Führungsgrundlagen Schulungen finden - Das passende Seminar in Ihrer Nähe
Lernformate der Führungsgrundlagen SchulungenPräsenzunterricht // Onlinekurs bzw. Fernkurs // Kombination Präsenz & Online
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Führungstraining für Nachwuchskräfte & Meister
- 18.08.2025- 19.08.2025
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Web Based Training
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Von den eigenen Stärken, über Delegation und Mitarbeiterführung, bis hin zur Kritikgesprächen und Teambuilding.
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Inhouse Führungstraining - Führen in der Produktion
- firmenintern
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Webinar
Online - Lateral Leadership: Leading without formal authority (Englisch)
- 05.09.2025
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Mitarbeiterführung: Authentisch und überzeugend agieren
- firmenintern
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Nutzen:
Die Teilnehmenden...
- finden ihre persönlichen Antworten, orientiert an unternehmensspezifischen Anforderungen
- lernen ihre Stärken, Herausforderungen und Lernfelder kennen
- entwerfen einen Handlungsplan und stärken ihr Führungsprofil
- entwickeln Haltung und finden Verhaltensalternativen

E-Learning
Individuelles Führungskräftecoaching
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Inhouse - Lateral Leadership: Leading without formal authority (Englisch)
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New in leadership role: from colleague to boss (Englisch)
- 03.07.2025- 04.07.2025
- Berlin
- 1.808,80 €

Webinar
Online - New in leadership role: from colleague to boss (Englisch)
- 29.09.2025- 30.09.2025
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- 1.642,20 €

Workshop 'EFFEKTIVE MITARBEITERGESPRÄCHE'
- 27.11.2025- 28.11.2025
- Riedering
- 1.785,00 €
MITARBEITERGESPRÄCHE als Führungsinstrument sind eine zweckmäßige Ergänzung zu den Workshops 'Situationsgerecht und erfolgreich Führen'.
Mitarbeitergespräche sind im Gegensatz zu spontanem Feedback im Führungsalltag eine gemeinsame Reflexion mit dem Mitarbeiter, um dessen gesamte Einstellung zu seinen Aufgaben und Verantwortungen aufzuarbeiten.
Damit dient dieses Instrument dem Mitarbeiter und dem Vorgesetzten zu einer zukünftigen noch erfolgreicheren Zusammenarbeit sowie zur persönlichen Entwicklung des Mitarbeiters.
In einem 120-minütigen Online-Follow-Up mit dem Trainer (per MS-Teams, kleine Gruppen mit bis zu 4 Teilnehmenden) werden ca. 4-6 Wochen nach der Veranstaltung erste Praxiserfahrungen ausgetauscht, Ursachen und Zusammenhänge reflektiert, um weitere Handlungsalternativen in den Führungsalltag zu integrieren.
