moderierst Teamkonflikte konstruktiv, führst Entscheidungen herbei und sicherst ab, dass diese auch umgesetzt werden können.

Du unterstützt die Teamentwicklung mit passenden Formaten (z. B. Retros, Reviews, Work Agreements) und förderst Selbstorganisation und Ownership.


Als Team Coach wirst Du gebucht, wenn Zusammenarbeit spürbar hakt oder vor wichtigen Weichenstellungen steht.

Typische Anlässe sind zum Beispiel ein neues oder stark gewachsenes Team, das einen klaren Kick-off mit gemeinsamen Zielen, Rollen und Spielregeln braucht. Häufig geht es auch um Reorganisationen, Führungswechsel oder Post-Merger-Phasen, in denen Schnittstellen neu ausgerichtet werden müssen. Leistungsziele werden verfehlt, Meetings ziehen sich und Prioritäten bleiben unklar. In Remote- und Hybrid-Setups fehlen Verbindlichkeit und Rhythmus.

Im Team Coaching klärst Du Zielbild, Verantwortlichkeiten und Prozesse, etablierst Work Agreements, stärkst Kommunikations- und Feedbackroutinen und moderierst Teamkonflikte konstruktiv. Dadurch steigen Fokus, Engagement und Verlässlichkeit.

Tempo, Erwartungen und Stress intelligent steuern: Die Berufswelt ist von schnellen Entscheidungen und ständigem Druck geprägt. Geduld wird daher oft als Schwäche missverstanden. Doch gerade diese Fähigkeit, impulsive Reaktionen und Emotionen zu kontrollieren und langfristig auf ein Ziel hin planen und handeln zu können, kann den entscheidenden Unterschied und einen höheren Mehrwert ausmachen. Insbesondere, wenn man bei Stress und Druck eigene Bedürfnisse zurückstellen und weiterhin auf ein langfristiges Ziel fokussiert bleiben kann. Unternehmen und Mitarbeiter:innen, die Geduld als strategische Stärke nutzen können, treffen fundiertere Entscheidungen, stärken ihr Stressmanagement, fördern ihre Resilienz, tragen zu einer nachhaltigeren und motivierenderen Arbeitskultur bei und erreichen höherwertigere Erfolge.

2-Tage Intensiv-Seminar

Neue Impulse für erfahrene Führungskräfte

Leadership Refresher –
Moderne Führung in der Praxis

Erfolgreich führen bedeutet heute mehr denn je, Orientierung zu geben, Veränderungen aktiv zu gestalten und Menschen auch in unsicheren Zeiten leistungsfähig zu halten.

Reflektieren Sie Ihren eigenen Führungsstil und entwickeln Sie ihn gezielt weiter. Lernen Sie, wie Sie auch in komplexen Situationen Orientierung geben, Ihre Mitarbeitenden souverän begleiten und eine leistungsfördernde Lern- und Fehlerkultur etablieren. Das Growth Mindset bildet dabei den roten Faden des Seminars und zeigt, wie kontinuierliches Lernen, Vertrauen und Leistungsfähigkeit miteinander verbunden werden können.

Darüber hinaus setzen Sie sich mit aktuellen Herausforderungen wie Generationenvielfalt, Wissenssicherung, hybrider Zusammenarbeit auseinander. Sie erkennen außerdem den Einfluss von Künstlicher Intelligenz auf Führung und Zusammenarbeit. Im Mittelpunkt steht dabei Ihr eigener Führungsalltag. Anhand konkreter Praxisfälle entwickeln Sie in diesem Seminar individuelle Lösungsansätze, die Sie direkt umsetzen können. Gehen Sie den nächsten Schritt und entwickeln Sie Führungskompetenz für die moderne Arbeitswelt.

Eine API muss nicht unnötig kompliziert sein. In diesem Kurs lernen Sie, wie man mit Flask und FastAPI schlanke, performante und wartbare Python-APIs entwickelt – praxisnah, skalierbar und modern.

