Nachwuchsführungskraft Schulungen finden - Das passende Seminar in Ihrer Nähe

Selbsterkenntnis trägt in erheblichem Maße zur Persönlichkeitsentwicklung bei – daher ist es für jeden, der viel mit Menschen zu tun hat, besonders wichtig, die Einschätzung durch Andere zu kennen. Ihr Handeln wird noch erfolgreicher, wenn Sie die Wirkung Ihrer Kommunikation und Ihres Auftretens sowohl nonverbal und verbal bewusst und situativ einsetzen können.

Der erste Eindruck:

• Welchen ersten Eindruck vermittle ich und welchen Eindruck hinterlasse ich?
• Wie sehen mich Menschen, denen ich zum ersten Mal begegne?
• Wahrnehmung: Wie nehme ich mein Umfeld wahr und wie werde ich wahrgenommen?
• Wie nehmen Kollegen, Mitarbeiter, Kunden und Andere mich wahr?
• Wie wirke ich: in Gruppen, im Einzelgespräch, auf Kunden, auf Mitarbeiter und Vorgesetzte?
• Meine Wirkung im digitalen Bereich: Videokonferenzen

Übereinstimmung Selbst- und Fremdbild:

• In welchem Maße stimmen mein Selbst- und Fremdbild überein?
• Wie kann ich meine Ausstrahlung durch meine Körpersprache beeinflussen: Gestik, Mimik, Sprachmodulation und Wortwahl
• In welchem Maße stimmt die Selbstwahrnehmung mit der Fremdwahrnehmung überein?
• Wirkung meines Kommunikationsverhaltens: Bewusst Tonalität und Körpersprache beeinflussen
• Authentisch kommunizieren: situativ und authentisch auf unterschiedliche Persönlichkeiten eingehen

Die eigene Wirkung bewusst steuern:

• Wirkung und Außenwirkung verbessern
• An der Außendarstellung arbeiten
• Welche Persönlichkeitstypen gibt es – welcher Typ bin ich?
• Ihre Ausstrahlung: verbessern; optimieren; reflektieren

Feedback:

• Wie helfe ich Anderen, zur Selbsterkenntnis zu kommen?
• Welche Feedbackregeln sind dabei zu beachten?
• Wie reagiere ich auf Feedback?
• Wie beurteilen andere Menschen meine Stärken und Schwächen?

Transfer in den Alltag:

• Mein persönlicher Entwicklungsplan: Das nehme ich mir vor
• Wie gehe ich mit kleinen Hindernissen um?
• Wie hole ich mir Feedback ein?

Erfolgreiche Menschen haben ein Gefühl für ihre Stärken entwickelt und wissen, wie sie mit ihren Schwächen umgehen. Sie können Top-Leistungen abrufen, indem sie ihre besten Seiten einbringen. Und das überträgt sich auch auf erfolgreiche Teams: Jeder kennt die Stärken des Teams, wertschätzt die individuellen Stärken der anderen und weiß, wie man starke Allianzen schmiedet.

Profitieren Sie von den neuesten Erkenntnissen der positiven Psychologie! Mit dem millionenfach bewährten Gallup® Clifton Strengthfinder® Stärkentest erhalten Sie einen individuellen Überblick über Ihre starken Seiten und dazu den Blick auf Bereiche, bei denen Sie manchmal stolpern. Damit ist es viel einfacher, starke Partnerschaften innerhalb eines Teams einzugehen, bei denen sich Stärken ergänzen.

Seminarinhalte:

Persönliches Talentprofil mit allen 34 Stärken erstellen.
Entwicklungsplan entwerfen, um Ihre Talente zu Stärken werden zu lassen.
Dominante Stärken identifizieren und lernen, was diese darüber aussagen, wie Sie Aufgaben angehen und was Sie motiviert. 
Transfer in die Praxis - Nutzen des Talentprofils:

• Bei allen Vorhaben meine persönlichen Stärken einsetzen
• Motivation lenken und Frust verringern (Selbst-Management)
• Mit Schwächen umgehen
• Die Rolle finden, die gut zu meinen Stärken passt
• Work-Life-Balance auf meine Art gestalten
• Starke Partnerschaften im Team bilden
• Teamstärken auf Ziele ausrichten
  

Anfragen über seminar@erni-coaching.com

Beachten Sie auch meine Angebote zu Team-Workshops.

