Führungskräfte führen Schulungen finden - Das passende Seminar in Ihrer Nähe

Das stark praxisorientierte Seminar behandelt Red Hat OpenShift Container Plattform (OCP) 4.x in der jeweils aktuellen Version, mit Fokus auf Operations-spezifische Themen. Die Teilnehmer erhalten einen Überblick unter anderem über die folgenden Themen:

• Bereitstellen von Anwendungspatterns mithilfe von Manifesten, Vorlagen und GitOps
• Konfigurieren von Authentifizierung und Autorisierung für Nutzende und Anwendungen
• Schutz des Netzwerkdatenverkehrs mit Netzwerkrichtlinien und Bereitstellen von Anwendungen mit ordnungsgemäßem Netzwerkzugriff
• Bereitstellen Verwalten von Anwendungen mithilfe von Ressourcenmanifesten z. B. per Git
• Überwachen von Clusterressourcen, Security
• Verwalten von OpenShift-Cluster-Updates und Kubernetes-Operator-Updates

Alle Übungen werden auf Basis umfangreicher Unterlagen (~ 1.700 Seiten in PDF-/Buch-Form) und zugehöriger Beispieldateien durchgeführt, sodass die Teilnehmer diese Informationen auch nach dem Seminar jederzeit reproduzierbar abrufen können. 

Das stark praxisorientierte Seminar behandelt Red Hat OpenShift Container Plattform (OCP) 4.x in der jeweils aktuellen Version, mit Fokus auf Operations-spezifische Themen. Die Teilnehmer erhalten einen Überblick unter anderem über die folgenden Themen:

• Bereitstellen von Anwendungspatterns mithilfe von Manifesten, Vorlagen und GitOps
• Konfigurieren von Authentifizierung und Autorisierung für Nutzende und Anwendungen
• Schutz des Netzwerkdatenverkehrs mit Netzwerkrichtlinien und Bereitstellen von Anwendungen mit ordnungsgemäßem Netzwerkzugriff
• Bereitstellen Verwalten von Anwendungen mithilfe von Ressourcenmanifesten z. B. per Git
• Überwachen von Clusterressourcen, Security
• Verwalten von OpenShift-Cluster-Updates und Kubernetes-Operator-Updates

Alle Übungen werden auf Basis umfangreicher Unterlagen (~ 1.700 Seiten in PDF-/Buch-Form) und zugehöriger Beispieldateien durchgeführt, sodass die Teilnehmer diese Informationen auch nach dem Seminar jederzeit reproduzierbar abrufen können. 

Nach dieser weiterführenden Usability-Schulung haben Sie zentrale Engineering-Schritte geübt und dabei wichtige Gestaltungsprinzipien der Software-Ergonomie vertieft. Sie haben beispielsweise den Zertifizierungsstatus (Reifestufe) des Usability-Prozesses für Ihre Organisation beurteilt und dokumentiert (DIN EN ISO 9241-210). Zusätzlich haben Sie auch die Usability-Anforderungen an eine Software aus der DIN EN ISO 9241-110 vertieft. Hierzu haben Sie ein Prototyping-Tool genutzt, mit dem man Benutzungsoberflächen entwerfen kann, die sich an der menschlichen Handlungsregulation orientieren. Die üblicherweise eingesetzten interview-basierten Vorgehensweisen der 9241 DIN-Reihe werden mithilfe dieses Vorgehens ergänzt und optimiert.
Dieses Seminar ist Teil dieses Qualifizierungsplaners:

Sicherstellen der Qualität - Quality Engineer

In der digitalisierten Welt unterliegt Ihr Unternehmen immer schneller auftretenden Veränderungen. Um flexibel und sicher reagieren zu können, benötigen Sie die Fähigkeit, sich schnell auf neue Anforderungen einzustellen. Agiles Change Management ist eine innovative und praxisnahe Vorgehensweise für adaptives Veränderungsmanagement. Es ermöglicht Ihnen, mit konkreten Veränderungen zu starten, obwohl die Situation noch unübersichtlich ist und der Prozess nicht komplett geplant werden kann. Lernen Sie, wie Sie die Kerngedanken des Agilen Change Managements in Ihrem Unternehmen etablieren und welche agilen Praktiken Sie dabei erfolgreich unterstützen zukünftig schnell und flexibel zu agieren.

Die Königsmethode im Lean Management: Mit der Wertstromanalyse legen Sie den Grundstein zur tiefgreifenden Verbesserung Ihrer Produktionsprozesse und optimieren mit Wertstromdesign zielgerichtet Ihre Wertströme im Unternehmen.

Die Cashflowrechnung (= Kapitalflussrechnung) ist ein essenzielles Instrument zur Steuerung Ihres Unternehmens und zur Überwachung der Liquidität. Sie wird nicht nur zur Analyse der Finanzlage der Vergangenheit genutzt, sondern auch für Planungszwecke erstellt.

Die Erstellung der Cashflowrechnung gehört zu den zentralen Aufgaben der Buchhaltung – sowohl für interne Zwecke zwecks Liquiditätsplanung und um schnell handlungsfähig zu sein als auch für externe Anforderungen, z. B. zur Berichterstellung für Banken, Geschäftspartner und Stakeholder.

In diesem Online-Seminar lernen Sie, wie Sie aus den vorhandenen Abschlussdaten (Jahres-, Quartals- oder Monatsabschlüsse) – insbesondere aus Bilanz und GuV – Schritt für Schritt eine effiziente Cashflowrechnung erstellen, analysieren und als wiederverwendbares Muster für Ihre Prozesse optimieren.

