Coaching und Führung

Coaching für Führungskräfte verbindet klassische Führungskompetenzen mit modernen Coaching-Methoden. Mitarbeiter, die systematisch gecoacht werden, entwickeln sich schneller, bleiben länger im Unternehmen und erzielen bessere Ergebnisse. Sie lernen in dieser Weiterbildung bewährte Coaching-Techniken wie das GROW-Modell, systemische Fragetechniken und lösungsfokussierte Ansätze kennen. Durch praktische Übungen mit Fallbeispielen aus Ihrem Führungsalltag bauen Sie sofort anwendbare Coaching-Skills auf. Leadership Coaching bedeutet, Mitarbeiter nicht nur zu führen, sondern als Partner bei ihrer Entwicklung zu begleiten. ### Coaching-Methoden systematisch entwickeln Der Erfolg Ihres Teams hängt davon ab, wie gut Sie coachende Führung in Ihren Alltag integrieren. Sie trainieren die Grundlagen des Führungscoachings und lernen, wann Sie Coaching einsetzen und wann direktive Führung angemessen ist. Das GROW-Modell strukturiert Ihre Coaching-Gespräche in vier Phasen: Ziel definieren, Ist-Stand analysieren, Optionen entwickeln und Umsetzungswillen stärken. Systemische Fragetechniken wie zirkuläre Fragen und Skalierungsfragen erweitern Perspektiven Ihrer Mitarbeiter. Lösungsfokussiertes Coaching aktiviert Ressourcen statt Probleme zu analysieren. Durch aktives Zuhören und Empathie-Training schaffen Sie die Vertrauensbasis für wirksames Coaching. ### Grundlagen des Führungscoachings > Unterschiede zwischen Coaching und klassischer Führung verstehen > Situatives Coaching: Wann coachen, wann direktiv führen? > Die 5 Phasen eines erfolgreichen Coaching-Gesprächs > Coaching-Haltung entwickeln: Vom Problemlöser zum Begleiter ### Bewährte Coaching-Techniken für Führungskräfte > GROW-Modell praktisch anwenden (Goal, Reality, Options, Will) > Systemische Fragetechniken nutzen (zirkulär, skalierend) > Lösungsfokussiertes Coaching: Ressourcen statt Probleme > Aktives Zuhören und Empathie im Coaching-Gespräch > Umgang mit Widerständen und schwierigen Coaching-Situationen ### Agile Coaching-Ansätze für moderne Führung > OKR-Coaching: Objectives & Key Results wirksam einsetzen > Kontinuierliche Feedback-Kultur statt Jahresgespräch etablieren > Psychologische Sicherheit schaffen (Google's Project Aristotle) > Performance Coaching für messbare Ergebnisse > Entwicklungspläne mit Mitarbeitern erarbeiten

Sie müssen keine Coaching-Ausbildung mitbringen. Erfahrung in Führungspositionen ist jedoch von Vorteil, da Sie dann eigene Praxissituationen in die Übungen einbringen können. Grundlegendes Verständnis von Führungsprinzipien (https://www.seminar-institut.de/seminar-management-und-fuehrung-grundlagen) erleichtert Ihnen den Einstieg in coachende Führungsstile.

Geschäftsführer, Abteilungsleiter, Teamleiter und Projektleiter, die Coaching als strategisches Führungsinstrument nutzen möchten. Fach- und Führungskräfte, die ihre Mitarbeiter gezielt entwickeln und Coaching-Kompetenzen systematisch aufbauen wollen. Besonders geeignet für Führungskräfte, die von direktiven Führungsstilen zu entwicklungsorientierten Ansätzen wechseln möchten. Auch Ausbilder und Personalentwickler profitieren von den praxisnahen Führungstechniken (https://www.seminar-institut.de/seminar-fuehrungstechniken).

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