Corporate Governance Schulungen finden - Das passende Seminar in Ihrer Nähe

Als Instrument der Berichterstattung im Rechnungswesen gewinnen Anhang und Lagebericht an Bedeutung. Neben detaillierten Angaben zur Vermögens-, Finanz- und Ertragslage sind weitergehende Erläuterungen über die wirtschaftliche Lage und strategische Ausrichtung des Unternehmens zu veröffentlichen. Lerne in diesem Seminar deinen Anhang und Lagebericht nach den Anforderungen des HGB optimal zu gliedern und zu gestalten.

Internationale Steuerthemen gehören zu den komplexesten und zugleich am häufigsten unterschätzten Risikobereichen. In diesem praxisorientierten Seminar lernst du, wie sich internationale Steuerrisiken frühzeitig identifizieren und systematisch in ein funktionierendes und praxisnahes Tax Compliance Management System (Tax CMS) integrieren lassen, konkret mit Blick auf Verrechnungspreise, Mitarbeitermobilität, Betriebsstätten und Quellensteuern. Anhand von Fallstudien und Praxis-Checklisten gewinnst du Handlungssicherheit für den Unternehmensalltag und bringst dein Tax CMS auf ein nachhaltig wirksames Niveau.

Fachseminar (2 Stunden)

Der neue EU Data und AI Omnibus – Stand, Inhalt und Praxis

Was ändert sich durch den EU Digital Omnibus für die Datenschutz- und KI-Praxis im Unternehmen?

Der Digital Omnibus ist ein umfassendes Reformpaket zur digitalen Vereinfachung begründet im rasant fortschreitenden technologischen Wandel und der Vielzahl neuer EU-Regulierungen.
Das Seminar gibt einen kompakten Überblick über dieses EU‑Digital‑Omnibus‑Paket und die geplanten bzw. vorgeschlagenen Gesetzespakete der Europäischen Kommission zur Vereinfachung und Harmonisierung des europäischen Digitalrechts.
Im Mittelpunkt steht die Einordnung der Data‑ und AI‑Omnibus‑Vorschläge in die bestehende europäische Digital‑ und Datenrechtslandschaft sowie die Hintergründe und Ziele der Reform. Anhand der aktuellen Entwürfe werden die wesentlichen geplanten Änderungen und Zeitpläne dargestellt und deren Bedeutung für Datenschutzbeauftragte, Geschäftsleitungen und Betriebsräte erläutert.

In einer zunehmend komplexen IT-Landschaft ist ein professionelles Enterprise Architecture Management (EAM) entscheidend, um Geschäfts- und IT-Strategien wirksam miteinander zu verbinden. Es schafft Transparenz und eine hochwertige Informationsgrundlage für eine Business-orientierte Softwarearchitektur, die sich an den Zielen des Unternehmens ausrichtet.

In diesem iSAQB® -akkreditierten Advanced-Level-Seminar erwerben Sie fundiertes Wissen und praxisnahe Methoden, um EAM in mittleren bis großen Systemlandschaften erfolgreich zu etablieren. Sie lernen, IT-Strategien für Unternehmensarchitekturen zu entwickeln, IT-Governance-Prozesse und -Strukturen zu gestalten sowie Migrationspfade für IT-Architekturen zu planen. Dabei befassen Sie sich mit bewährten Frameworks wie TOGAF und COBIT und erhalten 30 Credit Points im Bereich methodische Kompetenz. 

Nach Abschluss sind Sie in der Lage, unternehmensweite Architekturentscheidungen fundiert zu treffen, IT- und Geschäftsprozesse strategisch auszurichten und Veränderungsvorhaben strukturiert zu begleiten. Damit schaffen Sie die Grundlage für nachhaltige IT-Transformationen in Ihrem Unternehmen.

