Seminare zum Thema Konfliktmanagement

TOP-PRAXISSEMINAR - Relevante Führungsfragen auf den Punkt gebracht!

21./22. SEPTEMBER 2026 IN FRANKFURT/M.

3./4. DEZEMBER 2026 IN MÜNCHEN

Ob ein IT-Projekt erfolgreich verläuft, entscheidet sich ganz am Anfang. Somit ist das Requirements Engineering ausschlaggebend für den Erfolg oder Misserfolg eines Projektes. Weil die Anforderungen entscheidende Auswirkungen auf die Qualität des Systems haben, sind viele Unternehmen an dieser Stelle auf der Suche nach echter Expertise.

Das Seminar IREB® Certified Professional for Requirements Engineering - Foundation Level in Theorie und Praxis vermittelt Ihnen umfangreiches Wissen und Best Practices, um bestmöglich auf die internationale Zertifizierung CPRE-FL vorbereitet zu sein. Neben der gezielten Vorbereitung auf die Zertifizierung ist ein zweiter Schwerpunkt die Übung und Auseinandersetzung mit den CPRE spezifischen Vorgehensweisen, Methoden und Techniken, so dass diese im Seminar vertieft und gefestigt werden. Dazu werden die erlernten Inhalte mit praxisnahen Übungen angewandt. Der intensive Austausch zwischen Trainer:innen und Schulungsteilnehmern bietet Ihnen eine Auseinandersetzung mit dem Thema Requirements Engineering, auch über die Zertifizierungsvorbereitung hinaus.

IREB CPRE: Ein internationales Zertifizierungsprogramm
Das IREB CPRE-Modell ist weltweit zur Ausbildung und Zertifizierung im Requirements Engineering anerkannt. Die Ausbildung zum Certified Professional for Requirements Engineering vermittelt schwerpunktmäßig folgende Schulungsinhalte:
Kerninhalte der Schulung:Erfassung und Spezifikation von Anfor...

Die eigene Kraft bewusst stärken

Wirksame Führung beginnt im Inneren. Haltung, Auftreten und Verhalten spiegeln die innere Ordnung, persönliche Erfahrungen und das eigene Wertesystem wider. Führungshandeln ist eng mit der individuellen Lebensgeschichte verbunden – bewusst wie unbewusst.

Im Seminar Führung von Innen erhalten Sie Raum, zentrale Situationen aus Ihrem (Führungs-)Alltag zu betrachten, zu inszenieren und neu zu gestalten. Sie entwickeln Zugang zu Ihren inneren Ressourcen und gewinnen Klarheit, Stabilität und Energie für herausfordernde Situationen.

Das Seminar richtet sich sowohl an Führungs- als auch an Fachkräfte, die sich selbst und andere von innen heraus wirksam führen möchten.

Selbstführung als Grundlage wirksamer Führung

Führung von Innen bedeutet, sich der eigenen inneren Muster, Bedürfnisse und Ressourcen bewusst zu werden. Wer sich selbst klar führen kann, handelt authentischer, souveräner und wirksamer – auch in komplexen Situationen.

In diesem Seminar reflektieren Sie die Zusammenhänge zwischen Ihrer inneren Haltung und Ihrem äußeren Führungsverhalten. Sie erweitern Ihre Fähigkeit, sich selbst und andere mit Verstand, Emotion und Intuition zu führen.

Umgang mit emotionalen Turbulenzen – Emotionen gezielt regulieren

Wenn die Wogen hoch schlagen, geht der eine ruhig und gelassen damit um, während ein anderer in der gleichen Situation mit heftiger Wut, Angst und Stress reagiert.
Durch solche Emotionen ist man dann kaum in der Lage, authentisch und zielführend zu handeln. Die Folge: Entweder zieht man sich in einer solch emotionalen Situation innerlich zurück und sagt nicht, was man gerne ausdrücken würde, oder man provoziert durch Überreaktionen zwischenmenschliche Konflikte.
Die Betroffenen sind blockiert und blockieren sich in einer Kettenreaktion gegenseitig. Es kommt zu teuren Fehlentscheidungen. Motivation und Engagement lassen nach. Schließlich ist der Mitarbeiter ausgebrannt.
Das Seminar „Die Emotionen im Griff“ vermittelt, wie man die eigenen Emotionen zulassen und sie gleichzeitig regulieren kann.

