Seminare zum Thema Problemmanagement

Seminar Positives Mindset und Positives Denken in München, intensives Training in einer kleinen Gruppe mit maximal 5 TN.

 100% Praxis Positives Denken und ein positives Mindset aktiv trainieren mit vielen Feedbacks und Praxisanwendungen! 

[ Seminar + Coaching ✅ Positives Mindset ✅] (mto-consulting.de)

Positives Mindsets und ein positives Denken schaffen eine gute Grundlage für Lösungen und Zusammenarbeit auf einem hohen Niveau und bringen das gemeinsame Spiel zügig voran.

Im Team, in der Abteilung oder auch in der gesamten Organisation über Bereiche im Unternehmen hinweg, setzt positives Denken positive Signale und motiviert zu einem professionellen Zusammenspiel.

Im Praxisseminar Positives Mindsets lernen die Teilnehmenden, die psychologischen Grundlagen und Mechanismen des Positiven Denken, Handelns und Kommunizierens, anhand von aktiven Praxisübungen kennen und trainieren Ihr Solution Mindset. Wir vermitteln ganz gezielt Techniken und Werkzeuge, die eine positive Grundhaltung und Positives Mindset fördern und fordern..

100% Praxis des Positives Mindsets!

 In unseren kleinen Seminargruppen mit maximal 5 Teilnehmenden können wir mit vielen Anwendungsübungen, direkten Feedbacks und wertschätzenden Umgang Ihr Positives Mindset ganz direkt trainieren.

Mehr Details unter: https://www.mto-consulting.de/Positives-Mindset.html

Ob Sie neue Prozesse gestalten oder bestehende aber schlecht laufende Prozesse grundlegend optimieren wollen – mit den richtigen Methoden und Techniken der Prozessoptimierung gelingt Ihnen diese Herausforderung. Lernen Sie in diesem Seminar ein strukturiertes Vorgehen und auch das passende Handwerkszeug mit klaren Ergebnistypen und leistungsfähigen Tools und Techniken kennen. So entstehen kundenorientierte, qualitativ hochwertige, effiziente und kostengünstige Prozesse, die Ihnen wesentliche Erfolgsvorteile am Markt bringen. Von der Ist-Erhebung über die Analyse und Anforderungsermittlung, bis hin zu Optimierungsvarianten und dem künftigen Soll-Prozess: je nach Situ

Die digitale Transformation ermöglicht es Unternehmen, Arbeitsabläufe zu automatisieren, Daten zu analysieren und Echtzeitinformationen zu nutzen, um fundierte Entscheidungen zu treffen. Dadurch können die Mitarbeitenden ihre Zeit und Ressourcen effizienter nutzen und sich auf strategische Aufgaben konzentrieren. Die Einführung digitaler Arbeitssysteme trägt dazu bei, die Kommunikation und Zusammenarbeit im Unternehmen zu verbessern. Lernen Sie, wie Sie Ihre Organisation durch digitale Innovationen verändern, sich als Vorreiter in Ihrer Branche positionieren und den sich ständig ändernden Anforderungen des Marktes gerecht werden können, um langfristig erfolgreich zu sein.

Die digitale Transformation ermöglicht es Unternehmen, Arbeitsabläufe zu automatisieren, Daten zu analysieren und Echtzeitinformationen zu nutzen, um fundierte Entscheidungen zu treffen. Dadurch können die Mitarbeitenden ihre Zeit und Ressourcen effizienter nutzen und sich auf strategische Aufgaben konzentrieren. Die Einführung digitaler Arbeitssysteme trägt dazu bei, die Kommunikation und Zusammenarbeit im Unternehmen zu verbessern. Lernen Sie, wie Sie Ihre Organisation durch digitale Innovationen verändern, sich als Vorreiter in Ihrer Branche positionieren und den sich ständig ändernden Anforderungen des Marktes gerecht werden können, um langfristig erfolgreich zu sein.

Das Hauptziel dieses Seminars ist es, Teilnehmenden - insbesondere Organisationsentwickler:innen, Prozessanalytiker:innen, Workflowmodellierer:innen und Softwareentwickler:innen - fundierte Kenntnisse und praktische Fertigkeiten im Umgang mit Business Process Management (BPM) und der Camunda Plattform zu vermitteln. Die Teilnehmenden sollen befähigt werden, Geschäftsprozesse effizient zu analysieren, zu gestalten und in IT-Systeme zu integrieren, wobei ein besonderer Fokus auf die Anwendung von Camunda liegt.

• Zu den spezifischen Lernzielen gehören:
• Verständnis des BPM-Rahmenwerks: Erlangen eines tiefgehenden Verständnisses für die Grundlagen, Strategien und Best Practices im Bereich BPM.
• Beherrschung der Camunda-Plattform: Erwerb von Kenntnissen und Fertigkeiten zur Nutzung von Camunda für die Modellierung, Automatisierung und Optimierung von Geschäftsprozessen.
• Praxisorientierte Anwendung: Entwicklung der Fähigkeit, das Gelernte auf reale Geschäftsszenarien anzuwenden, durch interaktive Workshops und Fallstudien.
• Technische Integration: Vertiefung des Verständnisses, wie Camunda in bestehende IT-Systeme und Architekturen integriert werden kann, um effiziente Workflow-Lösungen zu schaffen.

