Führungsverhalten Schulungen finden - Das passende Seminar in Ihrer Nähe

Dieser intensive Führungsworkshop richtet sich an Menschen in verantwortlichen Positionen, die ihre Führungskompetenzen in unsicheren und komplexen Situationen gezielt weiterentwickeln möchten.

Sie reflektieren und trainieren:

• Instabilitätskompetenz: Durch die bewusste Steuerung eigener Erwartungen übernehmen Sie Verantwortung für herausfordernde Situationen. Sie erkennen die Ursachen verborgener Konflikte und schöpfen neue Energie und Motivation für zukünftige Führungssituationen.
• Unsicherheitskompetenz: Sie reflektieren Ihre persönlichen Bedürfnisse und deren Auswirkungen auf Ihr Führungsverhalten. Sie entwickeln Fähigkeiten zur Selbstregulation, Spannungsbewältigung und Frustrationstoleranz.
• Regulationskompetenz: Indem Sie Ihre inneren Muster analysieren und den Umgang mit paradoxen Führungssituationen trainieren, entwickeln Sie ein authentisches Führungsverhalten, das Vertrauen schafft und Souveränität ausstrahlt.

Die Rolle als Führungskraft fordert von dir neue Fähigkeiten: Finde die Balance zwischen Kontrolle und Loslassen, zwischen Fordern und Fördern und zwischen Eigenanspruch und den Bedürfnissen deiner Mitarbeitenden und deines Teams. Das Wissen um dein „System” und deine Rolle darin ist bedeutend. Mit diesem äußerst pragmatischen und auf das Wesentliche komprimierten Training schaffst du die Grundlage für ein bewusstes Führungsverhalten und überzeugende Kommunikation. Lerne praxiserprobte Führungstools kennen, trainiere deren Anwendung und entwickle deinen persönlichen Führungsstil.

Als Führungskraft tragen Sie die Verantwortung für Produktivität, Ergebnis und Qualität Ihres Teams bzw. Ihres Bereichs. Doch was bedeutet das für Ihre Mitarbeitenden? Welche Verantwortung haben oder übernehmen sie? Wie können Sie Ihre Mitarbeitenden so stärken, dass sie sich für Ihr Handeln oder Nichthandeln verantwortlich sehen?

Selbstverantwortung ist in New-Work-Umgebungen eine entscheidende Kompetenz und wird auch in allen anderen Lebens- und Arbeitsbereichen immer wichtiger. Mit diesem Seminar wollen wir zu einer Ownership-Kultur im Unternehmen beitragen, die sowohl Zufriedenheit und Identifikation als auch letztendlich Leistungsfähigkeit und Innovationskraft fördert.

• Sie lernen die Faktoren kennen, die Empowerment und Eigenverantwortung unterstützen.
• Sie verstehen die Zusammenhänge und Wechselwirkungen von Eigenverantwortung in der vorgesetzten-mitarbeitenden-Beziehung.
• Sie entdecken die Hebel, mit denen Sie im (Arbeits-)Alltag Selbstverantwortung und Empowerment im Team stärken können.

In diesem Seminar erhalten Sie nicht nur wertvolle Tipps für Ihr eigenes Führungsverhalten, sondern werden auch Ansatzpunkte identifizieren, um die Führungskultur Ihres Unternehmens zu verbessern.

Methoden:

Kurze Inputs wechseln sich ab mit Übungen, Simulationen und Selbstreflexion bzw. Erfahrungsaustausch. Wir arbeiten sehr praxisorientiert an konkreten Alltagsthemen und individuellen Anliegen der Teilnehme...

Moderne Führung in einer VUCA-Welt (Volatility, Uncertainty, Complexity, Ambiguity) benötigt vielfältige Kompetenzen, um situativ wirksam zu sein. Wenn die Situation stressig, uneindeutig, komplex oder gar chaotisch und sich ständig zu verändern scheint, dann entscheidet gute Führung darüber, ob die Situation ganz entgleitet oder das Team gemeinsam eine Krise erfolgreich bewältigt und daran wächst.

