Führungskräfte führen Schulungen finden - Das passende Seminar in Ihrer Nähe

Arbeitnehmer mit Suchtproblemen schädigen nicht nur die eigene Gesundheit, sie verursachen durch Leistungsminderung und erhöhte Fehlzeiten auch beträchtliche Kosten, beeinträchtigen den Zusammenhalt im Team und stellen wegen des erhöhten Unfallrisikos häufig eine Gefährdung für alle dar. Was häufig verkannt wird: Es handelt sich um eine ganz besondere Problematik, bei der herkömmliche Führungstechniken nicht greifen.

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Pflichten & Verantwortung für Geschäftsführer und Prokuristen: Rechtssicher führen und Risiken vermeiden
Sichere dir dein Praxis-Update zu den aktuellen gesetzlichen Vorgaben für GmbH-Geschäftsführer und Prokuristen und erfahre, wie du Haftungsrisiken minimierst und dein Unternehmen erfolgreich und compliant führst.

• Aktuelle Rechte und Pflichten für GmbH-Geschäftsführer und Prokuristen: Erhalte einen umfassenden Überblick über die geltenden gesetzlichen Anforderungen, Verantwortlichkeiten und Berichtspflichten. Lerne, wie du dich rechtlich absicherst und typische Haftungsfallen vermeidest.
• Proaktiv handeln – Verantwortlichkeiten von Geschäftsführern und Prokuristen: Entwickle ein sicheres Verständnis deiner Aufgaben und Pflichten. Erfahre, wie du Risiken frühzeitig erkennst, bewertest und durch proaktive Maßnahmen steuerst – für eine verantwortungsvolle und rechtssichere Unternehmensführung.
• Regulatory Update für Manager:innen: Bleibe auf dem neuesten Stand aktueller regulatorischer Änderungen und Anforderungen. Entdecke praxisorientierte Strategien, um neue Vorgaben effizient in deinen Führungsalltag zu integrieren und die Compliance deines Unternehmens nachhaltig sicherzustellen.

Dieses Seminar richtet sich an GmbH-Geschäftsführer:innen, Prokurist:innen und Führungskräfte, die ihre rechtlichen Pflichten kennen, Haftungsrisiken vermeiden und ihre Managementpraxis an aktuelle regulatorische Entwicklungen anpassen möchten.

Verantwortung, Selbstkompetenz, Professionalität, Ausrichtung der Führung auf das Unternehmensziel – von einer Führungskraft wird eigentlich alles erwartet. Sie muss das richtige Fingerspitzengefühl im Umgang mit Mitarbeitern beweisen, gleichzeitig aber ihren Arbeitsbereich zu höchster Effizienz und Effektivität führen. All dies gelingt aber nicht mehr, ohne die gesundheitlichen Folgen steigender Arbeitsanforderungen schon in der Führungsarbeit in den Blick zu nehmen und Überforderungen mit gezielten Führungsmaßnahmen entgegen zu wirken.

Zeitmanagement & KI im Management: Smarter entscheiden, besser führen
Erhalte dein Praxis-Update für modernes Management und lerne, wie du mit klaren Prioritäten, intelligenten Tools und datenbasierten Methoden deine Effizienz steigerst und Entscheidungen gezielt optimierst.

• Zeit im Griff: Verbessere deine Fähigkeit, Prioritäten zu setzen, Deadlines einzuhalten und deinen Arbeitsalltag strukturiert zu gestalten. Lerne Methoden, um Zeitfresser zu erkennen und deine Produktivität nachhaltig zu steigern.
• KI-gestützte Entscheidungen: Nutze ChatGPT und künstliche Intelligenz als deine digitalen Sparringspartner. Erfahre, wie du mithilfe von KI schnelle Analysen durchführst, kreative Lösungsansätze entwickelst und fundierte Entscheidungen im Management triffst.
• Intelligente Entscheidungsfindung: Optimiere deine strategische Planung mit OKRs, KPIs, KRIs und KI-gestützten Tools. Lerne, wie du Daten zielgerichtet nutzt, um präziser zu steuern, Fortschritte zu messen und Unternehmensziele effizient zu erreichen.

