Augenhöhe Schulungen finden - Das passende Seminar in Ihrer Nähe

Das Seminar Confidence Selbstsicher im Job setzt an den folgenden Punkten an:

• ein selbstsicheres Mindset entwickeln und innere Stärke aufbauen
• Selbstsichere Gestik und Körperhaltung
• Selbstsicher kommunizieren auf Augenhöhe
• Selbstsicher sprechen und argumentieren. Werkzeuge für mehr verbale Sicherheit und einen selbstbewussten und schlagfertigen Umgang mit dominanten Mitspielern
• Selbstsicher umgehen mit Einwänden und Widerstand
• Selbstsicher für eigene Ziele und Themen eintreten
• Selbstsicher Grenzen ziehen, auch mal Nein-Sagen
• Selbstsicher zu mehr Sichtbarkeit, Präsenz und Visibilität für Ihre Anliegen

Mehr Infos:

[ Selbstbewusstsein ✅ Souverän für sich eintreten ✅]

Mehr Details zu Selbstsicher

unter: https://www.mto-consulting.de/Confidence.htm

Mitarbeitergespräche gut vorbereiten und wirksam führen

MEHR DETAILS UNTER: ausführliche SEMINARINFO

[ Seminar + Coaching Mitarbeitergespräche ✅ Seminar Kritikgespräche ✅] (mto-consulting.de)

Die Oberfläche von Werkstücken hat je nach Anwendungszweck mal eine technische und mal eine optisch-ästhetische Bedeutung. Die Oberflächenbeschaffenheit wird nicht über die Grobgestalt, wie beispielsweise Geradheit, Ebenheit oder Zylindrizität, beschrieben, sondern über eigene Symbole. Mit einer spezifischen Angabe der Oberflächenbeschaffenheit, wie Rauheit oder Welligkeit, kann so sichergestellt werden, dass Gleiteigenschaften, Verschleiß oder weitere Eigenschaften erfüllt werden.

In der Oberflächenbeschaffenheit-Schulung vermitteln wir Ihnen das Vergeben und das Lesen von Spezifikationen der Oberflächenbeschaffenheit. Dabei gehen wir nicht nur auf den Inhalt der zurückgezogenen ISO 1302, sondern auch auf die Nachfolgenorm ISO 21920-1/-3 ein.

Somit werden Sie in die Lage versetzt, die Oberflächenbeschaffenheit besser zu verstehen. Außerdem lernen Sie, die Angaben auf Kundenzeichnungen richtig zu interpretieren, kritisch zu hinterfragen und auf Augenhöhe Spezifikationen zu diskutieren. So sparen Sie Zeit, senken Ihre Produktkosten und verschaffen sich Rechtssicherheit hinsichtlich der Produkthaftung.

1-Tag Intensiv-Seminar

Unternehmenskennzahlen verstehen, mit dem Arbeitgeber auf Augenhöhe diskutieren

Bilanzanalyse & Jahresabschluss für Betriebsräte

Geschäftsberichte, Unternehmensbilanzen, BWA, Jahresabschlüsse oder Lageberichte sind zentrale Informationsquellen – doch oft schwer verständlich. Dieses Seminar zum Jahresabschluss vermittelt Betriebsräten das nötige Wissen, um wirtschaftliche Informationen sicher einzuordnen und im Gremium faktenbasiert zu handeln.

Sie lernen, wie Sie eine Betriebsrat-Bilanzansicht analysieren, welche Unterschiede zwischen BWA und Jahresabschluss bestehen und was zum Jahresabschluss gehört. Praxisnah erfahren Sie, wie Sie Firmenbilanzen einsehen, Kennzahlen interpretieren und den Jahresbericht als Betriebsrat bewerten können. So sind Sie in der Lage, Ihre Wirtschaftskompetenz zu stärken und im Wirtschaftsausschuss mit Fragenkatalog vorbereitet aufzutreten.

Ziel: Sie als Betriebsrat gewinnen Sicherheit bei der Einsicht in den Jahresabschluss, erkennen wirtschaftliche Risiken frühzeitig und nutzen Ihre Mitbestimmungsrechte wirksam – sachlich, souverän und auf Augenhöhe mit der Geschäftsführung.

Damit Agilität nachhaltig ermöglicht wird, Agile Methoden angewandt werden und die Organisation agiler agiert braucht es einen anderen Arbeitskontext, neue Impulse und eine andere Art von Zusammenarbeit, welche Collaboration ermöglicht.

New Work - welche  Parameter und Methoden braucht es? Welches Umfeld macht Sinn? Wie bunt darf es sein? Wie exotisch muss es sein, um anderes Denken und damit Effektivität und Innovation zu ermöglichen?

New Mind - welche Einstellung und innere Haltung brauchen Führungskräfte und Mitarbeiter, um Agilität zu ermöglichen? Wie viel Kundenorientierung verträgt es? Balance finden zwischen Flow & Stress!

