Führungsrolle Schulungen finden - Das passende Seminar in Ihrer Nähe

Ein Projektleiter ist für den erfolgreichen Ablauf eines Projekts verantwortlich. Er koordiniert alle Aktivitäten des Projekts, schafft die notwendige Transparenz und sorgt für einen reibungslosen Ablauf. Unsere Projektleiterschulung vermittelt Ihnen wichtige Kenntnisse, um Projekte aller Art erfolgreich zu leiten. Sie lernen in diesem Kurs alles über die Grundlagen von Projekten, Projektmanagement und Projektplanung. Darüber hinaus erfahren Sie, wie Sie Ihr Projektteam motivieren und steuern, Konflikte managen und Fehler vermeiden.
Die Projektleiterschulung richtet sich an alle, die sich mehr Wissen im Bereich Projektmanagement aneignen oder bereits über Erfahrung verfügen und ihre Fähigkeiten erweitern möchten. Ob Anfänger oder erfahrener Projektleiter, Sie erhalten wertvolle Informationen über alle wichtigen Eckpfeiler des erfolgreichen Projektmanagements.
In unserem Seminar lernen Sie, wie Sie sich auf die Verantwortung, die mit der Arbeit in Teams einhergeht, gut vorbereiten können. Das Seminar setzt sich aus informativen Präsentationsabschnitten und Übungen zu den einzelnen Themenbereichen zusammen, bietet aber auch die Gelegenheit für angeregte Diskussionen.

Ein ausgewogenes Verhältnis von Frauen und Männern in Führungspositionen wirkt sich sehr positiv auf den Unternehmenserfolg aus. Doch Frauen sehen sich nach wie vor speziellen Herausforderungen gegenüber, wenn sie eine Leitungsposition übernehmen oder innehaben. Ziel des Seminares ist es, Ihre Führungskompetenzen zu stärken und so Ihren ganz besonderen Führungsstil herauszuarbeiten. Sie erfahren in diesem Seminar sehr viel über sich selbst und wie Sie Ihre Persönlichkeit vor allem in Hinblick auf Ihre Leadership-Aufgaben erfolgreich entwickeln können. Mittels praktischer Beispiele und Transferaufgaben arbeiten Sie an Ihren Zielen und finden Wege, diese zu erreichen.

Führung auf Augenhöhe – Überzeugen statt Anordnen

Moderne Arbeitswelten sind zunehmend vernetzt, agil und teamorientiert – klassische Hierarchien treten in den Hintergrund. Immer häufiger müssen Ziele erreicht und Projekte vorangebracht werden, ohne dass eine formale Weisungsbefugnis besteht. Unterschiedliche Interessen und Prioritäten führen dabei oft zu Spannungen im Miteinander.

Gerade in solchen Situationen entscheidet Ihre Fähigkeit, andere durch soziale Kompetenz, klare Kommunikation und innere Führungsstärke zu gewinnen. Wer überzeugen will, braucht kein Amt – sondern Wirkung. Denn Führung ohne Position erfordert echtes Vertrauen und gezielte Einflussnahme.

In diesem Seminar lernen Sie, wie Sie auch ohne disziplinarische Macht motivieren, Orientierung geben und zielführend kommunizieren – für erfolgreiche Zusammenarbeit auf Augenhöhe.

Themenfokus im Seminar „Wirksam führen ohne Vorgesetztenfunktion“

-  Was erfolgreiche Teamführung heute ausmacht – auch ohne offizielle Führungsrolle

-  Kommunikation, die wirkt: Typgerecht ansprechen, motivieren und Vertrauen schaffen

- Führen mit Haltung: Wertschätzung zeigen, Motivation fördern, Zusammenarbeit stärken

-  Die PRO-Strategie: Mit Persönlichkeit souverän durchsetzen – auch ohne Machtposition

-  So gelingt Teamarbeit: Verantwortung übernehmen, Dynamiken steuern, Ziele gemeinsam erreichen

Wer zum ersten Mal Führungskraft wird, steht vor der Herausforderung, seine neue Rolle zu definieren und in sie hineinzuwachsen. Ob Sie demnächst eine Führungsaufgabe übernehmen oder bereits seit Kurzem Führungsverantwortung tragen, die Klarheit über Ihre Verantwortlichkeiten und die Erwartungen an Sie als Führungskraft ist der Schlüssel zu einem guten Start in Ihre neue Rolle. Eine gezielte Vorbereitung verschafft Nachwuchsführungskräften die nötige Sicherheit für den Positionswechsel vom Mitarbeitenden zum Vorgesetzten.

