Seminare zum Thema Lernen und Gedächtnis

Angemessene Umgangsformen, souverän mit Kunden telefonieren und ein kompetenter Auftritt sind heute selbstverständlich – meint man. Doch die Realität sieht häufig anders aus. Stellen Sie deshalb von Beginn an die richtigen Weichen für Ihre Auszubildenden und sorgen Sie dadurch für den langfristigen Unternehmenserfolg.

Damit sich Ihre Auszubildenden sicher auf dem beruflichen Parkett bewegen, ist es wichtig, bereits frühzeitig zu lernen, wie sie professionell mit Kunden, Vorgesetzten und Kollegen umgehen und kommunizieren. In unserem speziell für Auszubildende konzipierten Online-Training geht es genau darum. Ihre Auszubildenden erfahren, mit welchen Wirkfaktoren sie beim Gegenüber punkten und wie sie mit gezielten Formulierungen eine gute Atmosphäre erzeugen. Von der Begrüßung bis zur Verabschiedung lernen Ihre Auszubildenden, wie sie adressatengerecht reagieren und dadurch immer einen professionellen und positiven Eindruck beim Gesprächspartner hinterlassen.

1-Tag Online-Schulung

Pragmatische Werkzeuge für erfolgreiche Projektarbeit neben dem Tagesgeschäft

Projektmanagement für kleine Projekte

Einmal einen Vorschlag gemacht, schon ist ein ganzes Projekt am Hals! Sie werden unverhofft mit Projektaufgaben betraut – zusätzlich zum Tagesgeschäft. Jetzt suchen Sie nach pragmatischen Werkzeugen, die sich schnell und ohne PM-Ballast in kleinen Projekten bewähren.

In diesem Seminar lernen Sie die wirklich wichtigen Methoden kennen, um kleine Projekte erfolgreich zu managen. Sie erhalten einfache, direkt anwendbare Werkzeuge für Projektstart, Planung, Steuerung und Abschluss – so viel wie nötig, so wenig wie möglich. Ihr pragmatischer Ansatz: Sie steuern Projekte situationsgerecht, statt starre Methoden durchzuexerzieren.

Oft wird viel in Vorschriften, Plakate und die jährlichen Unterweisungen investiert. Diese Arbeit ist mühsam und bringt meist nicht viel, weil eine Verhaltensänderung sich dadurch nicht erreichen lässt. Es geht darum, eine Einstellungsänderung zu bewirken, die auch eine nachhaltige Verhaltensänderung bei den Mitarbeitenden bewirkt. Von der guten Absicht zum konkreten Verhalten, welches auch unter schwierigen Umständen beibehalten wird, braucht es aber eine gute Unterstützung.

Häufig wird das geringe Interesse von Mitarbeitenden beklagt. Meist ist das darauf zurückzuführen, dass die Unterweisung unmotivierent und ungeschickt durchgeführt wird. Eine Unterweisung muss so gestaltet werden, dass die Inhalte vermittelt, behandelt und im Arbeitsalltag umgesetzt werden. Genau dafür trägt die Führungskraft die Verantwortung.

Im Rahmen dieser Online-Schulung lernen die Führungskräfte, wie ein Thema leicht vermittelt werden kann, sodass es nicht nur verstanden und akzeptiert wird, sondern zukünftig auch im Arbeitsalltag umgesetzt wird. Die Teilnehmenden lernen, wie sie flexibel und zielführend mit Widerständen, Ablehnung und offensichtlichen Desinteresse im Rahmen einer Unterweisung umgehen können. Eine gute Unterweisung kann für den Unterweisenden leicht sein und gerade deswegen auch erfolgreich!

An typischen Arbeitsschutzthemen wird mit den Teilnehmenden Vorgehensweisen entwickelt, damit eine Unterweisung zukünftig besser durchgeführt werden kann.

Lehrgangszeiten
Der Schulungstag beginnt um ca. 09:00 Uhr und endet gegen 16:30 Uhr.

