Konfliktbewältigung Schulungen finden - Das passende Seminar in Ihrer Nähe
Lernformate der Konfliktbewältigung SchulungenPräsenzunterricht // Onlinekurs bzw. Fernkurs // Kombination Präsenz & Online
Auf Seminarmarkt.de finden Sie aktuell 238 Schulungen (mit 975 Terminen) zum Thema Konfliktbewältigung mit ausführlicher Beschreibung und Buchungsinformationen:
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Webinar
- 03.11.2025- 05.11.2025
- online
- 2.130,10 €
1.469,77 €
Weitere Termine: 27.10.2025-29.10.2025 // 03.11.2025-05.11.2025 // 12.11.2025-14.11.2025 // 19.11.2025-21.11.2025 // 25.11.2025-27.11.2025 // 03.12.2025-05.12.2025 // 10.12.2025-12.12.2025 // 15.12.2025-17.12.2025
Führungskompetenz für Führungskräfte
Führungsstil – Kommunikation und Führungsverhalten – Zeitmanagement/Selbstmanagement
In diesem Seminar für Führungskräfte reflektieren Sie Ihre bisherige Führungspraxis und erhalten wertvolle Werkzeuge für eine erfolgreiche Mitarbeiterführung.
Es wird im kleinen Kreis mit maximal 3 Personen gearbeitet.
Fernlehrgang
- Termin auf Anfrage
- Ort auf Anfrage
- 2.376,00 €
Stress- und Mentalcoaches helfen Menschen, ihre Work-Life-Balance zu finden und gestärkt durchs Leben zu gehen. Denn Stress, Burnout und Depression sind in unserer Gesellschaft allgegenwärtig. Stress ist zur größten Gesundheitsgefahr des 21. Jahrhunderts. Immer mehr Menschen und Unternehmen greifen auf die Arbeit von Stress- und Mentalcoachs zurück, um einen Leistungs- oder Arbeitsausfall zu verhindern.
- Termin auf Anfrage
- Berlin
- auf Anfrage
Konflikte entstehen z. B. immer dann, wenn gegensätzliche Interessen aufeinander stoßen und sich keine der beteiligten Parteien auf die andere zubewegt. Konflikte rauben den Mitarbeitern Energie und erschweren ihre Zusammenarbeit erheblich. Darüber hinaus führen sie bei den Betroffenen zu Spannungen, die oft als unangenehm empfunden werden und die Arbeitsmotivation sinken lassen.
https://www.coaching-und-training.de/leistungen/training/konfliktmoderation/
https://www.coaching-und-training.de/leistungen/training/konfliktmoderation/
Tutorial
E-Learnings in den Bereichen Führung, Sales, Teamentwicklung, Kommunikation, u.v.m.
- Beginn jederzeit möglich
- online
- 117,81 €
Mit den E-Learnings der BRAINFOOD ACADEMY machen wir Lernen effizient und nachhaltig. Durch fachlich fundierte Micro-Trainings bieten wir Ihnen vielfältige Themen der beruflichen Bildung - gut recherchiert, modern gestaltet und methodisch auf dem neuesten Stand.
Wählen Sie aus 8 Themenpaketen mit über 23 Stunden Lernzeit Ihren individuellen Lernpfad aus.
Hier ein Überblick über unsere Themenpakete: https://www.brainfood-academy.com/themenkatalog
Die E-Learnings sind sowohl auf Deutsch als auch auf Englisch verfügbar.
Bildungsquartett | Edition FÜHRUNG
- 25.03.2026- 26.03.2026
- Hamburg
- 1.654,10 €
Erleben Sie Führungskompetenz auf eine neue, interaktive Art und Weise! Mit dem „Bildungsquartett“ kombinieren wir bewährte Führungsthemen mit praktischen Übungen und Spielen. Nehmen Sie wertvolle Erkenntnisse und individuelle Tools mit, die Sie sofort in Ihrem Führungsalltag anwenden können.
Webinar
- 05.11.2025- 06.11.2025
- online
- 1.535,10 €
997,82 €
Weitere Termine: 23.10.2025-24.10.2025 // 05.11.2025-06.11.2025 // 10.11.2025-11.11.2025 // 26.11.2025-27.11.2025 // 01.12.2025-02.12.2025 // 10.12.2025-11.12.2025 // 17.12.2025-18.12.2025
Das Seminar für Teamleiter/Innen und ProjektleiterInnen, die ziel- und aufgabenorientiert Kollegen und MitarbeiterInnen führen sollen, ohne ihr disziplinarischer Vorgesetzter zu sein (laterale Führung).
Ohne Vorgesetztenfunktion unterliegen sie den gleichen Anforderungen wie andere Führungskräfte und müssen wie ein Unternehmer im Unternehmen handeln. Sie managen Prozesse und interagieren mit Menschen, obwohl ihnen disziplinarische (Macht-)Befugnisse oder Legitimationen aufgrund ihrer hierarchischen Position fehlen. Dieser Balanceakt erfordert neben Fach- und Methodenkompetenzen vor allem hohe Führungskompetenzen und wirksame Handlungsstrategien.