Technische Zeichner:innen, Produktdesigner:innen und Techniker:innen übernehmen heute in der Unternehmenspraxis oft auch verschiedene Aufgaben in der Konstruktion, die über ihre ursprüngliche Qualifikation hinausgehen. Dafür ist es hilfreich und notwendig, einen Überblick über den gesamten Produktentstehungsprozess und die Aufgaben des Konstrukteurs bei der Produkt- und Bauteilgestaltung zu haben.

Dieser Workshop vermittelt wichtiges Basiswissen für eine qualifizierte Tätigkeit in der Konstruktionsabteilung oder als Konstrukteur:in. Es richtet sich an Nachwuchskräfte und Neueinsteiger:innen, ganz besonders aber an Quereinsteiger:innen, die einen Blick über den Tellerrand suchen. Es unterstützt Sie dabei, die Konstruktionstätigkeit im Geflecht von Kundenanforderungen, technischen Möglichkeiten und internen Abläufen zu reflektieren.

Das Seminar legt besonderen Wert darauf, die einzelnen Themen im Dialog mit den Teilnehmer:innen zu erarbeiten.

Die Begleitung und Förderung von Nachwuchskräften durch einen Mentor ist eine der wirkungsvollsten Methoden der beruflichen Weiterbildung und Karriereförderung. Die persönliche Beziehung von Mentor und Mentee sowie der unmittelbare Bezug zur Arbeitsrealität im Unternehmen ermöglichen ein schnelles und spezifisches Lernen. Ein wichtiges Erfolgskriterium für professionelles Mentoring ist die Qualifikation der Mentoren. Diese bringen in der Regel viel Wissen und Erfahrung in die Mentoring-Beziehung ein. Gleichzeitig entspricht die Tätigkeit als Mentor nur teilweise den bisherigen Erfahrungen, so dass bestimmte Anforderungen nicht immer erfüllt werden können.

„Meine Leistung wird sich schon von alleine herumsprechen!“ oder „Ich bin eher der ruhige Typ, diese laute Marktschreierei liegt mir nicht!“. Kommen Ihnen diese Sätze bekannt vor? Sie haben als Young Professional noch nicht den passenden Weg gefunden, auf sich und Ihre Leistungen und Kenntnisse aufmerksam zu machen? In diesem Seminar lernen Sie, wie gelungene, authentische Eigen-PR und selbstbewusstes Auftreten zu Ihrem Typ passen und Spaß machen können! Tun Sie Gutes und reden Sie darüber – ohne sich zu verbiegen oder arrogant zu wirken.

„Meine Leistung wird sich schon von alleine herumsprechen!“ oder „Ich bin eher der ruhige Typ, diese laute Marktschreierei liegt mir nicht!“. Kommen Ihnen diese Sätze bekannt vor? Sie haben als Young Professional noch nicht den passenden Weg gefunden, auf sich und Ihre Leistungen und Kenntnisse aufmerksam zu machen? In diesem Seminar lernen Sie, wie gelungene, authentische Eigen-PR und selbstbewusstes Auftreten zu Ihrem Typ passen und Spaß machen können! Tun Sie Gutes und reden Sie darüber – ohne sich zu verbiegen oder arrogant zu wirken.

Sie haben oder bekommen eine neue Rolle als Führungskraft? Sie sind locker und gefasst und warten ab, was auf Sie zukommt? Das ist gut. Doch noch besser ist es, gut vorbereitet zu sein, auf das was da kommt. So können Sie gleich mit einem guten Standing punkten und Ihre Mitarbeitenden für sich gewinnen.