The Wholeness Work® mit Connirae Andreas

Für alle, die in einer Patentanwaltskanzlei oder einer Patentabteilung die administrative Führung bereits übernommen haben oder sie übernehmen werden bzw. sollen und sich diesbezüglich fachlich qualifizieren möchten.

Dieses Business-Seminar ist anders! Klosteratmosphäre, kognitiv-körperlich-emotionales Training und individuelle Einzelcoachings geben den perfekten Rahmen für Reflexion und Ressourcenstärkung.

25.-28. August 2026 im Kloster Seeon/Chiemsee

Wirkungsvolle Strategien für den souveränen Umgang mit Emotionen.

3./4.Dezember 2026 FRANKFURT AM MAIN

Starke Zusammenarbeit für mehr Wirkung im Arbeitsalltag

Eine gut eingespielte Tandemarbeit zwischen Führungskraft und Assistenz ist ein entscheidender Erfolgsfaktor für effiziente Abläufe, transparente Kommunikation und eine klare Priorisierung im Tagesgeschäft. Im Arbeitsalltag entscheiden heute nicht mehr nur einzelne Persönlichkeiten, sondern eingespielte Mikroteams über Geschwindigkeit, Qualität und Entlastung in der Führung. Das produktivste dieser Mikroteams ist das Tandem aus Vorgesetzter Person und Assistenz. Wo dieses Duo nicht nur Zuarbeit und Abnahme lebt, sondern echtes Sparring auf Augenhöhe, entstehen Klarheit, Koordinations-Intelligenz und spürbare Effizienzgewinne. Genau hier setzt das Seminar Tandemexzellenz an: Wir schärfen Rollen, Erwartungen und Schnittstellen, bauen eine belastbare Struktur, erhöhen Priorisierungsschärfe, fördern proaktive Vorausschau und veredeln die Kommunikation - die fünf tragenden Säulen nachhaltiger Tandemleistung.

Ziel des Seminars: dass jedes teilnehmende Tandem am Ende:
- ein gemeinsames, präzises Erwartungsbild formuliert hat,
- seine Kernprozesse (Kalender, Informationsfluss, Entscheidungs-Vorbereitung, Follow-up) strukturiert und verschlankt hat,
- ein Priorisierungs-Raster nutzt, das operative Dringlichkeit von strategischer Wichtigkeit trennt,
- proaktive Routinen und Frühwarnindikatoren definiert (Radar statt Rückspiegel),
- klare Kommunikations-Standards (Formate, Frequenzen, Kanäle, Eskalationslogik) vereinbart hat,
- konkrete Umsetzungs-Commitments für die ersten 30 Tage nach dem Seminar mitnimmt.

Nutzen & Mehrwert
- Für das Tandem: Weniger Reibungsverluste, höheres gegenseitiges Vertrauen, verkürzte Entscheidungswege, bessere Antizipation, souveräner Umgang mit Störungen.
- Für die Führungskraft: Spürbare Entlastung in Termin-, Informations- und Priorisierungsfragen - mehr Fokus auf Führung & Strategie.
- Für die Assistenz: Gesteigerte Wirksamkeit, klarere Rolle als Business-Partner, größerer Handlungsspielraum durch vereinbarte Leitplanken.
- Für die Organisation: Beschleunigte Durchlaufzeiten, konsistentere Qualität in Meetings & Entscheidungen, stabilere Umsetzung kritischer Initiativen.

Mit unserem Produktmanagement Training LATERALES FÜHREN FÜR PRODUKTMANAGER aktivierst Du Deine eigene Organisation für den Produkt-Markterfolg

Kernthemen: Bedeutung lateraler Führung im Produktmanagement-Rollenmodell verstehen. Für Konflikterkennung und konstruktive Konfliktgesprächsführung sensibilisieren. Management-Entscheidungen schnell und effektiv herbeiführen. Machtinventar des Produktmanagers kennen und ausbauen. Aktive Kommunikationsgestaltung umsetzen. Commitment der Stakeholder erzeugen.