Digital Leadership Schulungen finden - Das passende Seminar in Ihrer Nähe
Lernformate der Digital Leadership SchulungenPräsenzunterricht // Onlinekurs bzw. Fernkurs // Kombination Präsenz & Online
Auf Seminarmarkt.de finden Sie aktuell 708 Schulungen (mit 2.294 Terminen) zum Thema Digital Leadership mit ausführlicher Beschreibung und Buchungsinformationen:
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Persönlichkeitsentwicklung und Selbsterfahrung für Führungskräfte
- 12.02.2026- 13.02.2026
- Hamburg
- 1.428,00 €
Webinar
- 16.04.2026- 17.04.2026
- online
- 1.832,60 €
Du möchtest deine Kompetenzen als Digital Product Manager ausbauen? Dieses Training beleuchtet die tragende Rolle von digitalen Produktmanager:innen in einer komplexen digitalen Welt. Lerne Agilität und Kundenzentrierung in Teams zu fördern und KI für das digitale Produktmanagement zu nutzen. Du erhältst die Methoden, deine Organisation zu analysieren und mitzugestalten. Du erfährst, wie du dein Ziel- und Stakeholder-Management optimieren kannst. Am Ende des Trainings weißt du zudem, wie du ohne formale Autorität erfolgreich führst. Lass dich inspirieren, um dich zu einer motivierenden und einflussreichen Produktführungskraft zu entwickeln.
E-Learning
- Beginn jederzeit möglich
- online
- auf Anfrage
Der evidenzbasierte Führungsansatz „Positive Leadership“ sorgt für ein nachweislich positives Arbeitsklima und steigert den Unternehmenserfolg. In unserem Coaching lernen die Teilnehmer*innen das stärkenorientierte Führen kennen und anwenden. Hintergrund für Positive Leadership ist das PERMA-Lead® Modell, welches in diesem Coaching ebenfalls erarbeitet wird – dabei erstellen die Teilnehmer*innen ihr persönliches PERMA-Profil.
Ganz nach dem Motto „Stärken stärken“ wirkt sich das stärkenorientierte Führen im Positive Leadership auf das gesamte Unternehmen aus. Motivierte und zufriedene Mitarbeiter*innen mit weniger Stress-Symptomen und höherer Produktivität sind nur einige Beispiele von dem, was mit Positive Leadership erreicht werden kann.
Bei diesem Seminar handelt es sich um ein online Einzel-Coaching im Blended Learning Format.
Ganz nach dem Motto „Stärken stärken“ wirkt sich das stärkenorientierte Führen im Positive Leadership auf das gesamte Unternehmen aus. Motivierte und zufriedene Mitarbeiter*innen mit weniger Stress-Symptomen und höherer Produktivität sind nur einige Beispiele von dem, was mit Positive Leadership erreicht werden kann.
Bei diesem Seminar handelt es sich um ein online Einzel-Coaching im Blended Learning Format.
The Future Assistant: How to become a game-changing digital assistant
- 24.02.2026- 25.02.2026
- Hamburg
- 1.832,60 €
Automation, digital platforms and other innovations are changing the fundamental nature of work. Modern day management assistants need to position themselves for the future, increase their visibility, act more strategically, network and also have their own career development in mind. Now is the time to proactively advance the change of the profession as the digital transformation brings incredible potential for the job description of office professionals. It is more important than ever to sharpen a profile and define a new portfolio. This requires innovative and agile assistants who not only have the courage but also the openness for the trends of the future. The language during the training is English only.
Blended Learning
Virtuelle Führung - Führung auf Distanz
- Termin auf Anfrage
- Ort auf Anfrage
- auf Anfrage
Teamführung über global verteilte Standorte hinweg, das sogenannte Virtuelle Führung bzw. Führung auf Distanz stellt sowohl die Führungskraft als auch die Teamitglieder vor besondere Herausforderungen. Die Ansprüche an der virtuellen Führung werden komplexer, da u. a. Koordinationsaufwand und virtueller Kommunikationsbedarf steigen. Dies erfordert ein spezifisches Know-How um einerseits Vertrauen und soziale Nähe trotz räumlicher Trennung aufzubauen und um andererseits zielorientiert zusammenzuarbeiten.