Das Hauptziel dieses Seminars ist es, Teilnehmenden - insbesondere Organisationsentwickler:innen, Prozessanalytiker:innen, Workflowmodellierer:innen und Softwareentwickler:innen - fundierte Kenntnisse und praktische Fertigkeiten im Umgang mit Business Process Management (BPM) und der Camunda Plattform zu vermitteln. Die Teilnehmenden sollen befähigt werden, Geschäftsprozesse effizient zu analysieren, zu gestalten und in IT-Systeme zu integrieren, wobei ein besonderer Fokus auf die Anwendung von Camunda liegt.

• Zu den spezifischen Lernzielen gehören:
• Verständnis des BPM-Rahmenwerks: Erlangen eines tiefgehenden Verständnisses für die Grundlagen, Strategien und Best Practices im Bereich BPM.
• Beherrschung der Camunda-Plattform: Erwerb von Kenntnissen und Fertigkeiten zur Nutzung von Camunda für die Modellierung, Automatisierung und Optimierung von Geschäftsprozessen.
• Praxisorientierte Anwendung: Entwicklung der Fähigkeit, das Gelernte auf reale Geschäftsszenarien anzuwenden, durch interaktive Workshops und Fallstudien.
• Technische Integration: Vertiefung des Verständnisses, wie Camunda in bestehende IT-Systeme und Architekturen integriert werden kann, um effiziente Workflow-Lösungen zu schaffen.

Komplexität ist – nicht erst seit der Covid 19 Pandemie - die prägende Eigenschaft einer global vernetzten Welt. Komplexe Merkmale spiegeln sich in vielen Lebensbereichen wider. Gekennzeichnet ist Komplexität durch eine Vielzahl von Elementen und Relationen, hohe Veränderungsbereitschaft und Vieldeutigkeit. Der überlegene Umgang mit Komplexität zählt deshalb zu den drängendsten und herausforderndsten Anforderungen an Mitarbeiter:innen und Führungskräfte. In diesem Training werden Sie mit Herangehensweisen an Komplexität vertraut gemacht, die Ihnen helfen, souveräner in einer immer komplexer werdenden Welt erfolgreich zu agieren.

Internationale Projekte, Kolleg:innen mit Migrationshintergrund und globale Teams prägen Ihren Arbeitsalltag? Kulturelle Vielfalt und Diversität bieten enorme Chancen – vorausgesetzt, Integration wird aktiv gefördert und Teams arbeiten erfolgreich zusammen trotz kultureller Unterschiede. Als Assistenz sind Sie hier in einer Schlüsselrolle: Mit Empathie und Kultursensibilität bauen Sie Brücken, stärken Vertrauen und schaffen so die Grundlage für gute Zusammenarbeit. In unserem praxisnahen Seminar schärfen Sie Ihr interkulturelles Know-how und Ihre Souveränität im internationalen Arbeitsalltag. Erfahren Sie, wie Sie Fachkräfte miteinander verbinden, Respekt und Wertschätzung fördern und Ihr Unternehmen in einer globalisierten Welt stärken können.

Komplexität ist – nicht erst seit der Covid 19 Pandemie - die prägende Eigenschaft einer global vernetzten Welt. Komplexe Merkmale spiegeln sich in vielen Lebensbereichen wider. Gekennzeichnet ist Komplexität durch eine Vielzahl von Elementen und Relationen, hohe Veränderungsbereitschaft und Vieldeutigkeit. Der überlegene Umgang mit Komplexität zählt deshalb zu den drängendsten und herausforderndsten Anforderungen an Mitarbeiter:innen und Führungskräfte. In diesem Training werden Sie mit Herangehensweisen an Komplexität vertraut gemacht, die Ihnen helfen, souveräner in einer immer komplexer werdenden Welt erfolgreich zu agieren.

In jedem Unternehmen sind täglich viele Entscheidungen zu treffen. Das Management greift dabei regelmäßig auf Vorarbeiten der Mitarbeiter:innen zurück: Sie analysieren das zu lösende Problem, erörtern die zentralen Aspekte und fassen alle wichtigen Informationen komprimiert in einer Vorlage zusammen. Im Idealfall können so die Führungskräfte ohne weitere eigene Recherche eine fundierte Entscheidung treffen.

In der Praxis ist es nicht immer so leicht! Viele Vorlagen haben keine stringente Struktur, sind überfrachtet, lassen trotzdem wichtige Punkte außer Acht, springen zwischen Situationsbeschreibung und ersten Lösungsansätzen hin und her – und das Management ist entsprechend unzufrieden.

Doch eine perfekte Entscheidungsvorlage ist keine Zauberei, wenn man die wichtigsten Regeln beachtet. Mit unserem Workshop sind Sie in der Lage, Vorlagen zu erstellen, die sich konsequent am Informationsbedarf der Entscheider:innen orientieren und ein effektives Instrument der Kommunikation im Unternehmen sind!