Nachwuchsführungskraft Schulungen finden - Das passende Seminar in Ihrer Nähe

Ausbilderinnen und Ausbilder lernen hier die nötigen persönlichen und pädagogischen Fähigkeiten, um Auszubildende bestmöglich auf ihrem Weg begleiten zu können.

Senden Sie 2 Teilnehmer, zahlen Sie nur einen Teilnehmer – limitiertes Angebot von IVM 

Überblick und aktive Anwendung von Führungsstilen und Führungsverhalten. Wir trainieren interaktiv und gruppendynamisch und nutzen die Zeit und das Feedback zur Selbst- und Fremdreflexion. 

Onlinekurs zur Unternehmensnachfolge für Unternehmer, Nachfolger und Berater 

Die Übergabe eines Unternehmens ist für den deutschen Mittelstand eine der größten strategischen Herausforderungen der kommenden Jahre. Da bis 2030 bundesweit rund 186.000 Betriebe zur Nachfolge anstehen, wird die rechtzeitige Planung zum entscheidenden Erfolgsfaktor.

Unsere Weiterbildung richtet sich an Inhaber, die ihr Lebenswerk sichern wollen, Nachfolger, die vor ihrem Karrierestart stehen, sowie an Führungskräfte und Berater, die diesen Wandel professionell begleiten möchten. Wir vermitteln Ihnen das Werkzeug, um den Generationswechsel als Chance für neue Wachstumspotenziale zu nutzen.

Profitieren Sie von einem hybriden Lernkonzeptaus Live-Onlinevorlesungen und kompakten Selbstlerneinheiten. Erlangen Sie praxisnahes Fachwissen und ein deutschlandweit anerkanntes IHK-Zertifikat der IHK Halle-Dessau GmbH – flexibel und berufsbegleitend.

Nutzen Sie fundiertes Fachwissen, um den Fortbestand Ihres Unternehmens auf einem stabilen Fundament zu sichern. Der Einstieg in den Fernlehrkurs ist aufgrund des modularen Aufbaus jederzeit möglich. 

Unsere Studienbetreuung berät Sie gern persönlich.

Projektarbeit ist immer dann angesagt, wenn Problem-/Aufgabenstellungen nicht in der Routinearbeit der „Linie“ erledigt werden können, da verschiedene Blickwinkel unterschiedlicher Disziplinen für die erfolgreiche Lösung einbezogen werden sollten.

Nicht alle Projekte erfordern einen hauptamtlichen oder von seinen sonstigen Aufgaben freigestellten Projektleiter. Für diese Fälle wird im Alltag vielfach ein engagierter und kompetenter Fachabteilungsleiter oder ein entsprechend qualifizierter Fachspezialist mit dem Projekt betraut. Auswahlkriterium für die Projektleitung ist meist der fachliche Bezug und zusätzlich die Durchsetzungskraft des Betroffenen.

Die eigentlichen Aufgaben eines Projektleiters sind, das Projekt zu organisieren, die gemeinsame Arbeit im Projekt zu koordinieren und das fachliche und kreative Potential durch Führung bestmöglich zu nutzen. Neues soll aus dem gemeinsamen Prozess wachsen.

Diese Aufgabenstellung ist in vielen Fällen weder für den Auftraggeber noch für den betroffenen Projektleiter wirklich klar.

Durch eine solche Ausbildung zum Projektleiter ist die Zeit also gut und zukunftsorientiert investiert.

In diesem Seminar lernst du alles, was du für den Anfang brauchst: Du verschaffst dir gezielt Klarheit über deine neue Rolle und wir unterstützen dich dabei, deinen eigenen Führungsstil zu entwickeln. Du bekommst wichtige Führungsinstrumente an die Hand und lernst diese kompetent einzusetzen. Zudem trainieren wir Kommunikation - insbesondere wie du schwierige Gespräche professionell und erfolgreich führen kannst. So bist du gut gerüstet für deine erste Führungsrolle.