Das Seminar für Teamleiter/Innen und ProjektleiterInnen, die ziel- und aufgabenorientiert Kollegen und MitarbeiterInnen führen sollen, ohne ihr disziplinarischer Vorgesetzter zu sein (laterale Führung).
Ohne Vorgesetztenfunktion unterliegen sie den gleichen Anforderungen wie andere Führungskräfte und müssen wie ein Unternehmer im Unternehmen handeln. Sie managen Prozesse und interagieren mit Menschen, obwohl ihnen disziplinarische (Macht-)Befugnisse oder Legitimationen aufgrund ihrer hierarchischen Position fehlen. Dieser Balanceakt erfordert neben Fach- und Methodenkompetenzen vor allem hohe Führungskompetenzen und wirksame Handlungsstrategien.
Webinar
Führung auf Distanz - Virtuelle Teams & hybride Teams erfolgreich führen (Live-Online-Seminar)
- 12.11.2025
- online
- 1.059,10 €
879,05 €
Weitere Termine finden Sie auf www.selectes.com.
Leadership - Wie gelingt es, trotz Distanz vertrauensvoll und zielorientiert zu führen und zusammenzuarbeiten?
Das Seminar zeigt Ihnen, was virtuelle Teams oder hybride Teams von Präsenzteams unterscheidet und worauf es beim Führen von Teams aus unter schiedlichen Standorten in der Praxis ankommt.
Ausgehend vom aktuellen Führungsalltag werden Herausforderungen und Problemfelder aufgezeigt und geeignete Werkzeuge erarbeitet.
E-Learning
Empathische Konfliktmediation bei Mitarbeitenden und Kollegen*innen - online
- 14.11.2025
- online
- 190,00 €
Reibungen treten auf, wo Menschen miteinander Zeit verbringen wie auf der Arbeit. Wenn Konflikte ungelöst bleiben, belastet dies das Wohlbefinden, die Leistung und die Lebensqualität Ihrer Mitarbeitenden und Kollegen/-innen. Sie lernen mit Empathie eine wertschätzende Beziehungsebene mit Ihren Mitarbeitenden aufzubauen, um Konflikte im Team oder zwischen Kollegen*innen als neutrale dritte Person zu lösen.
Sie verstehen es die Gefühle, Bedürfnisse und Interessen der Konfliktparteien differenziert wahrzunehmen, um emotionsgeladene Konfliktsituationen zu entschärfen und eine gemeinsame Vereinbarung zu erarbeiten. Mit Hilfe des Perspektivwechsels erreichen Sie gegenseitiges Verständnis unter den Konfliktparteien und die Bereitschaft der Konfliktklärung und -lösung.
Lernen Sie, was hinter Konflikten steckt und welche Strategien es gibt, um konstruktiv mit ihnen umzugehen. Techniken und Methoden der Mediation sind insbesondere für Führungskräfte und Personaler ein Gewinn.
Sie verstehen es die Gefühle, Bedürfnisse und Interessen der Konfliktparteien differenziert wahrzunehmen, um emotionsgeladene Konfliktsituationen zu entschärfen und eine gemeinsame Vereinbarung zu erarbeiten. Mit Hilfe des Perspektivwechsels erreichen Sie gegenseitiges Verständnis unter den Konfliktparteien und die Bereitschaft der Konfliktklärung und -lösung.
Lernen Sie, was hinter Konflikten steckt und welche Strategien es gibt, um konstruktiv mit ihnen umzugehen. Techniken und Methoden der Mediation sind insbesondere für Führungskräfte und Personaler ein Gewinn.
- firmenintern
- Ort auf Anfrage
- auf Anfrage
Konflikt-Praxis-Seminar (firmenintern)
firmenintern setzen wir die Schwerpunkte so, wie Ihre Teilnehmer es brauchen!
- Konfliktanalyse und Konfliktlösung
- Kommunikation konfliktfrei gestalten
- Kritik und Fehler konfliktfrei ansprechen
- Konfliktprävention
- Konflikteskalation und Konfliktdeeskalation
- Durchsetzen bei Konflikten
- Konfliktlösung Gewinn-Gewinnlösung
80% Praxis und 20% Theorie = 100% AKTIV
Konfliktmanagement - Konstruktive Ergebnisse für schwierige Fälle
- firmenintern
- Ort auf Anfrage
- auf Anfrage
Konflikte binden Ressourcen und verbrauchen Energien. Je länger sie unbearbeitet bleiben, desto schwerer wird es, sie beizulegen. Dieses Seminar bewirkt eine Sensibilisierung, damit Sie Konflikte rechtzeitig erkennen. Es bietet Werkzeuge und trainiert Techniken, die Sie befähigen, Konflikte erfolgreich zu lösen. Sie erhalten tiefere Einblicke in den Entstehungsprozess von Konflikten, werden sich Ihres eigenen Konfliktverhaltens bewusst und verstehen das Ihres Gegenübers. Sie lernen, mit Angriffen konstruktiv umzugehen und eine angstfreie, partnerschaftliche Atmosphäre zu schaffen, in der dauerhafte, von allen Beteiligten akzeptierte Resultate entstehen können. Zudem entwickeln Sie ein Gespür dafür, Konfliktlösungsgespräche frühzeitig und klar zu führen, um negativen Folgen gezielt vorbeugen zu können, z. B. durch Feedback.
