Führungskultur Schulungen finden - Das passende Seminar in Ihrer Nähe

Von HR zu People and Culture. Das Führungsverständnis befindet sich im Wandel und somit die gesamte Führungskultur. In diesem Seminar diskutieren wir die Anforderungen an eine moderne Führung und die erforderlichen Rahmenbedingungen. Unter Berücksichtigung Ihrer Persönlichkeit reflektieren Sie ihren eigenen Führungsstil und erkennen Potenziale für Ihre Selbstführung und ihr zukünftiges Führungsleitbild. Sie wissen, wie sie eine Führungskultur im Sinne von New Work entwickeln können, die sich sowohl auf die Motivation als auch auf die Performance ihres Teams positiv auswirken wird.

Engagierte Führungskräfte zu haben ist unverzichtbar, um die Unternehmensziele zu erreichen. Sie wollen erreichen, dass ihre Führungskräfte sozialkompetent und modern die Mitarbeiter zu starken Leistungen führen? Und ebenso solle diese in Zeiten des Fachkräftemangels die Fachkräfte motiviert an das Unternehmen binden? Beides macht das Führen von Führungskräften zu einer ganz besonderen Herausforderung und sehr verantwortungsvollen Aufgabe. Wie kann man selbst effektiv dafür sorgen? Wie bewirken Sie Veränderungen und Erfolge in diese Richtung in Ihrem Organisationsbereich?

Mit Führungskompetenz den wirtschaftlichen Erfolg des Unternehmens sichern

14-61 - Führen in Zeiten von New Work Potenziale erkennen und nutzen mit New Leadership

Warum führen immer mehr Unternehmen, wie z.B. IKEA, Lidl Österreich, T-Systems u.v.m. Positive Leadership ein? Weil die Forschung bestätigt, dass Unternehmen mit einer Positive LeadershipFührungskultur signifikant erfolgreicher sind und das dauerhaft. In Zeiten, wo qualifiziertes Personal der wichtigste Erfolgsfaktor eines Unternehmens ist und die Wechselbereitschaft auf Rekordniveau gestiegen ist, hängt es von einer guten Führungskultur ab, ob Mitarbeitende loyal zu ihrem Unternehmen stehen und Höchstleistungen erbringen oder ob sie innerlich kündigen, nur Dienst nach Vorschrift machen oder sogar dem Unternehmen ganz den Rücken kehren. Mit Positive Leadership erlernen Sie einen Führungsstil, der für ein Arbeitsklima sorgt, in dem Mitarbeitende sich entfalten und aufblühen können. Mit seiner Stärkeorientierung unterstützt Positive Leadership Mitarbeitende bei der Entwicklung ihrer eigenen Großartigkeit, so dass diese nicht nur besser werden, sondern auch motiviert sind, Außergewöhnliches zu leisten. Um erfolgreich mit Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern zu arbeiten, braucht es mehr Kompetenzen als nur gute Managementqualitäten. Wenn es darum geht, motivierend zu führen und wenn Sie wissen wollen, was High-Performance-Teams anders machen als durchschnittliche oder vielleicht sogar unterdurchschnittliche Teams, dann lernen Sie mit Positive Leadership einen Führungsansatz kennen, der das Werkzeug dazu hat.

Der Einsatz von Kollegialer Beratung, ein „Format“ zum Austausch auf Kollegenebene in Unternehmen
oder Fachabteilungen, hat einen positiven Effekt für das betriebliche Wissensmanagement. Die Lern- und
Führungskultur wird gestärkt und somit ist eine bessere Vernetzung der Beteiligten die erhoffte Folge.
Es lassen sich drei wesentliche Ziele mit der Kollegialen Beratung erreichen:
. Überdurchschnittliche Lösungen für konkrete Praxisprobleme
. Reflexion der Führungsrolle und der beruflichen Tätigkeit
. Ausbau und Stärkung praktischer Beratungskompetenz
Dieses Seminar richtet sich an Führungskräfte, Personalleiter und Personalentwickler, die dieses Format
zunächst kennen lernen möchten, um es dann in Ihrem Unternehmen zu etablieren.
In diesem Seminar lernen Sie Ablauf und Anwendung der Methode in einer Mischung aus Training und
Supervision kennen – also mit starkem Praxisbezug. Sie erfahren, wie sich aus den unterschiedlichen
Sichtweisen und Erfahrungen anderer Kollegialer Berater oft unerwartete Lösungen herauskristallisieren,
ohne dass sich der fachliche Austausch in ermüdenden Diskussionen verschleißt. Sie praktizieren diese
Methode und die unterschiedlichen Rollen anhand realer Fallbeispiele aus der Teilnehmerrunde. Eine
verstärkte Schulung Ihrer Moderations- und Beratungskompetenz gehört mit dazu.