Im Arbeitsalltag werden KI-Tools immer mehr Teil von Projekten, der Kommunikation und Entscheidungsprozessen. Für Young Professionals bedeutet das: Wer KI versteht und kritisch einsetzen kann, schafft Mehrwert für sich selbst und fürs Unternehmen.
In diesem Seminar entwickelst du die Kompetenz, KI reflektiert, effizient und sicher im Job zu nutzen. Damit entwickelst du deine digitale Mündigkeit weiter, erhöhst deine berufliche Handlungssicherheit und positionierst dich als zukunftsfähige Fachkraft.

In diesem Seminar lernst du alles, was du für den Anfang brauchst: Du verschaffst dir gezielt Klarheit über deine neue Rolle und wir unterstützen dich dabei, deinen eigenen Führungsstil zu entwickeln. Du bekommst wichtige Führungsinstrumente an die Hand und lernst diese kompetent einzusetzen. Zudem trainieren wir Kommunikation - insbesondere wie du schwierige Gespräche professionell und erfolgreich führen kannst. So bist du gut gerüstet für deine erste Führungsrolle.

Hohe Anforderungen, Zeitdruck und permanente Verantwortung prägen heute den Führungsalltag. Wer Teams erfolgreich führen will, braucht starke Selbstführung, Resilienz und persönliche Präsenz.
In diesem praxisnahen Online-Seminar lernen Führungskräfte, wie sie ihre Energie gezielt steuern, auch unter Druck souverän auftreten und ihre persönliche Wirkung bewusst verbessern. Die Teilnehmenden entwickeln Strategien für mehr Resilienz, Klarheit und Präsenz – für nachhaltige Leistungsfähigkeit und wirksame Führung im Berufsalltag. Ideal für Führungskräfte, Teamleitungen, Nachwuchsführungskräfte sowie Verantwortliche im Mittelstand und in Unternehmen, die ihre Führungskompetenz stärken möchten.

Führungskräfte stehen täglich zwischen operativen Aufgaben, spontanen Anforderungen und strategischer Verantwortung. In diesem 90-minütigen Webinar lernen Sie, wie Sie mit Mikrozielen, klarer Priorität und bewusstem Fokus mehr Wirkung im Arbeitsalltag erzielen. Statt sich zu verzetteln, steuern Sie Ihren Tag gezielt, setzen Energie sinnvoll ein, erleben ergebnisreiche Gespräche und schaffen spürbar mehr Zufriedenheit. Sie erhalten sofort umsetzbare Methoden für Selbstführung, Produktivität und wirksames Arbeiten im Führungsalltag.

In einer zunehmend agilen Arbeitswelt mit flachen Hierarchien sind kooperative Lösungen in der Teamführung und Zusammenarbeit gefragt. Eine erfolgreiche Projektverantwortung und fachliche Führung erfordern spezielle Führungskompetenzen und ein resilienzorientiertes Selbstmanagement.

Führen ohne Weisungsbefugnis – laterale Führung – geschieht im Projekt, auf gleicher Hierarchieebene oder über Abteilungsgrenzen hinweg. Stärker als in der klassisch-weisungsbefugten Führung treten für lateral Führende verschiedene Aufgaben und Herausforderungen in den Vordergrund. In Sachfragen muss lösungs- und zielorientiert gesteuert werden, auch wenn Rollen, Aufgaben und Verantwortlichkeiten anfänglich noch unklar sind. Auftretendem Konfliktpotenzial, Zeitknappheit oder Überlastung gilt es gegenzusteuern, um die Beteiligten langfristig zu motivieren. Eine Teamkooperation muss nicht nur aufgebaut, sondern trotz heterogener Zusammensetzung und agiler Anforderungen auch aufrechterhalten werden.  

Die Akzeptanz von Ideen, die Einigung auf gemeinsame Ziele und Regeln und damit die Einbindung der Beteiligten sind die zentralen Erfolgsfaktoren lateraler Führung. Unterschiedliche Bedürfnisse, Interessen und Perspektiven werden wertgeschätzt und münden in eine konsensorientierte Einigung. Aus der Frage der Machtdurchsetzung wird eine Kraftbündelung im Sinne der Aufgabe.