Fit für den Betriebsratsvorsitz III

In diesem Seminar lernen Sie Ihre Verhandlungsposition mit dem Arbeitgeber rechtlich und inhaltlich richtig einzuschätzen. Sie erfahren, wie eine gut ausgearbeitete Strategie vor Überraschungen schützen und Sie in der Verhandlung mit dem Arbeitgeber stärken kann. Darüber hinaus erhalten Sie wertvolle Verhandlungstipps, die Ihnen auch bei unfairen oder scheinbar überlegenen Taktiken des Arbeitgebers helfen, Ihre Interessen durchzusetzen und zum Erfolg zu führen.

Als Betriebsratsvorsitzender oder stellvertretender Vorsitzender sind Sie regelmäßig Ansprech- und Verhandlungspartner des Arbeitgebers. Wer bei diesen Verhandlungen etwas erreichen will, braucht dazu eine Strategie und nötiges Verhandlungsgeschick. Strategie ist zielorientiertes Handeln, das die rechtlichen Rahmenbedingungen und die Überlegungen des Verhandlungspartners einbezieht – ein »Muss« für eine erfolgreiche Arbeit als Betriebsratsvorsitzender oder stellvertretender Vorsitzender.

Initiativrechte des Betriebsrats – agieren statt reagieren (1,5 Tage)

• Starke Mitbestimmung bei den sozialen Angelegenheiten – regelmäßig mit Initiativrechten ausgestattet
• Nicht zögern, sondern handeln: allgemeine personelle Angelegenheiten und betriebliche Berufsbildung
• Personelle Einzelmaßnahmen – nur bedingt zur Initiative geeignet
• Nicht vergessen: Informations- und Auskunftsrechte einfordern – für die Verhandlung auf Augenhöhe
• Im Streitfall: Wann ist die Einigungsstelle, wann ist das Gericht zuständig?

Strategie und Verhandlungsführung (2,0 Tage)

Strategieentwicklung – vom Problem zur durchdachten Strategie

• Analyse als Basis für das eigene Handeln
• Positionen verstehen und Interessen erkennen
• Ziele definieren – »Must haves« und »Goodies«
• Risiken abwägen – der Blick auf Betrieb und Belegschaft
• Instrumente der Strategiefindung und Phasen der Strategieentwicklung

Verhandlungsführung – hart aber fair

• Die unterschiedlichen Phasen von Verhandlungen
• Eigene Interessen deutlich machen, aber flexibel bleiben
• Achtung Falle: unfaire Verhandlungstaktiken erkennen
• Vertrauensvolle Zusammenarbeit – eine Verhandlungssache?