Seminare zum Thema Führungsaufgaben

Das Format KompetenzDinner ist ein halbtägiger Workshop und möchte EntscheiderInnen die Möglichkeit geben, sich ein eigenes Bild unserer Weiterbildungsangebote zu machen.

In zwei Tools a 90 min wird kompaktes Wissen aus zwei Themenbereichen vermittelt und dabei die TeilnehmerInnen sehr aktiv eingebunden.
Als krönender Abschluss der Veranstaltung genießen wir dann zusammen ein dreigängiges Menü, welches direkt vor Ort für uns zubereitet und serviert wird.
Währenddessen haben wir Muße, den Workshop ausklingen zu lassen, das Essen zu genießen und uns auszutauschen...

"FrauenSache"  &  "MännerSache"​

In beiden Themen geht es um die spezifische Rollenklärung und den Umgang mit Vorstellungen und Erwartungen - sowohl um die eigenen als auch um die der MitarbeiterInnen und Vorgesetzten an uns. 
Während sich männliche Führungskräfte zu mindestens an vorgegebenen Rollenbildern orientieren können, um dann ihren eigenen Führungsstil zu entwickeln, gibt es noch keine allgemein akzeptierten Rollenbilder für Frauen in der Führungsverantwortung. Ist das ein Nachteil oder eher eine Chance?
Ein weiterer wichtiger Aspekt von Führung ist der Umgang mit der Machtposition. 
Macht "macht" etwas mit uns. 
Männer und Frauen nähern sich diesem Thema recht unterschiedlich - doch beiden Geschlechtern scheint die Integration dieses Aspektes eher schwer zu fallen. 

Aus den beiden separaten Workshops erleben Sie in 2x 90 min die heraus gefilterte Essenz... 

"BGM - Betriebliches Gesundheitsmanagement" ist in aller Munde. Und zu Recht, denn die Kosten für Unternehmen durch physisch und psychisch kranke oder angeschlagene Mitarbeiter - von schweren bis vermeintlich leichten Formen wie Überarbeitung, Erschöpfung, Aggression oder Resignation - sind enorm.

Doch Strukturen und Angebote, die von Unternehmensseite zur Verfügung gestellt werden, sind nur ein Schritt auf dem Weg einer gesunden und damit leistungsstarken Mitarbeiterschaft. Denn vor allem sind es die Führungskräfte, die Gesundheit im Unternehmen positiv beeinflussen können. 

Als neue Führungskraft stehen Sie vor neuen Aufgaben, die andere Verhaltensweisen erfordern und anspruchsvolle Herausforderungen beinhalten. Sie sind gefordert, den Mitarbeitern gegenüber das richtige Maß an Nähe und Distanz zu finden und dabei Ihre Führungsposition konsequent weiterzuentwickeln. Erfahren Sie, wie Sie die Herausforderungen, die der Rollenwechsel mitbringen kann, erfolgreich lösen, unterschiedlichen Erwartungen gerecht werden und dabei klar und motivierend führen.

Die Menschen in Ihrem Unternehmen sind die Schlüsselfaktoren für dessen Erfolg. Und wer bereit ist Führungsverantwortung zu übernehmen, steigt oftmals schnell auf der Karriereleiter nach oben. Damit gehen jedoch oftmals gewichtige neue Herausforderungen einher. Denn auf die verantwortliche Führung wird sich meist weit weniger vorbereitet als auf Fachqualifikationen. Erarbeiten Sie Lösungen für die optimale Auswahl, Führung und Entwicklung von Mitarbeitern und leisten Sie so einen entscheidenden Beitrag zur Erfolgssicherung und zum Unternehmensbestand. Für alle, die ihre Mitarbeiter und sich selbst gekonnt managen wollen.

Jedes zweite Projekt verzeichnen Unternehmen als Erfolg. Bei den verbleibenden Projekten sind es oft Mängel im Projektmanagement und der Projektleitung, die zu Schwierigkeiten oder zum Scheitern führen. Unternehmen erwarten deshalb immer öfter Spezialkenntnisse im Projektmanagement und beauftragen bevorzugt zertifizierte Projektleiter/innen, um mehr Sicherheit ins Projektmanagement zu bringen. Aufbauend auf Ihren beruflichen Erfahrungen vermittelt Ihnen der Lehrgang das spezielle Wissen, das Ihnen ermöglicht, als Projektleiter/in Teams zielgerichtet zu führen und Projekte erfolgreich zu planen, zu initiieren, zu koordinieren, zu steuern und abzuschließen. Sie qualifizieren sich damit für vielfältige Aufgaben an der Schnittstelle zwischen Fach- und Führungsposition und schaffen sich beste Voraussetzungen für Karriereschritte in die Führungsverantwortung.

