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Nachhaltigkeit im Einkauf – Integration von ESG-Kriterien in die Lieferkette

Webinar - IFM Institut für Managementberatung GmbH

Nachhaltigkeit ist kein „Nice-to-have“ mehr, sondern durch Gesetze wie das Lieferkettensorgfaltspflichtengesetz (LkSG) und die CSRD-Richtlinie zur harten geschäftlichen Notwendigkeit geworden. Doch wie integriert man ökologische (Environmental), soziale (Social) und ethische (Governance) Kriterien (ESG) in den Einkaufsprozess, ohne die Wirtschaftlichkeit aus den Augen zu verlieren?In diesem Seminar lernen Sie, wie Sie Nachhaltigkeit messbar machen, Risiken in der Lieferkette frühzeitig identifizieren und Ihre Lieferanten zu Partnern für eine grüne Transformation machen. Legen Sie den Fokus von der reinen Preisverhandlung auf die Gestaltung nachhaltiger Wertschöpfungsketten.
Termin Ort Preis*
09.03.2026- 10.03.2026 Berlin 1.666,00 €
12.03.2026- 13.03.2026 München 1.666,00 €
16.03.2026- 17.03.2026 Potsdam 1.666,00 €
19.03.2026- 20.03.2026 Hamburg 1.666,00 €
23.03.2026- 24.03.2026 Düsseldorf 1.666,00 €
26.03.2026- 27.03.2026 online 1.499,40 €
01.04.2026- 02.04.2026 Hannover 1.666,00 €
09.04.2026- 10.04.2026 Berlin 1.666,00 €
16.04.2026- 17.04.2026 Leipzig 1.666,00 €
20.04.2026- 21.04.2026 Frankfurt am Main 1.666,00 €
23.04.2026- 24.04.2026 Wien 1.666,00 €
27.04.2026- 28.04.2026 Stuttgart 1.666,00 €
29.04.2026- 30.04.2026 Nürnberg 1.666,00 €
04.05.2026- 05.05.2026 Hamburg 1.666,00 €
07.05.2026- 08.05.2026 online 1.499,40 €
12.05.2026- 13.05.2026 München 1.666,00 €
21.05.2026- 22.05.2026 Düsseldorf 1.666,00 €
26.05.2026- 27.05.2026 Potsdam 1.666,00 €
28.05.2026- 29.05.2026 Berlin 1.666,00 €
02.06.2026- 03.06.2026 Leipzig 1.666,00 €
04.06.2026- 05.06.2026 Hannover 1.666,00 €
08.06.2026- 09.06.2026 Stuttgart 1.666,00 €
11.06.2026- 12.06.2026 Berlin 1.666,00 €
18.06.2026- 19.06.2026 Wien 1.666,00 €
22.06.2026- 23.06.2026 Frankfurt am Main 1.666,00 €
25.06.2026- 26.06.2026 Nürnberg 1.666,00 €
02.07.2026- 03.07.2026 Berlin 1.666,00 €

Alle Termine anzeigen

*Alle Preise verstehen sich inkl. MwSt.

Detaillierte Informationen zum Seminar

Inhalte:
  • Regulatorische Rahmenbedingungen und ESG-Grundlagen
    • Das Lieferkettensorgfaltspflichtengesetz (LkSG): Anforderungen, Fristen und Haftungsrisiken
    • CSRD und EU-Taxonomie: Was der Einkauf für die Nachhaltigkeitsberichterstattung liefern muss
    • Die drei Säulen der ESG: Definition von relevanten Kriterien für verschiedene Warengruppen
    • UN Global Compact und OECD-Leitlinien: Internationale Standards als Orientierungshilfe
    • Wesentlichkeitsanalyse: Identifikation der Hebel mit dem größten Impact im eigenen Einkauf
  • Risikomanagement und Lieferantenbewertung
    • Risikoanalyse in der Lieferkette: Systematische Identifikation von Hotspots (Regionen/Branchen)
    • Einführung eines Supplier Code of Conduct: Rechtliche Bindung und ethische Erwartungen kommunizieren
    • ESG-Self-Assessments: Lieferantenbefragungen effizient gestalten und auswerten
    • Zertifikate und Siegel: Validierung durch EcoVadis, Sedex, ISO 14001 & Co.
    • Vor-Ort-Audits: Worauf es bei physischen Kontrollen der Arbeitsbedingungen und Umweltstandards ankommt
  • Operative Integration in den Einkaufsprozess
    • ESG in der Ausschreibung: Nachhaltigkeit als gewichtetes Vergabekriterium neben Preis und Qualität
    • Total Cost of Ownership (TCO) 2.0: Einpreisung von CO2-Abgaben und Entsorgungskosten
    • Nachhaltige Warengruppenstrategien: Kreislaufwirtschaft (Circular Economy) im Einkauf verankern
    • Tools und Software: Digitale Lösungen für das Lieferanten-Monitoring und Reporting
    • Vertragsgestaltung: Integration von ESG-Klauseln und Kündigungsrechten bei Verstößen
  • Lieferantenentwicklung und Change Management
    • Von der Kontrolle zur Kooperation: Lieferanten bei der ESG-Transformation unterstützen
    • Innovations-Partnerschaften: Gemeinsam CO2-optimierte Produkte und Verpackungen entwickeln
    • Schulung der eigenen Organisation: Einkäufer für „Green Washing“ sensibilisieren und schulen
    • Incentive-Systeme: Belohnung von besonders nachhaltigen Lieferanten (z. B. Preferred Supplier Status)
    • Erfolgsmessung (KPIs): Aufbau eines Nachhaltigkeits-Dashboards für den Einkauf
Dauer/zeitlicher Ablauf:
2 Tage
Ziele/Bildungsabschluss:
Teilnahmebescheinigung
Teilnahmevoraussetzungen:
keine
Technische Voraussetzungen:
keine
Zielgruppe:
Einkaufsleiter:innen, Sustainability Manager:innen, Compliance-Beauftragte, strategische Einkäufer:innen und Geschäftsführer:innen, die ESG-Ziele operativ umsetzen möchten.
Seminarkennung:
30952
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