Was ändert sich für Sie als neue oder angehende Führungskraft und welche Herausforderungen sind damit verbunden? Welche Kompetenzen und Instrumente benötigen Sie für eine gelingende Mitarbeiterführung und die Unterstützung Ihres Teams? Um ein Verständnis von guter Führung direkt mit Ihrem persönlichen Führungsstil und Ihrer Rollengestaltung zu verknüpfen, klären wir im Seminar Ihre Entwicklungsziele, geben Ihnen die nötigen Tools an die Hand und simulieren verschiedene Führungssituationen. Sie lernen, sich selbst besser zu führen und die Motivation und Eigenverantwortung Ihrer Mitarbeitenden zu fördern.

"In Führung gehen": Führungsseminar / Führungskräftetraining für Fach-Führungskräfte im operativen Bereich, z.B.: Produktion / Fertigung / Logistik / Handwerk: Abteilungsleiter, Teamleiter, Gruppenleiter, Meister, Vorarbeiter, Schichtführer und Linienführer.

Kleingruppen (4- 10 Teilnehmern) mit hohem Praxisbezug und Praxistransfer: bis 4 Teilnehmer arbeiten wir mit einem Trainer, ab 5 Teilnehmer mit einem Trainerduo.

Als Macher:in und Gestalter:in stellt dieses Rethink-Seminar deine gewohnten Denkmuster mutig auf den Kopf. Es erweitert dein Mindset, fordert dich heraus – und bringt dich persönlich wie beruflich spürbar voran.
Der gesellschaftliche und wirtschaftliche Wandel verlangt neue Denkweisen und macht klar: Komfortzonen haben in der Führung keinen Platz.
Führung ist Persönlichkeitsentwicklung – und Mut ihr stärkster Treiber. Heute brauchen Führungskräfte die Courage, Entscheidungen zu treffen, neue Wege zu wählen und Vorbilder zu sein. So entsteht eine Kultur, die Performance und Engagement hebt.
In diesem Seminar blickst du ungefiltert auf deine Führungsrolle, stärkst deine Persönlichkeit und öffnest dich für neue Wege. Erlebe, welche Kraft Mut entfaltet – für deine Entwicklung und die Zukunft deines Unternehmens.

Vom Kumpel zum Vorgesetzten - Kompaktseminar für Meister, Techniker, Vorarbeiter, Schichtführer, Teamleiter (m/w), die gewerblich-technische MitarbeiterInnen führen oder sich auf diese Aufgabe vorbereiten wollen. 

=>Neben theoretischer Inputs können mitgebrachte Situationen aus der Führungspraxis besprochen werden.

Führungspsychologie praxisnah: Lernen Sie psychologische Tools, emotionale Intelligenz und NLP-Techniken für wirkungsvolle Mitarbeiterführung kennen.

A) Das Einstellungsgespräch

1. Erstellen eines Anforderungsprofils
> Was weiß ich über meinen künftigen Mitarbeiter
> Welche Informationen sind wichtig?
- Analyse der Bewerbungsunterlagen
- Lücken im Lebenslauf aufdecken und klären

2. Wie trete ich positiv auf?
> Treffe organisatorische Vorbereitungen.
> Höre aktiv zu.

3. Aufbau des Einstellungsgesprächs
4. Welche Fragen muss ich beim Gespräch stellen?

5. Welche Reaktionen sind nicht angebracht?

6. Was soll bzw. darf ich fragen?
> beruflicher Werdegang
> Schulbesuch, Ausbildung, Gründe für Studiengangwahl,
-wechsel oder -abbruch, Lieblingsfächer, Weiterbildung,
berufliche Erfolge/Misserfolge;
> berufliche Wünsche, Ziele und Vorstellungen
fachliche Stärken und Schwächen, Erwartungen an die neue Position, die neuen Vorgesetzten, Mitarbeiter und Kollegen, Karriereziele, Bedeutung bestimmter Begriffe
(wie z. B. Arbeit und Zufriedenheit),
> Vorstellungen von der Dauer der Anstellung;
> allgemeine Interessen und Einstellungen,
persönliche Stärken und Schwächen, langfristige
berufliche und private Ziele, außerberufliches Engagement,
Freizeitverhalten
> Persönliches und Privates, Fragen zu Partnerschaft,
Kindern, Spannungsfeld Familie/Beruf etc.
7. Wie erkenne ich den Wahrheitsgehalt einer Aussage?
8. Positive Gesprächsbeendigung

B) AGG – Allgemeines Gleichbehandlungsgesetz
Alle Übungen mit Videokamera

Führungskräfte lernen, Gedanken zu beruhigen, Resilienz aufzubauen und mit Gelassenheit wirksam zu führen – für gesunde Leistung und starke Teams. Erleben Sie ein Biofeedback zur Echtzeitmessung von Techniken.