Im Kontext der Digitalisierung verändert sich Führung grundlegend und Digital Leadership wird zunehmend relevant für Führungskräfte. Doch mit welchen Methoden und Tools arbeitet der Digital Leader und Führungskräfte in dynamischen oder agilen Unternehmen? Lernen Sie innovative agile Methoden kennen, erweitern Sie Ihre methodische Führungskompetenz und erfahren Sie, welche digitalen Tools Ihnen den Führungsalltag erleichtern. Erweitern Sie Ihr Wissen ganz gezielt durch neuesten Input, wertvollen Erfahrungsaustausch und werfen Sie einen praxisorientierten Blick auf Ihre individuelle Führungssituation.

Mit wachsender Dynamik und Komplexität im Arbeitsalltag erwarten Mitarbeiter Stabilität, Ordnung und Führungsstärke von ihren Vorgesetzten. Dabei geht es darum, mit Klarheit die eigenen Interessen zu vertreten, um unternehmerische Ziele zu erreichen. Es gilt, die Balance zwischen Kontrolle und Loslassen, zwischen Fordern und Fördern und zwischen Eigenanspruch und Teambedarf zu managen.

In dieser WBT-Reihe setzen Sie sich aktiv mit ihrer Rolle als Führungskraft auseinander, schaffen die Grundlage für ein bewusstes und überzeugendes Führungsverhalten und erarbeiten sich hilfreiche Strategien für Ihren Führungsalltag.

Sammeln Sie wertvolle Erfahrungen in einem besonderen Kurs-Format:
In Anlehnung an die benediktinische Tradition „ora et labora“ erleben Sie bei unseren Kursen mehrfach am Tag einen Wechsel von intensiven Seminareinheiten mit Zeiten der Stille in der Meditation. Im TEAM BENEDIKT-Format wirkt unsere fachliche Kompetenz an guten Orten, meistens Klöster im Raum Würzburg, die eine besondere Atmosphäre und Orientierung bieten.

Führungskräfte, Personalentwickler, Berater, Trainer, Therapeuten und alle an tieferen Zusammenhängen Interessierte erleben eine besondere Verbindung von systemischer Arbeit mit Salutogenese. Sie schulen Ihre Wahrnehmung und Empathie, entwickeln Achtsamkeit und Bewusstsein für Wechselwirkungen und systemische Ordnungen. Sie lernen, in Ihren jeweiligen beruflichen Feldern systemisch zu denken, zu handeln und zu führen. So wirken sie zum Wohle des Ganzen – durch systemische Personal- und Organisationsentwicklung und Führungskompetenz

 

Teil 2    28.06. – 30.06.21
Teil 3    25.10. – 27.10.21
Teil 4    31.01. – 02.02.22

 

Lesen Sie mehr: Curriculum Systemisch führen Teil 2-4

Immer mehr Frauen übernehmen in der heutigen Zeit Führungsverantwortung. Das bedeutet im verstärkten Maß Entscheidungen treffen, selbstsicher verhandeln und das mit kompetenter Wirkung. Darüber hinaus müssen komplexe und herausfordernde Situationen sicher und souverän gemeistert werden.

Machen Sie sich mit den Aufgaben des Verkaufsleiters vertraut. Lernen Sie, mit welchen Führungsinstrumenten Sie Ihre Mitarbeiter motivieren können. Erkennen Sie Ihr individuelles Führungsverhalten und die Möglichkeiten einer persönlichkeitsgerechten Mitarbeitermotivation. Erfahren Sie, wo Teambildung Ihren und den Erfolg Ihres Außendienstes steigern kann. Ihr Vorteil: Keine "Frontalberieselung", sondern intensives Training an den Praxisbeispielen der Teilnehmer. Kostenlose telefonische Nachbetreuung!