Schwerpunkte der Veranstaltung:

• Zahlenquellen identifizieren: Welche Daten aus Bilanz und GuV sind relevant, und wie nutzen Sie diese systematisch?
• Cashflows analysieren und interpretieren: Gezielte Analyse der Cashflows aus operativer Tätigkeit, aus Investitionstätigkeit und aus Finanzierungstätigkeit.
• Maßnahmen ableiten: Wie Sie durch gezielte Analysen die Liquidität Ihres Unternehmens verbessern.
• Praxistaugliche Musterlösungen: Erstellung einer Cashflowrechnung, die „per Knopfdruck“ jederzeit abrufbar ist.

Praxisnahe Fallbeispiele und eine Excel-Vorlage helfen Ihnen, das Gelernte direkt in Ihrem Arbeitsalltag umzusetzen.

Eine gute Feedback-Kultur kann sich in Unternehmensstrukturen und in einem Unternehmensklima
entwickeln, in denen „Feedbackgeben“ und „Feedbackannehmen“ zum Arbeitsalltag gehören.
Gelebte Feedback-Kultur ermutigt alle Beteiligten in ihrer Fähigkeit und im Vertrauen darauf, auch
Kritisches ansprechen zu dürfen und trotzdem gut zusammenarbeiten zu können. So wirkt das
Unternehmensklima auch der Entstehung oder der Verstärkung von Konflikten entgegen. Denn die
Schwelle, bei Spannungen ein klärendes Gespräch zu suchen, wird deutlich niedriger.
Über eine gelebte Konflikt-Kultur wiederum entwickelt sich eine allgemein gültige Umgangsweise
mit Konflikten. Diese gibt Mitarbeitern und Führungskräften Orientierung im Umgang mit Konflikten
und stärkt so Vertrauen und Sicherheit. Konflikte werden folglich frühzeitiger erkannt und
bearbeitet.
Durch eine gute Feedback-Kultur werden Lernprozesse im Unternehmen beschleunigt.
In diesem Seminar lernen Sie, wie Sie als Führungskraft eine Feedback- und Konflikt-Kultur in Ihrem
Team oder Unternehmen einführen. Sie erfahren sich als „Modell für gelebtes Feedback“ und sind
in der Lage, die eingeführte Kultur dauerhaft am Leben zu erhalten.
Zusätzliche Konfliktmanagement-Kenntnisse zur Etablierung einer Konflikt-Kultur erhalten Sie in
dem TRILOGIE-Seminar „Konfliktmanagement“.

Das Distance-Learning-Seminar Manager:in für Strategisches Prozessmanagement mit ibo-Zertifikat vermittelt alle Kenntnisse, um einerseits alle Prozesse eines Unternehmens auf die Geschäftsstrategie auszurichten und andererseits ein praxisorientiertes Konzept für das hauseigene Prozessmanagement zu entwickeln und im Betrieb einzuführen. Das Seminar ist ein begleiteter E-Learning-Selbstlernkurs. Sie lernen flexibel und bringen damit Beruf, Familie und Weiterbildung ganz ohne Reisetätigkeit unter einen Hut. Im Seminar erfahren Sie, wie prozessrelevanten Aspekte in der Geschäftsstrategie analysiert werden. Sie bauen eine Prozesslandkarte für das Unternehmen auf, er

Sie möchten die Verantwortung für die Talentidentifizierung und -entwicklung übernehmen? Sie möchten einen anerkannten Abschluss erreichen? Akademisch fundiert, in einem guten Preis-Leistungsverhältnis? Sie möchten zeitlich und örtlich flexibel sein? Sich für Fach- und Führungsaufgaben spezialisieren?
Dann sind Sie bei uns, der Deutschen Akademie für Management, genau richtig! Machen Sie bei uns das Zertifikat Spezialisierung im Personalmanagement - Talentmanagement.
Dieser Fernlehrgang ermöglicht Ihnen eine kurze Lehrgangszeit von 6 Monaten Regelstudienzeit (berufsbegleitend, ca. 10 Stunden die Woche). Sie haben keine zusätzlichen Kosten, da keine Präsenzveranstaltungen stattfinden. Sie erhalten Studienhefte sowie unterstützendes Lernmaterial, legen Ihre Prüfungen im Online Campus ab, wo Sie sich auch sozial austauschen und an Webinaren unseres Tutorenteams teilnehmen können.

Lernen Sie uns kennen, testen Sie uns und machen Sie Ihren nächsten Karriereschritt - wir freuen uns darauf!

In der digitalisierten Welt unterliegt Ihr Unternehmen immer schneller auftretenden Veränderungen. Um flexibel und sicher reagieren zu können, benötigen Sie die Fähigkeit, sich schnell auf neue Anforderungen einzustellen. Agiles Change Management ist eine innovative und praxisnahe Vorgehensweise für adaptives Veränderungsmanagement. Es ermöglicht Ihnen, mit konkreten Veränderungen zu starten, obwohl die Situation noch unübersichtlich ist und der Prozess nicht komplett geplant werden kann. Lernen Sie, wie Sie die Kerngedanken des Agilen Change Managements in Ihrem Unternehmen etablieren und welche agilen Praktiken Sie dabei erfolgreich unterstützen zukünftig schnell und flexibel zu agieren.