Themenschwerpunkte

• Die Wirkung des Vorbildes
• Kommunikation als Chance
• Motivation konsequent einsetzen
• Möglichkeiten zur Verhaltensbeeinflussung
• Neue Gewohnheiten aufbauen und sichern
• Umgang mit Vorbehalten und Widerständen
• Abweichungen konsequent angehen

In der heutigen Arbeitswelt wird es immer wichtiger, auch im Online-Setting Inhalte attraktiv und überzeugend zu vermitteln. Online-Präsentationen bieten eine Vielzahl von Möglichkeiten, die Aufmerksamkeit des Publikums zu fesseln und die Qualität des Vortrags zu erhöhen. In diesem E-Training werden die Besonderheiten des Online-Präsentierens dargestellt. Es gibt Tipps für den Umgang mit der Technik, und die Teilnehmenden erfahren, welche Medien und Methoden sie wie einsetzen können.

Die Weiterentwicklung zur Führungspersönlichkeit beim internen Aufstieg

Ein großer Teil unseres beruflichen Erfolgs hängt davon ab, wie es uns gelingt, in Gesprächen unseren Standpunkt zu verdeutlichen und unsere Ziele zu erreichen. Dieses betrifft den Dialog mit Vorgesetzten, Mitarbeiter*innen und Kolleg*innen ebenso wie den Kontakt mit Kund*innen oder Lieferant*innen. Dabei kommt es nicht nur darauf an, was wir sagen, sondern vor allem wie wir etwas sagen. 

Die Vertragscheckliste – was muß ´drin sein ?
( hier ein kleiner Auszug von min. 51 Klauseln)
1. Salvatorische Klausel
2. Pönale
3. Gefahrübergang
4. AEB
5. Geheimhaltungsklausel
6. Mängelhaftung versus Garantie
7. Gerichtsstand
8. Haftungsausschluß für Dritte
9. Weitergabe von Aufträgen
10. zugesicherte Eigenschaften ?
11. Verletzung von Schutzrechten Dritter
12. Personenbezogene Daten speichern ?
13. Erfüllungsort für Lieferungen und Leistungen
14. zufälliger Untergang der Ware, zufällige Verschlechterung
15. Konkurs- und Vergleichsfall, Zahlungsfähigheit d.
Lieferanten
16. Bürgschaften
17. Nebenabreden, Änderungen, Erweiterungen, Ergänzungen
18. Vertragslaufzeit, Beginn, Ende, Kündigungsmodalitäten, -
fristen
19. § 377 HGB (unverzügliche Untersuchungs- und Rügepflicht)
20. mindestens 32 weitere Klausel
21. Die Besonderheiten von Rahmen-Lieferverträgen

Informationen zu den Seminarorten finden Sie hier.

Führungskräfte und Projektmanager müssen sich auf einen immer schnelleren Wandel einstellen und diesen auch bewältigen, indem sie die Projekte geeignet steuern. Die Chancen, aber auch die Grenzen des Einsatzes künstlicher Intelligenz (KI) zu verstehen, trägt wesentlich dazu bei, gute Innovationsentscheidungen zu treffen. In der Umsetzung sind geeignete Projektansätze zu finden, auf die sich Projektauftraggeber, Projektmanager und Projektbeteiligte einstellen müssen. Einige Projekte zum Einsatz künstlicher Intelligenz (engl. Artificial Intelligence, auch AI abgekürzt) sind heute bereits abgeschlossen, nicht jedes Projekt hat die Vorstellungen erfüllen können. Tatsächlich sind einige Projekte mit dem Fazit, KI sei noch nicht so weit, beendet worden. Das liegt insbesondere daran, dass KI-Projekte vielerorts als normale IT-Projekte gehandhabt werden. KI-Projekte folgen jedoch anderen Regeln: Daten zum Training von KI-Lösungen spielen häufig eine herausragende Rolle und Heuristiken für die Lernmechanismen müssen angepasst und gefunden werden. Die Teilnehmer lernen am Beispiel eines hypothetischen Chatbot-Projektes die Besonderheiten von KI-Projekten kennen und beschäftigen sich mit der Frage, wie in der Governance und im Projektmanagement damit umzugehen ist.

Sie werden bei der Apple OS X für Ein- und Umsteiger-Schulung mit dem Mac und seinem Betriebssystem vertraut gemacht. Nach der Schulung können Sie Textdokumente erstellen, Dateien ordnen, sich in Netzwerken orientieren und Ihre Dokumente ausgeben. So erlernen Sie eine professionelle Grundlage für effektives Arbeiten.

Umweltmanagement nach ISO 14001 und EMAS