- Andere Führungskräfte führen: Coaching, Feedback, Konfliktmanagement
- Strategisch denken und handeln: Vision, Ziele und Umsetzung verbinden
- Führen in der Matrixorganisation: Kommunikation, Einfluss und Stakeholder-Management
- Veränderung gestalten: Wandel verstehen, begleiten und kommunizieren
- Selbstführung und Resilienz im Spannungsfeld von Verantwortung und Erwartungsdruck
- Leadership & KI: Chancen, Grenzen und neue Führungsaufgaben

- Durchführung des INSIGHTS MDI® Online-Tests (30-40 Minuten)
- Persönliches Leadership-Profil: Stärken, Präferenzen, Entwicklungsfelder
- Führungsverhalten: Kommunikations-, Delegations- & Entscheidungsstil
- Umgang mit Druck, Konflikten und anspruchsvollen Stakeholdern
- Change & Transformation: Wie Sie als Führungskraft reagieren, stabilisieren und steuern
- Selbstführung: Energie, Fokus, Resilienz
- Individuelles Coaching: Auswertung, Handlungsempfehlungen & Führungs-Transfer

Erfolgreiche Führung ist ein entscheidender Faktor für Qualität, Motivation und Teamzufriedenheit im Gesundheitswesen. Dieses Seminar zur Mitarbeiterführung in medizinischen Einrichtungen vermittelt praxisorientierte Werkzeuge, um Teams sicher, empathisch und effizient zu führen.
Teilnehmende entwickeln Strategien für typische Gesprächssituationen, trainieren Kommunikationstechniken und gewinnen Sicherheit im Führungsverhalten. Im Mittelpunkt stehen die Reflexion der eigenen Führungsrolle, der konstruktive Umgang mit Herausforderungen und der Aufbau einer klaren, wertschätzenden Kommunikation.
Anhand realitätsnaher Übungen und individueller Praxisbeispiele wird ein direkter Transfer in den beruflichen Alltag sichergestellt. Ziel ist es, die persönliche Führungskompetenz zu stärken und Mitarbeitende wirksam und motivierend zu leiten.

Als Vorarbeiter*in lernen Sie mit Führungsinstrumenten und Ihrer Rolle gezielt umzugehen. Sie kennen Ihre  Funktion im betrieblichen Informationsprozess und wissen wie Sie diesen durch optimale Vorbereitung in Ihrem Team sicherstellen. In diesem Modul  wird das Führen einfacher Mitarbeitergespräche z. B. nach Abwesenheit geübt. 

Agiles Führungsverhalten hilft Ihnen dabei, Chancen zu nutzen, die New Work und die Digitalisierung Ihnen bietet, und Potenziale zu entfalten. Visionäres Denken, Offenheit und Innovationsstärke sind besonders wichtig, um Teams aus unterschiedlichen Generationen und mit vielfältigen kulturellen Hintergründen zusammenzuführen. Die Wettbewerbsfähigkeit Ihres Unternehmens spiegelt sich in der schnellen Anpassungsfähigkeit an neue Situationen wider – und natürlich in Ihrem Führungsverhalten. Werden Sie eine Führungskraft, die unaufhaltbar in ihrem Bestreben ist und jegliche Veränderung als eine Chance für das Team sieht. Bringen Sie sich durch Prinzipien der agilen Führung auf den Erfolgsweg und überschreiten Sie Ihre aktuellen Grenzen.

Wie kann ich als Führungskraft junge Mitarbeitende motivieren? Was treibt sie an? Was kann ich tun, damit alle Generationen als Team gemeinsam gut zusammenarbeiten?
Gemeinsam werfen wir einen Blick auf dein Führungsverhalten, lernen die Denkweisen der Gen Y und Z besser zu verstehen und erarbeiten eine Strategie für deine generationengerechte Führung. Schärfe deinen Führungsstil und nutze eine konkrete und praxistaugliche Toolbox, um die Gen Y und Z besser zu verstehen, motivieren und führen zu können.