Deshalb zeige ich Ihnen alltagstaugliche Methoden, mit denen Sie Ihren persönlichen Führungsstil erarbeiten können. Auf stereotypische Verhaltensweisen können Sie verzichten: weder Hahnenkämpfe noch Zickenalarm. Das ist Schnee von gestern. Sie werden ruhig und gelassen sein, gleichzeitig Grenzen setzen und fair miteinander umgehen können.

Außerdem erhalten Sie die Möglichkeit, sich untereinander auszutauschen, zu vernetzen und sich auch gegenseitig zu unterstützen.

3-4 Wochen nach dem Workshop gibt es online einen Reflektionstermin. Darin reflektieren wir Ihre Ergebnisse und Erfolge. Falls notwendig, gibt es zusätzliche Hilfestellungen, wie Sie weitere Anpassungen vornehmen können. Dieser Termin findet mit der gleichen Gruppe statt. Es entstehen keine zusätzlichen Kosten.

"Bin ich für eine Führungsposition geeignet?" Wenn Sie sich diese Frage stellen und herausfinden wollen, welches Potenzial Sie für die Übernahme einer Führungsaufgabe mitbringen, dann liefert Ihnen der Boxenstopp für den Führungsnachwuchs die entscheidenden Hinweise und Informationen für eine optimale berufliche Ausrichtung. Hier erhalten Sie eine differenzielle Diagnose Ihres Motivationsprofils als Ausgangspunkt für ein umfassendes Beratungsgespräch. Mit den Ergebnissen können Sie geeignete Maßnahmen ergreifen, um konsequent und zielgerichtet Ihren beruflichen Erfolg weiter auszubauen. Dieses Tool ist besonders auch zur Förderung von Frauen in Führungspositionen geeignet.

Zu den strategischen Aufgaben des Personalmanagements gehört die gezielte Förderung und Bindung von Schlüsselpersonen, insbesondere von Nachwuchskräften. Die Erwartungen dieser sogenannten High Potentials können jedoch nicht immer wie gewünscht zeitnah erfüllt werden. Ihre Karriereerwartungen bleiben kurzfristig unbefriedigt.
Dieses Spannungsfeld ist zu bearbeiten, um Frustrationen abzubauen, mögliche Wechselabsichten zu verhindern und eine langfristige Bindung an das Unternehmen zu ermöglichen.

• Talente und Potenziale systematisch im Lichte der zukünftigen Anforderungen erfassen und durch gezielte Fördermaßnahmen entwickeln
• Nachwuchskräfte auf die Übernahme von Führungs-, Projektleitungs- und Fachpositionen vorbereiten
• Konzepte in die persönliche Praxis und in konkretes, effektives Verhalten im eigenen Arbeitsumfeld umsetzen
• Instrumente und -tools gezielt einsetzen
• sich selbst als Persönlichkeit erkennen und sich selbst führen
• sich selbstbestimmt und eigenverantwortlich weiterentwickeln
• erworbene Fähigkeiten und Fertigkeiten in der Linie und in Projekten anwenden
• sich durch erfolgreiche Arbeit für höhere Aufgaben qualifizieren

Die künftigen Anforderungen an Führungskräfte bzw. Entwicklungsstränge lassen sich aus den Bereichen Persönlichkeits-, Sozial-, Handlungs- und Systemkompetenz ableiten.

Die persönlichen Voraussetzungen für Führungserfolg lassen sich mit folgenden Faktoren besc...

Wer die Talente der Gen Z als Fach- und Führungskräfte von morgen früher als der Wettbewerb ansprechen möchte, für den sind Hochschulmarketing und Campus Recruiting ein „MUST“. Dabei sind ausgezeichnete Kontakte zu Hochschulen genauso wichtig wie das Know-how zu den Zielgruppen „Studierende“ und „Absolvent:innen“. Mit dem professionellen Marketing an Hochschulen und entsprechender Netzwerke können Sie Studierende direkt ansprechen, sich als attraktiver Arbeitgeber positionieren und so die Talente der Zukunft für sich gewinnen. Das Seminar richtet sich an Unternehmen, die proaktiv eine individuelle Antwort auf den Führungs- und Fachkräftemangel suchen – und daher den professionellen Austausch mit Studierenden auf die Agenda setzen.