Die Teilnehmenden erlernen die wesentlichen Grundlagen und Instrumente des Projektmanagements, um kleinere und mittlere Vorhaben strukturiert zu planen und sicher umzusetzen. Ziel ist es, die tägliche Arbeitslast durch klare Zielvorgaben, einfache Zeitpläne und effiziente Kommunikation spürbar zu reduzieren.

Warum Betriebswirtschaft wichtig ist?

Betriebswirtschaftliche Kenntnisse sind heute in nahezu allen Unternehmensbereichen entscheidend. Sie helfen dabei, Entscheidungen sicherer zu treffen, wirtschaftliche Zusammenhänge besser zu verstehen und die eigene Arbeit stärker am Unternehmenserfolg auszurichten. Wer die Grundlagen der Betriebswirtschaftslehre (BWL) beherrscht, kann Prozesse besser einschätzen, Kosten und Kennzahlen bewerten und betriebliche Entscheidungen fundierter nachvollziehen. Insbesondere Fach- und Führungskräfte ohne kaufmännische Ausbildung profitieren von einem strukturierten, praxisnahen Einstieg.

Lernansatz: Theorie und Anwendung verbinden

Die Veranstaltung kombiniert eine praxisbezogene theoretische Einführung in die Grundlagen der BWL mit der anschließenden Anwendung in einem betriebswirtschaftlichen Planspiel. So versetzen Sie sich Schritt für Schritt in unternehmerische Denk- und Handlungsweisen. Dabei lernen Sie zentrale betriebswirtschaftliche Instrumente kennen und erleben deren Anwendung auf verständliche und spielerische Weise.

Praxisbezug für den Arbeitsalltag

Das Planspiel, zahlreiche praktische Beispiele und die Arbeit mit realen Zahlen vermitteln Ihnen betriebswirtschaftliches Hintergrundwissen - unmittelbar anwendungsbezogen. Dieses Wissen unterstützt Sie dabei, Entscheidungen im Arbeitsalltag sicherer zu treffen und Gespr...

Die Teilnehmenden erlernen die wesentlichen Grundlagen und Instrumente des Projektmanagements, um kleinere und mittlere Vorhaben strukturiert zu planen und sicher umzusetzen. Ziel ist es, die tägliche Arbeitslast durch klare Zielvorgaben, einfache Zeitpläne und effiziente Kommunikation spürbar zu reduzieren.

Entwickle und erstelle intelligente Anwendungen auf der Microsoft Power Platform, indem du KI, Copilots und Agenten einsetzt, um konkrete geschäftliche Probleme zu lösen. Entwirf, konfiguriere und verwalte KI-gestützte Vertriebslösungen mithilfe von Dynamics 365 Sales, Microsoft Copilot und KI-Agent-Funktionen, um Vertriebsmitarbeiter:innen während des gesamten Lead-to-Cash-Prozesses zu unterstützen.

Im Kurs lernst du alle Schritte vom Import des Rohmaterials bis zum fertigen Clip kennen. Dazu zählen Materialverwaltung, Roh- und Feinschnitt, die Bild- und Tonnachbearbeitung mit Übergängen, Titel und Effekten sowie die wichtigsten Formate.

Dieses rethink-Seminar wird deine etablierten Führungs- und Verhaltensmuster umkrempeln, dein Mindset verändern und deine Persönlichkeit herausfordern. In einer Arbeitswelt, die Überraschungen zum Normalfall macht, braucht Führung vor allem eines: Beweglichkeit im Denken und Handeln. In Lead & Let Go eröffnen dir die renommierte Regisseurin und Management Coachin Violeta Mikić und die erfahrene Theaterpädagogin und Schauspielerin Tessa Nadjafian einen geschützten Raum. Hier kannst du fernab des Arbeitsalltags experimentieren, improvisieren und dabei entdecken, wie Präsenz, Intuition und klare Wahrnehmung deine Führungsstärke prägen. Schauspielerische Improvisation dient dabei als außergewöhnliche Trainingsmethode. Hier kannst du neue Führungsstrategien und ungewohnte Reaktionen und Verhaltensmuster im sicheren Rahmen und gefahrlos ausprobieren, um ihnen dann auf der Bühne des Alltags den verdienten Erfolg zu geben – leicht, unmittelbar und mit spürbarem Praxisgewinn.