Führungskraft Schulungen finden - Das passende Seminar in Ihrer Nähe

Wie werde ich von Kollegen zur Führungskraft? – Im Seminar „Bereichsleiter – Führen in der Sandwichposition“ lernst Du, wie Du Dein Team zum Erfolg führst, ohne dabei die klassisch autoritäre Führungsrolle einzunehmen. Du erfährst, wie Du mit Hilfe von Moderationstechniken und Kommunikation Dein Team zum Erfolg führst. Die Online Schulung vermittelt dir Skills wie Feedbacktechniken, Delegation durch OKRs, Konfliktlösungsstrategien, Mitarbeitergespräche und Schlüsselqualifikationen zur Selbstorganisation.

Durch das Seminar wirst Du in die Lage versetzt, Dein Team auf Augenhöhe und mit nachhaltigem Effekt zu führen. In nur zwei Tagen zur besseren Führungskraft!

Das Seminar / Training ist online angeboten. Es ist immer Freitag von 10:00 bis 16:00. Maximal 6 Teilnehmer. Planungssicher durch unsere Garantie der Durchführung. Wenn sie Glück haben, bekommen Sie ein Tages Einzelcoaching.

In diesem Seminar lernen Sie die verschiedenen Rollen als Führungskraft kennen und deren Dilemma Funktionen in denen Sie gefangen sind. Sie entwickeln einen spezifischen Plan für Ihre Führungssituation und Führungsebene. Sie klären für sich auch wieviel „Arbeiten im Unternehmen“ und wieviel „Arbeiten am Unternehmen“ für Sie passend ist. Zusätzlich definieren Sie eine Mission für Ihre Führungsposition und üben diese als Quelle für Ihre eigene Motivation einzusetzen. Nutzen Sie dieses Seminar, wenn Sie sich als Führungskraft reaktivieren oder neu orientieren wollen.

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Im Training "Leadership 4.0 - Souverän und erfolgreich führen in einer digitalen und globalen Arbeitswelt" wirst du als Führungskraft auf die Anforderungen der heutigen Arbeitswelt vorbereitet. Du lernst innovative Führungskompetenzen und -strategien, um Teams in einer sich wandelnden technologischen Landschaft erfolgreich zu führen. 

Informationsflut, Stress, permanente Veränderungsprozesse und Zeitdruck charakterisieren das heutige Arbeitsleben. Als Führungskraft müssen Sie zudem Ihre Mitarbeiter adäquat einsetzen und über delegierte Aufgaben fordern und fördern. Um diesen erhöhten Anforderungen nicht nur gerecht zu werden, sondern ihnen auch einen Schritt voraus zu sein, sind individuelle und systematische Methoden erforderlich.

"Führen durch das Wort" ist heute wichtiger denn je. Eine Führungskraft bewältigt täglich unterschiedliche Gesprächssituationen und kann diese als Chance für eine zielorientierte, motivierende und wertschätzende Kommunikation nutzen. Deshalb gehören die richtigen Kommunikationstechniken zu einer zeitgemäßen und erfolgreichen Führung. Führungskräfte erhalten wichtige Rückmeldungen zu ihrem eigenen Kommunikationsverhalten und entwickeln alternative Kommunikationsstrategien.

Wissen und Handlungsrepertoire als Führungskraft erweitern und die eigene Handlungs- und Entscheidungsfähigkeit in komplexen Welten stärken.

Kommunkation ist das zentrale Handwerkszeug jeder Führungskraft. Wer Ziele mit seinen Mitarbeitern erreichen will - muss sie für die eigenen Anliegen gewinnen. Überzeugen kann man nur über Kommunikation. Der Ausbau der persönlichen Kommunikationskompetenz steht in diesem Seminar im Vordergrund.

65-809 - Verantwortliche technische Führungskraft (VTFK) Webinar über Aufgaben, Pflichten und Verantwortung nach DGUV Vorschrift 1 und Arbeitsschutzgesetz (ArbSchG)

Der Wechsel vom Kollegen zum Vorgesetzten wird erleichtert, wenn die neue Führungskraft sensibilisiert ist für die potenziellen Konflikte und persönlichen Veränderungen, die mit dem Rollenwechsel einhergehen. Die bisherigen Kollegen stellen möglicherweise die Führungsrolle in Frage und der neuen Führungskraft fehlen die Strategien sich abzugrenzen. Im Training werden entsprechende Handlungsmöglichkeiten diskutiert und entwickelt. Die Teilnehmer werden mit den entscheidenden Aspekten der neuen Vorgesetztenrolle vertraut gemacht und erhalten praktische Anregungen für die veränderten Aufgaben.

In diesem Live Online Training lernen Sie, Ihre persönliche Bestimmung in Ihrer Rolle als Führungskraft zu formulieren. Sie erarbeiten gemeinsam im Austausch mit anderen Führungskräften Ihr Purpose-Statement. Damit zeigen Sie wofür sie als Führungskraft einstehen. Sie schenken Ihren Mitarbeitenden eine klare Orientierung bei wichtigen Entscheidungen und schaffen nachhaltigen Erfolg.

Fokus: Die eigene Rolle als Führungskraft schärfen, wissen wofür Sie einstehen und im Kontakt mit Mitarbeitenden klarer und wirksamer handeln.