#Virtuelle Führung #Führung auf Distanz #Führung #Digital Culture
#Virtuelle Führung #Führung auf Distanz #Führung #Digital Culture
Webinar
- 20.05.2026- 21.05.2026
- online
- 2.011,10 €
- Andere Führungskräfte führen: Coaching, Feedback, Konfliktmanagement
- Strategisch denken und handeln: Vision, Ziele und Umsetzung verbinden
- Führen in der Matrixorganisation: Kommunikation, Einfluss und Stakeholder-Management
- Veränderung gestalten: Wandel verstehen, begleiten und kommunizieren
- Selbstführung und Resilienz im Spannungsfeld von Verantwortung und Erwartungsdruck
- Leadership & KI: Chancen, Grenzen und neue Führungsaufgaben
- Strategisch denken und handeln: Vision, Ziele und Umsetzung verbinden
- Führen in der Matrixorganisation: Kommunikation, Einfluss und Stakeholder-Management
- Veränderung gestalten: Wandel verstehen, begleiten und kommunizieren
- Selbstführung und Resilienz im Spannungsfeld von Verantwortung und Erwartungsdruck
- Leadership & KI: Chancen, Grenzen und neue Führungsaufgaben
Fernlehrgang
Performance- & Skills-Development for Leadership I
- Beginn jederzeit möglich
- Ort auf Anfrage
- 5.405,00 Sfr
oo Interview
o Expectations & requests
o Current situation
o Goals
o Obstacles & challenges
ooo Impulse Concept of motivation diagnostics
oo Personal motivation profile in digital self-assessment, evaluation / discussion
o Identification of individual requirements, potentials & concrete coaching approaches
and their prioritization as a basis for the conception of customized performance &
skills development.
ooo Impulses on hierarchy, roles, behavioral patterns, habits, automatisms, culture, language patterns and biotopes in organizations.
oo Sparring process:
Allocation of personal and interpersonal stress triggers, potential misunderstandings in various confrontations & conflict situations.
Reflection:
o Personal and trained behavior patterns, causes & benefits, influence on former goals?
o (Re-)prioritization
ooo Impulses:
Self- and external motivation as an efficient driver for the best possible performance.
Effects of stereotypes, personal understanding of roles, (mis)interpretations, assumptions etc. on successful leadership?
What does personality contribute to personal responsibility, decision-making, structure and efficiency?
oo Language pattern training
o Detailed basic knowledge, options / risks of confusion & false friends.
o Backdoors minimize identified misunderstandings.
oo Sparring:
Recognizing own and others' motivation based on language patterns.
Mastering prejudice as an automatism.
ooo Impulses:
Advantages & disadvantages of synergies % differences.
E-Learning
Ihre Führungsvision gestalten- Klarheit, Haltung und Wirkung entwickeln - online
- 10.03.2026
- online
- 420,00 €
Möchten Sie Ihre Rolle als Führungskraft neu definieren und eine inspirierende Vision entwickeln, die Ihr Team motiviert und leitet? In unserem Webinar Selbst-Entwurf einer Führungsvision: Führungsstil und Rollenbild entwickeln lernen Sie, wie Sie Ihre individuellen Werte und Überzeugungen in eine kraftvolle Führungsvision und ein authentisches Rollenbild verwandeln können.
Erfahren Sie, wie moderne Führungsstile wie Transformational Leadership, Servant Leadership und Adaptive Leadership Ihre Führungsstrategie prägen.
Erfahren Sie, wie moderne Führungsstile wie Transformational Leadership, Servant Leadership und Adaptive Leadership Ihre Führungsstrategie prägen.
Webinar
Führen der Gen Y und Gen Z - Next Level Leadership
- 11.03.2026- 12.03.2026
- online
- 1.654,10 €
Führen der Gen Y und Gen Z - Next Level Leadership
leadership 4.0 - die Führungsherausforderungen der digitalen Transformation meistern
- firmenintern
- Ort auf Anfrage
- auf Anfrage
Die Digitalisierung der Arbeitswelt erleichtert viele Aufgaben. Führung gehört nicht dazu. Die Anforderungen an Führungskräfte werden durch die digitale Transformation komplizierter, da die klassischen Kompetenzen oft nicht mehr genügen.Die Auswirkungen der digitalen Transformation und Industrie 4.0 gehen weit über technische Aspekte hinaus. Arbeitsprozesse werden flexibler und die Kultur innerhalb von Organisationen verändert sich. Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter haben andere Erwartungen und neue Herausforderungen zu meistern. Führungskräfte müssen sich auf eine zunehmend volatile, unsichere, komplexe und mehrdeutige („vuca“) Arbeitswelt einstellen. Neben den klassischen Kompetenzen braucht es dazu ein erweitertes Führungsrepertoire.