Dieses Seminar ist Teil dieses Qualifizierungsplaners:

Software-Architekt - mit und ohne ISAQB CPSA-Zertifizierung

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Als Instrument der Berichterstattung im Rechnungswesen gewinnen Anhang und Lagebericht an Bedeutung. Neben detaillierten Angaben zur Vermögens-, Finanz- und Ertragslage sind weitergehende Erläuterungen über die wirtschaftliche Lage und strategische Ausrichtung des Unternehmens zu veröffentlichen. Lerne in diesem Seminar deinen Anhang und Lagebericht nach den Anforderungen des HGB optimal zu gliedern und zu gestalten.

Nach dem Seminar können Sie Microsoft Fabric fachlich einordnen und vorhandene Analysemöglichkeiten sicher im Arbeitsalltag nutzen. Sie verstehen, wie Daten bereitgestellt werden, welche Daten für Analysen geeignet sind und wie Sie Ergebnisse korrekt interpretieren. Sie können Berichte fundiert lesen, typische Analysefehler erkennen und die Zusammenarbeit mit IT- und Datenteams zielgerichtet gestalten. Außerdem können Sie die Bedeutung von Datenqualität, Berechtigungen und verantwortungsvollem Informationsaustausch erläutern. Sie gewinnen Sicherheit darin, wann Self-Service sinnvoll ist, wann Sie durch Dataflows bereitgestellte Daten verwenden und wann eine Übergabe an technische Spezialisten erforderlich wird.

Dieser Kurs vermittelt die fundamentalen Kompetenzen zur Konzeption, Planung, Entwicklung und Steuerung intelligenter KI-Agenten. Du erhältst einen praxisorientierten Überblick über KI-Architekturen, Prompt-Engineering und (Multi-)Agenten-Orchestrierung. Verstehe, nutze und teste eigenständig KI-Agenten und diskutiere mit Expert:innen deine Anforderungen an KI-Agenten.

Nach dem Seminar können Sie Microsoft Fabric fachlich einordnen und vorhandene Analysemöglichkeiten sicher im Arbeitsalltag nutzen. Sie verstehen, wie Daten bereitgestellt werden, welche Daten für Analysen geeignet sind und wie Sie Ergebnisse korrekt interpretieren. Sie können Berichte fundiert lesen, typische Analysefehler erkennen und die Zusammenarbeit mit IT- und Datenteams zielgerichtet gestalten. Außerdem können Sie die Bedeutung von Datenqualität, Berechtigungen und verantwortungsvollem Informationsaustausch erläutern. Sie gewinnen Sicherheit darin, wann Self-Service sinnvoll ist, wann Sie durch Dataflows bereitgestellte Daten verwenden und wann eine Übergabe an technische Spezialisten erforderlich wird.

In diesem praxisnahen Seminar lernen Sie, wie Sie den Wertbeitrag Ihrer Personalarbeit sichtbar machen, HR strategisch positionieren und Künstliche Intelligenz gezielt für mehr Effizienz und Wettbewerbsfähigkeit einsetzen. Erfahren Sie, wie moderne HR-Kennzahlen, Lean-HR-Methoden und innovative KI-Anwendungen Ihre Arbeit wirkungsvoller gestalten. Profitieren Sie zudem von praxisnahen Impulsen zu Stakeholder-Management, Arbeitsrecht, Betriebsratsarbeit sowie modernen Vergütungs- und Anreizsystemen. Ideal für: HR-Leiter*innen, HR Business Partner, Personalreferent*innen sowie Führungskräfte mit Personalverantwortung.

Führt ein Unternehmen Prozessmanagement ein, ist es nicht damit getan, ein paar Regelungen zur Prozessmodellierung zu formulieren. Wie bei jedem neuen Management-Konzept stößt man auf vielfältige Widerstände. So werden häufig die neuen Prozessrollen nicht gelebt, veränderte Methoden und Techniken nicht angewendet oder es wird an alten Tools festgehalten. Oftmals wird auch eine neue Abteilung Prozessmanagement installiert, die ihren Platz im Unternehmen und ihre innere Organisationsstruktur erst finden muss. Wie Sie nachhaltig ein für Ihr Unternehmen passendes Prozessmanagement-System etablieren, steht im Fokus dieses Seminars.