Seminare zum Thema Konfliktmanagement

Zeitgemäße, situationsgerechte Führung lebt von Ihrer persönlichen Wirkung als Top-Manager. Setzen Sie sich mit \r\nklassischen und aktuellen Fragestellungen zur Führung auseinander und entwickeln Sie Ihre Führungskompetenz gezielt weiter. Lernen Sie, mit Widersprüchen und Spannungssituationen erfolgreich umzugehen. Als Top-Manager reflektieren Sie Ihren persönlichen und methodischen Standort sowie Ihre Haltung als Führungskraft im Unternehmensumfeld. Sie erfahren, wie Sie sich als Führungskraft bewusster und klarer positionieren, um Ihren Vorgesetzten und Mitarbeitern ein verantwortungsvolles Vorbild zu sein. In diesem Seminar vertiefen Sie Ihr Wissen über die komplexen Zusammenhänge zwischen Führung, Organisation und Kommunikation.

Mangelnde Leistung von Mitarbeiter:innen kann nicht tatenlos hingenommen werden und erfordert eine zielgenaue Ansprache. Welche personalpolitisch notwendigen und arbeitsrechtlich passenden Mittel im Umgang mit leistungsschwächeren Mitarbeiter:innen sind wichtig für einen Turnaround bzw. um die passende Lösung zu finden? Du erfährst, wie du als Personaler:in strategisch vorgehst und mit Low Performern rechtlich und personalpolitisch korrekt umgehst. Arbeitsrechtliche Vorkenntnisse sind nicht erforderlich.

Das Ziel des Seminars für Unternehmen ist es, den Teilnehmern die  Fähigkeiten des Storytellings in der Rhetorik zu vermitteln, um die  Kommunikation innerhalb des Unternehmens zu verbessern und die Ziele des  Unternehmens effektiver zu erreichen. Durch den Einsatz von  Storytelling können Unternehmen ihre Botschaften klarer, eingängiger und  ansprechender gestalten, was zu einer besseren Verbindung mit Kunden,  Mitarbeitern und anderen Interessengruppen führt. Das Seminar zielt  darauf ab, den Teilnehmern die Werkzeuge und Techniken zu geben, um  starke Geschichten zu entwickeln und sie in verschiedenen geschäftlichen  Situationen, wie Präsentationen, Verhandlungen oder Teamkommunikation,  erfolgreich einzusetzen.

Mit diesem Zertifikatslehrgang werden Nicht-Elektrofachkräfte "befähigt", selbstständig wiederkehrende und festgelegte Arbeiten an elektrotechnischen Anlagen durchzuführen. Unter festgelegte Tätigkeiten fallen zum Beispiel Inbetriebnahme, Instandhaltung und Wartungsarbeiten an elektrotechnischen Anlagen.

Zunehmend müssen Nicht-Elektrofachkräfte solche Arbeiten durchführen. Um diesem Umstand Rechnung zu tragen, wurde in der Durchführungsanweisung der Unfallverhütungsvorschrift DGUV Vorschrift 3 (Elektrische Anlagen und Betriebsmittel) die Ausbildung "Elektrofachkraft für festgelegte Tätigkeiten" definiert.

Auch die Handwerksordnung greift dieses Thema auf. Dort ist in § 5 zu lesen: "Wer ein Handwerk nach § 1 Abs. 1 betreibt, kann hierbei auch Arbeiten in anderen Handwerken nach § 1 Abs. 1 ausführen, wenn sie mit dem Leistungsangebot seines Gewerbes technisch oder fachlich zusammenhängen oder es wirtschaftlich ergänzen".

Sie lernen den sicheren Umgang mit elektrischen Spannungen, Strömen und Anlagen, die für Laien lebensgefährlich sind. Deshalb ist eine Vermittlung der grundlegenden theoretischen Zusammenhänge (Strom, Spannung, Widerstand und Leistung) genauso wichtig, wie die Sensibilisierung für die Gefahren und Wirkungen des elektrischen Stroms auf Lebewesen und Anlagen.

Ein weiterer wichtiger Aspekt sind die rechtlichen Grundlagen für das Arbeiten an elektrischen Anlagen und die Aufgaben und Pflichten der EFKffT...