Führungskräfte sind nicht leicht zu führen – nicht nur wegen des Themas «Alphatiere unter sich». Gerade wenn Veränderungsbedarf besteht, scheuen manche Vorgesetzte das klare Wort gegenüber Führungskräften, die ihnen unterstellt sind.

Was, wenn die Zahlen stimmen, der Umgang mit Menschen aber zu wünschen übrig lässt? Wie kann man sogenannte «Führungsschwächen» thematisieren, ausgleichen, kompensieren oder gar verändern? Demotivierte Führungskräfte kann sich kein Unternehmen leisten. Man rettet sich in die Anonymität. Derartige Verfahren sind riskant für die Führungsbeziehung – nicht selten werden damit gute Beziehungen riskiert und schlechte verschlechtert.

Neue, ungewöhnliche Führungskonstellationen ergänzen das Bild – und dabei geht es schon lange nicht mehr nur um «Gender»-Themen. Jung führt Alt, International führt National, Leader führen ohne disziplinarische Zuständigkeit und müssen Einfluss auf unterschiedliche Player in komplexen Netzen nehmen.

Die Inhalte:
• Wozu Führung? 7 Thesen zur Führungsfunktion
• Führungskräfte auswählen
• Leadership-Qualitäten und die Bedeutung von Resilienz
• Neue Herausforderungen in ungewöhnlichen Führungskonstellationen
• Führung systematisch optimieren

Führung heute beschäftigt sich mit den verschiedenen Einflüssen, denen Führung heute begegnen muss. 

Sie erkennen die Wichtigkeit von Führungskultur und Unternehmenskultur, setzten sich mit der Notwendigkeit von Diversität im Unternehmen auseinander und vertiefen Ihren beziehungsorientierten Führungsstil. 

Dieses Modul gibt Ihnen zudem einen Einblick in verschiedene Führungsmodelle und Sie setzen sich mit mutigen Führungsphilosophien als mögliche Elemente Ihrer eigenen Führungspraxis auseinander.

Themenfelder: neues Führen, Spannungsfeld Vertrauen, Kontrolle, Verantwortung, neue Führungskultur - neuen Unternehmenskultur, Fluktuation von Mitarbeitenden, emotional führen, Stärken und Schwächen sind Teil des ganzheitlichen Führens

In Übungen, Impulsvorträgen, Einzelarbeiten und mithilfe von Systemaufstellungen setzen wir uns mit verschiedenen Aspekten von Führung auseinander. Die Übung der Meditation, die als zentrales Element das Seminar gliedert, lässt uns immer wieder innehalten und führt uns zu unserem wahren Selbst. Für Ungeübte findet eine Einführung statt.

Der Kursort liegt mitten in Deutschland, auf dem Schwanberg. Diese besondere Tagungsstätte im Schloss ist ein wunderbares Ambiente, um persönliche Entwicklung mit einer tiefen inneren Ruhe zu verbinden.

Wir geben uns nicht damit zufrieden, dass Teilnehmer hinterher sagen, von bestimmten Präsentationsformen, Fragetechniken oder Körpersprache im Seminar etwas gehört zu haben. Wir möchten erreichen, dass Ihre Teilnehmer in Rhetorik-Firmenseminaren Techniken beherrschen und sicher anwenden können.

Daher gestalten wir Workshops und Seminare immer praxisnah und an Ihren firmeninternen Fragestellungen orientiert. Im Mittelpunkt steht das Trainieren und Üben in der Gruppe und in einem geschützten Raum mit direktem Feedback durch die Teilnehmer und die qualifizierten Coaches von Sprachmagie®. Nicht zuletzt sollen die Firmenseminare allen auch Spaß machen, denn über Emotionen lernen Menschen am nachhaltigsten. Wir beherrschen, was wir erfolgreich ausprobiert und angewendet haben und nicht das, was uns als Input vermittelt wurde.

Die Führungskultur eines Unternehmens entscheidet spätestens mittelfristig über dessen Erfolg. Wie Führungskräfte mit Worten führen, wie sie wirkungsvoll auftreten, professionell überzeugen, motivieren und begeistern, bestimmt neben anderen Aspekten maßgeblich diese Führungskultur. Ebenso spielt es eine Rolle, wie in Teams und unterhalb der Führungsetage miteinander kommuniziert wird. In Firmenseminaren mit Sprachmagie® lernen Sie, wie moderne Rhetorik eine gute Unternehmenskultur fördern kann.

Die Auswirkungen der digitalen Transformation und der Industrie 4.0 gehen weit über technische Aspekte hinaus. Arbeitsprozesse werden flexibler und die Führungskultur verändert sich drastisch. Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter haben andere Erwartungen und neue Herausforderungen zu meistern. Darauf müssen sich Führungskräfte einstellen. Neben den klassischen Kompetenzen hat flow consulting In einer umfangreichen Metastudie sieben besondere Anforderungen beschrieben. Wir laden Sie ein, diese sieben Anforderungen erstmals live zu erleben.