New Lead - Mitarbeiter und Teamführung auf Augenhöhe - wie geht das? Die neue Führungs - Rollen beherrschen. Welche Steuerungsmöglichkeiten hat die Führungskraft zur Verfügung, um Collabation zu ermöglichen?

Wir bieten wöchentliche Starttermine – jeweils am Donnerstag – an.

In diesem Lehrgang beschäftigen Sie sich systematisch mit den handelsrechtlichen Bilanzierungsvorschriften, lernen
die Besonderheiten von speziellen Bilanzposten kennen und erhalten das notwendige Wissen für die Debitorenund Kreditorenrechnung. Ergänzend lernen Sie die Grundsätze der steuerlichen Bilanzierung nach dem Betriebsvermögensvergleich sowie alles Notwendige zum Umsatzsteuerrecht. Am Ende des Lehrgangs verfügen Sie über das notwendige Wissen für eine Mitarbeit auf Augenhöhe in der Finanzbuchhaltung.

In diesem zweitägigen Seminar definieren Sie Ihre Rolle als „Führungskraft der Führungskräfte“ neu und entwickeln Ihren authentischen Führungsstil. Sie lernen, wie Sie erfahrenen Managern auf Augenhöhe begegnen und gleichzeitig klare Strukturen und Verantwortlichkeiten schaffen. Dabei finden Sie die richtige Balance zwischen fachlicher Klarheit und menschlicher Zugewandtheit. Sie erhalten konkrete Impulse und praxiserprobte Werkzeuge, um Ihren Verantwortungs- und Handlungsspielraum präzise abzugrenzen und Ihre Führungsrolle sowohl eindeutig als auch empathisch auszufüllen.

Als Team- oder Projektleitende ohne Personalverantwortung nutzen Sie motivierende Leadership-Fähigkeiten, um Ihre gemeinsamen Ziele zu erreichen. Sie achten Ihre Kolleginnen/Kollegen, kommunizieren auf Augenhöhe und führen das Team mit persönlicher Klarheit.

Nach diesem Seminar kennen Sie Möglichkeiten, Ihre Rolle als Führende/-r auch ohne Vorgesetztenfunktion zu klären und zu legitimieren. Sie wissen, wie Sie eine gute Beziehung zu anderen herstellen und haben vielfältige Ideen zur Motivation Ihrer Kollegen. 

Sie können klare Vereinbarungen mit anderen treffen und Verbindlichkeit herstellen. Für den Konfliktfall haben Sie Verhaltensweisen erprobt, wie Sie z.B. Konflikte ansprechen und welche Lösungswege angemessen sind.

Methodik
Präsentation, Kleingruppenarbeit, Rollenspiele, Übungen, Diskussion und Trainerfeedback

HINWEIS
Mitglieder des Bundesverbands Medizinischer Informatiker (BVMI) erhalten 10 % Ermäßigung.

Teamleitende, Projektleitende, Mitarbeitende in Stabsstellen, sowie Führungskräfte, die weitere Inspiration finden möchten 

Praxiswerkstatt zur zielgerichteten Kommunikation • Seminar Kommunikation auf Augenhöhe • Körpersprache verstehen • souveräne Gesprächsführung • Selbstbild / Fremdbild Analyse • Typgerechte Kommunikation

Du kennst die Herausforderung: Softwarearchitektur-Entscheidungen sind komplex und oft mit Risiken verbunden. Die Zuständigkeiten sind unklar und nicht selten fehlt es an Entscheidungsbefugnissen. Erfahre, wie du solche Situationen meistern und klare Verantwortlichkeiten im Team schaffen kannst. 

Vorteile kollaborativer Entscheidungsfindung 

Entdecke die Vorteile kollaborativer Entscheidungsfindung. Dieses Verfahren fördert den konstruktiven Umgang mit typischen Hindernissen und ermöglicht es dir, gemeinsam mit deinem Team nachhaltige Lösungen zu entwickeln. Die Integration aller Teammitglieder verbessert nicht nur das Ergebnis, sondern stärkt auch den Zusammenhalt. 

Praktische Anwendung des Entscheidungsverfahrens 

In unserem Seminar bekommst du nicht nur theoretisches Wissen, sondern setzt dieses direkt um. Du wendest das Entscheidungsverfahren an eigenen Fragestellungen an, probierst Methoden in Kleingruppen aus und reflektierst die Ergebnisse. Diese praktische Erfahrung bereitet dich optimal auf reale Herausforderungen vor. 

Nutzen für dein Team 

Mit den erlernten Techniken stärkst du die Entscheidungsfähigkeit deines Teams. Durch die verbesserte Entscheidungsfindung könnt ihr effizienter arbeiten, Konflikte vermeiden und technische Herausforderungen erfolgreich meistern. Profitiere von einem stärkeren, entscheidungsfreudigeren und effektiveren Entwicklungsteam.