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180-Minuten Workshop

Praxisfälle diskutieren, Erfahrungen austauschen, Auditpraxis weiterentwickeln

Praxisworkshop für Auditorinnen und Auditoren

Audits sind ein zentrales Instrument zur Bewertung und kontinuierlichen Verbesserung von Managementsystemen. In der Praxis stellen sich dabei häufig Fragen: Wie lassen sich Audits zielgerichtet planen und durchführen? Wie entstehen belastbare Auditfeststellungen? Wie können schwierige Auditsituationen souverän gemeistert werden?

In diesem kompakten Praxisworkshop diskutieren Sie gemeinsam mit erfahrenen Auditorinnen und Auditoren reale Praxisfälle, tauschen Erfahrungen aus und entwickeln Lösungsansätze für typische Herausforderungen im Auditalltag. Bringen Sie Ihre eigenen Fragestellungen ein und profitieren Sie von Best Practices sowie dem fachlichen Austausch auf Augenhöhe.

Der Fokus liegt auf einer wirksamen Auditpraxis, konkreten Lösungen und der direkten Übertragbarkeit in Ihren Auditalltag.

Damit Agilität nachhaltig ermöglicht wird, Agile Methoden angewandt werden und die Organisation agiler agiert braucht es einen anderen Arbeitskontext, neue Impulse und eine andere Art von Zusammenarbeit, welche Collaboration ermöglicht.

New Work - welche  Parameter und Methoden braucht es? Welches Umfeld macht Sinn? Wie bunt darf es sein? Wie exotisch muss es sein, um anderes Denken und damit Effektivität und Innovation zu ermöglichen?

New Mind - welche Einstellung und innere Haltung brauchen Führungskräfte und Mitarbeiter, um Agilität zu ermöglichen? Wie viel Kundenorientierung verträgt es? Balance finden zwischen Flow & Stress!

New Lead - Mitarbeiter und Teamführung auf Augenhöhe - wie geht das? Die neue Führungs - Rollen beherrschen. Welche Steuerungsmöglichkeiten hat die Führungskraft zur Verfügung, um Collabation zu ermöglichen?

In diesem zweitägigen Seminar definieren Sie Ihre Rolle als „Führungskraft der Führungskräfte“ neu und entwickeln Ihren authentischen Führungsstil. Sie lernen, wie Sie erfahrenen Managern auf Augenhöhe begegnen und gleichzeitig klare Strukturen und Verantwortlichkeiten schaffen. Dabei finden Sie die richtige Balance zwischen fachlicher Klarheit und menschlicher Zugewandtheit. Sie erhalten konkrete Impulse und praxiserprobte Werkzeuge, um Ihren Verantwortungs- und Handlungsspielraum präzise abzugrenzen und Ihre Führungsrolle sowohl eindeutig als auch empathisch auszufüllen.

Als Team- oder Projektleitende ohne Personalverantwortung nutzen Sie motivierende Leadership-Fähigkeiten, um Ihre gemeinsamen Ziele zu erreichen. Sie achten Ihre Kolleginnen/Kollegen, kommunizieren auf Augenhöhe und führen das Team mit persönlicher Klarheit.

Nach diesem Seminar kennen Sie Möglichkeiten, Ihre Rolle als Führende/-r auch ohne Vorgesetztenfunktion zu klären und zu legitimieren. Sie wissen, wie Sie eine gute Beziehung zu anderen herstellen und haben vielfältige Ideen zur Motivation Ihrer Kollegen. 

Sie können klare Vereinbarungen mit anderen treffen und Verbindlichkeit herstellen. Für den Konfliktfall haben Sie Verhaltensweisen erprobt, wie Sie z.B. Konflikte ansprechen und welche Lösungswege angemessen sind.

Methodik
Präsentation, Kleingruppenarbeit, Rollenspiele, Übungen, Diskussion und Trainerfeedback

HINWEIS
Mitglieder des Bundesverbands Medizinischer Informatiker (BVMI) erhalten 10 % Ermäßigung.

Teamleitende, Projektleitende, Mitarbeitende in Stabsstellen, sowie Führungskräfte, die weitere Inspiration finden möchten.

Sie lernen, Ihr Verhalten und das Ihrer Kolleginnen und Kollegen besser zu verstehen, bewusst zu steuern und typischen Stressdynamiken souveräner zu begegnen. Sie verbessern Ihre Fähigkeit zur Selbstführung und gestalten Zusammenarbeit auf Augenhöhe - zielorientiert, flexibel und klar.

Sie lernen, Ihr Verhalten und das Ihrer Kolleginnen und Kollegen besser zu verstehen, bewusst zu steuern und typischen Stressdynamiken souveräner zu begegnen. Sie verbessern Ihre Fähigkeit zur Selbstführung und gestalten Zusammenarbeit auf Augenhöhe - zielorientiert, flexibel und klar.

Unterschiede in der Erwartungshaltung, bei Werten im Kommunikations- und Medienverhalten - Führen auf Augenhöhe, Wertschätzung, Motivation und Feedback.

Ihr Schlüssel zum finanziellen Erfolg!

Möchten Sie die essenziellen Grundlagen der Buchführung in kompakter Form erlernen und direkt anwenden? Dieser Crashkurs bietet Ihnen die perfekte Gelegenheit, sich mit den grundlegenden Prinzipien des Rechnungswesens vertraut zu machen und dabei praktische Fähigkeiten zu entwickeln, die in der heutigen Geschäftswelt unerlässlich sind.

Unterschiede in der Erwartungshaltung, bei Werten im Kommunikations- und Medienverhalten - Führen auf Augenhöhe, Wertschätzung, Motivation und Feedback.

Werden Sie als Stabstelle IT der Partner des IT-Managements und stellen Sie die Operationalisierung der IT-Strategie sicher.