Führen ohne disziplinarische Macht gehört in einer zunehmend agilen Arbeitswelt mit flachen Hierarchien längst zum Berufsalltag. In Projekten, interdisziplinären Teams oder über Bereichsgrenzen hinweg sind Fach- und Führungskräfte gefordert, auch ohne formale Weisungsbefugnis Verantwortung zu übernehmen. | Laterale Führung bedeutet, Menschen für gemeinsame Ziele zu gewinnen, tragfähige Kooperation zu gestalten und trotz Interessensunterschieden zu verbindlichen Ergebnissen zu kommen. Das verlangt Klarheit in der Rolle, überzeugende Kommunikation, ein gutes Gespür für Gruppendynamik und ein resilienzorientiertes Selbstmanagement. | In diesem Seminar lernen Sie die Prinzipien und Werkzeuge wirksamer lateraler Führung kennen. Handwerkliche Tools aus Interessensklärung, Verhandlung und Konfliktprävention werden im Seminar mit den Anwendungsfragen aus dem unmittelbaren unternehmerischen Alltag der Teilnehmenden verbunden. | Das Seminar findet in mehreren Teilen statt: Teil 1 21.10.2027 bis 22.10.2027; Teil 2 18.11.2027 bis 19.11.2027; Projektsupervision 01.12.2027 bis.

Teamarbeit über verschiedene Standorte - häufig weltweit - und wachsende Internationalisierung stellen Führungskräfte vor besondere Herausforderungen. Sie benötigen spezielles Wissen: über Kommunikation (über Zeitzonen hinweg), über den Umgang mit Diversität sowie die Leitung von verteilten Gruppen und Teams rund um den Globus.

Der Umgang mit Vielfalt zählt heute zu den Schlüsselqualifikationen für Führungskräfte global tätiger Unternehmen und Branchen. Ganz gleich, ob bei der Integration neuer Kolleginnen und Kollegen mit Migrationshintergrund ins Team oder bei der Zusammenarbeit mit Mitarbeitenden unterschiedlicher Funktionen, Altersstufen, Werten und Kommunikationsverständnis – Leitende müssen lernen, das "Fremde, Andersartige“ zugunsten gemeinsamer Ziele und Innovationen zu nutzen.

In dieser Weiterbildung entwickeln Sie dafür Ihre eigenen Handlungsstrategien und tauschen sich zu Fragen rund um das Thema "Leitung und Zusammenarbeit in diversen, multikulturellen Teams" aus.

Du suchst ein Leadership-Seminar, das dich und dein Team wirklich weiterbringt? Das „Mirror of Success“ verbindet neurowissenschaftliche Erkenntnisse mit praktischen Werkzeugen für moderne Führung. Du lernst, was Teams stark macht: psychologische Sicherheit, Klarheit und echte Verbundenheit. So führst du resilient, motivierend und wirksam – unabhängig davon, ob ihr hybrid, agil oder klassisch zusammenarbeitet.

Veränderung prägt Ihren Führungsalltag. Dieses Seminar zeigt Ihnen, wie Transformationsprozesse strategisch und menschlich gelingen. Sie lernen, Emotionen und Widerstände besser einzuordnen, Klarheit zu schaffen und durch wirkungsvolle Kommunikation Orientierung zu geben. Mit praxisnahen Methoden stärken Sie Ihre Change- und Konfliktkompetenz und gewinnen Sicherheit für anspruchsvolle Situationen. So können Sie Veränderungen aktiv gestalten und gemeinsam mit Ihren Teams erfolgreich umsetzen.

In der heutigen Vertriebswelt sind Kommunikations- und Verhandlungsfähigkeiten entscheidend, um nachhaltig erfolgreich zu sein. In einem noch immer von Männern dominierten Geschäftsfeld ist es vor allem für Frauen entscheidend, ihre Kommunikations- und Verhandlungsfähigkeiten weiterentwickeln, um ihre Ziele erfolgreich zu erreichen und langfristige Kundenbeziehungen aufzubauen. Das Seminar “Erfolgreiche Verhandlungsstrategien für Frauen im Vertrieb” ist speziell auf Ihre Herausforderungen als Frau im Vertrieb ausgerichtet und vermittelt Ihnen die entscheidenden Werkzeuge und Techniken, um sicher und authentisch aufzutreten und Ihre Ziele souverän zu erreichen.

Zeitgemäße, situationsgerechte Führung lebt von Ihrer persönlichen Wirkung als Top-Manager. Setzen Sie sich mit \r\nklassischen und aktuellen Fragestellungen zur Führung auseinander und entwickeln Sie Ihre Führungskompetenz gezielt weiter. Lernen Sie, mit Widersprüchen und Spannungssituationen erfolgreich umzugehen. Als Top-Manager reflektieren Sie Ihren persönlichen und methodischen Standort sowie Ihre Haltung als Führungskraft im Unternehmensumfeld. Sie erfahren, wie Sie sich als Führungskraft bewusster und klarer positionieren, um Ihren Vorgesetzten und Mitarbeitern ein verantwortungsvolles Vorbild zu sein. In diesem Seminar vertiefen Sie Ihr Wissen über die komplexen Zusammenhänge zwischen Führung, Organisation und Kommunikation.