Dieses Seminar richtet sich an Führungskräfte, Projektleiter:innen und Entscheidungsträger:innen, die ihre Zeit effektiver nutzen, digitale Unterstützung durch KI einsetzen und datenbasierte Managemententscheidungen treffen möchten.

Konflikte sind unumgänglich, denn oft sind Interessen verschieden und mit starken Gefühlen belegt. Doch sie können auch zu hervorragenden Lösungen führen – durch effektive Konfliktkommunikation. Differenzen werden geklärt, Streitigkeiten gelöst, Verständigung und Zusammenarbeit wieder möglich.

Sie lernen in diesem Seminar Ihre Anliegen, Interessen und Wünsche effektiv anzusprechen und den Dialog darüber so zu gestalten, dass Ihr Gegenüber im Gespräch bleibt. Sie reflektieren Ihre persönliche Art, mit Konflikten umzugehen und wie Sie sich erlauben oder verbieten, in Konflikte einzusteigen.

Moderne Führung in der Organisation 4.0 steht unter anderem für das Einbinden, Fordern und Fördern der Mitarbeiter, für eine hohe Eigenverantwortung, für das Fällen bzw. Vorbereiten von Entscheidungen und für die Gestaltung von Veränderungsprozessen.

Der Untertitel dieses Workshops lautet „Werkzeugkasten für Führungskräfte“. In mehreren Modulen erarbeiten und erleben die Teilnehmer innerhalb von zwei Tagen essentielle Kompetenzen für Ihren Führungsalltag in einem modernen, agilen Arbeitsumfeld. Selbstreflektion und Selbstorganisation sind ebenso Bestandteile des Workshops, wie Methodenkompetenz Modelldarstellungen und Hintergrundwissen. 

Führungskräfte im öffentlichen Dienst oder bei öffentlichen Arbeitgebern stehen ganz eigenen Herausforderungen gegenüber: In vielen Bereichen der öffentlichen Verwaltung/des öffentlichen Dienstes gibt es keine objektiv messbaren Stückzahlen oder Ergebnisse, anhand derer die Leistung von Mitarbeiter:innen beurteilt werden kann. Gleichzeitig stehen den Verantwortlichen unter den gegebenen starren Rahmenbedingungen von Tarifverträgen und Besoldungsordnungen kaum Möglichkeiten zur Verfügung, finanzielle Anreize zu setzen. Darüber hinaus steigen die Anforderungen an Führungskräfte, wenn (Groß-)Projekte zu verantworten sind und neben den eigenen Mitarbeiter:innen weitere Projektteams geführt werden müssen. Erfahre in diesem Seminar, wie auch unter den besonderen Gegebenheiten bei öffentlichen Arbeitgebern Mitarbeiter:innen wirkungsvoll und motivierend geführt werden können.

Führungskräfte sehen sich immer häufiger damit konfrontiert, sich differenzierter mit den unterschiedlichen Mitarbeitergenerationen auseinanderzusetzen. Das Seminar zeigt Ihnen Wege, sich auf die verschiedenen Mitarbeitergenerationen einzustellen und bei der Führung zu berücksichtigen. Sie erkennen die unterschiedlichen Stärken Ihres altersgemischten Teams, können Kompetenzen effizienter einsetzen und somit größere Einzel- und Teamerfolge realisieren.

Führung heißt entscheiden – und gute Entscheidungen brauchen Daten, Erfahrung und Intuition. In diesem Seminar lernen Führungskräfte, Kennzahlen als wirksames Steuerungs- und Kommunikationsinstrument einzusetzen. Sie erfahren, wie KPI Motivation, Transparenz und Ergebnisse im Team fördern – ergänzt durch einen praxisnahen Einblick in die OKR-Logik.

Ziel des Workshops ist es, sich selbst zu verorten und an eigenen Ressourcen zu verankern. Darauf basierend kann jenseits der Illusion des „Alles im Griff Habens“ ein kraftvoller und offensiver Umgang mit Nichtwissen, Ratlosigkeit und Verwirrung und somit ein neues Verständnis von Führung entwickelt werden.