Führungsrolle Schulungen finden - Das passende Seminar in Ihrer Nähe
Lernformate der Führungsrolle SchulungenPräsenzunterricht // Onlinekurs bzw. Fernkurs // Kombination Präsenz & Online
Auf Seminarmarkt.de finden Sie aktuell 564 Schulungen (mit 2.527 Terminen) zum Thema Führungsrolle mit ausführlicher Beschreibung und Buchungsinformationen:
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Führen mit Zielen – Effektives Performance-Management
- 16.06.2026- 17.06.2026
- München
- 1.779,05 €
- 10.09.2026- 11.09.2026
- Berlin
- 1.832,60 €
Erfolgreiches Führungsverhalten wird vor allem durch deine Position und Person bestimmt. Aufgrund der besonderen Verantwortung stehst du in einem besonderen Spannungsfeld. Manage als authentische Führungspersönlichkeit erfolgreich deine eigenen Emotionen und vermittle deinen Mitarbeitenden dabei Zielorientiertheit und die Verbindlichkeit klarer Regeln. Aktiviere und stärke deine eigenen Ressourcen und begegne den Herausforderungen des Führungsalltags mit mehr emotionaler Stärke, größerer innerer Zufriedenheit und einer hohen inneren Kongruenz.
Webinar
- 18.11.2026- 19.11.2026
- online
- 2.070,60 €
Führung ausprobieren ohne Risiko? Mit dem digitalen Führungsplanspiel „Leaderfy“ erlebst du realitätsnahe Herausforderungen neuer Führungskräfte hautnah. In der digitalen Simulation (siehe hierzu auch gerne unser Video) triffst du Entscheidungen, führst Gespräche und übernimmst Verantwortung. Durch gezielte Reflexion, klares Feedback und konkrete Handlungsansätze stärkst du deine Führungskompetenz und gewinnst Sicherheit für deinen Alltag. Praxis und fundierte Theorie sind dabei eng miteinander verzahnt – für deinen erfolgreichen Führungsstart.
Führungskompetenz erwerben und erweitern
- 06.07.2026- 17.11.2026
- Ostfildern
- 2.650,00 €
Wer heute als Führungskraft tätig ist, bewegt sich in einem Geflecht unterschiedlicher, teilweise auch widersprüchlicher und spannungsgeladener Anforderungen, Erwartungen und Rahmenbedingungen.
Eine Weiterbildung, die diesem Umstand Rechnung trägt, gibt Instrumente an die Hand, mit denen Situationen analysiert und hinterfragt, Hypothesen abgeleitet und daraus passende Handlungsoptionen entwickelt werden.
Das Seminar setzt an drei Ebenen an:
- Wissen: Hintergründe und Modelle, Führungskonzepte, -stile und -instrumente, Agilität, Motivation, Kommunikation, Gesprächsführung, Ziele, Planung, Nachhaltigkeit und Gesundheitsfürsorge
- Einstellungen, Haltungen, Identität: Reflexion der Führungsrolle, Umgang mit Komplexität, Fähigkeit zum Perspektivenwechsel, Erkennen von Verhaltensmustern, Selbstreflexionsfähigkeit
- Verhalten: Optionen für den Umgang mit Mitarbeiter/-innen, Know-how, Gestaltung des konkreten Führungsalltags
Die Veranstaltung hat drei Hauptziele:
Orientierung erhalten: Hintergrundwissen zum Thema Führung und angrenzender Themengebiete, Auseinandersetzung mit dem traditionellen Führungsverständnis und seinem Wandel hin zur Agilität
Führungsidentität aufbauen: eine eigene Position entwickeln im Spannungsfeld von Unternehmenszielen, Führungsvorgaben, eigenen Verhaltensidealen und Mitarbeitererwartungen
Verhaltenskompetenz ausbauen: Führungsverhalten trainieren fü...
Führen ohne Vorgesetztenfunktion - Kompetent führen von Anfang an
- firmenintern
- Ort auf Anfrage
- auf Anfrage
Dieses zweitägige Training richtet sich an Fachkräfte und Projektleitende, die ohne disziplinarische Weisungsbefugnis führen. Die Teilnehmenden entwickeln ein klares Rollenverständnis, stärken ihre Kommunikations- und Motivationskompetenz und lernen, wie sie Einfluss nehmen und Verantwortung übernehmen – auch ohne "Chefstatus".
Webinar
Führungskräfteentwicklung kompakt
- 08.06.2026- 09.06.2026
- online
- 1.380,40 €
Führungsstil und Fuehrungsrolle klären • sicher und souverän in der Führungskommunikation • Führungspersönlichkeit weiterentwickeln • Alles im Griff in der Mitarbeiterführung
Professionell kommunizieren als Führungskraft: Das Kommunikationstraining für deinen Führungserfolg
- 01.06.2026- 02.06.2026
- Berlin
- 1.832,60 €
Professionelle Kommunikation ist ein zentraler Erfolgsfaktor für Führungskräfte – gerade auch im digitalen Zeitalter. Als Führungskraft übernimmst du häufig die Rolle des Moderators bzw. der Moderatorin und ermittelst mit deinem Team, wie die passende Lösung aussehen kann. Du verstehst dich als Beziehungsmanager:in dessen:deren Kernaufgabe es ist, die Beziehungen so zu gestalten, dass Teammitarbeitende effektiv zusammenarbeiten können. Überzeuge und motiviere durch professionelle Argumentation und wertschätzende, klare und zielgerichtete Kommunikation. Trainiere praxisnah Methoden und Tools, um in deiner Führungsrolle wirksam zu kommunizieren, Mitarbeitende konstruktiv einzubeziehen und so gemeinsame Ziele optimal zu erreichen.
Fit für den Vorsitz im Betriebs- oder Personalrat und der MAV - Teil 2
- 30.11.2026- 04.12.2026
- Köln
- 1.892,10 €
Rolle, Aufgaben und Selbstverständnis des/der Vorsitzenden und Stellvertretungen
Erfolgreich führen - Seminar, Dauer 2 Tage
- 09.07.2026- 10.07.2026
- Rostock
- 1.660,05 €
1.494,05 €
Führung bedeutet heute mehr als Aufgaben zu verteilen: Als Führungskraft sollen Sie Ergebnisse sichern, Mitarbeitende motivieren, klare Entscheidungen treffen und gleichzeitig unterschiedliche Erwartungen aus Team und Unternehmen ausbalancieren. Im anspruchsvollen Führungsalltag bleibt Ihnen jedoch oft wenig Zeit, Ihren eigenen Führungsstil bewusst zu reflektieren oder neue Methoden zu entwickeln. Unsicherheit beim Umgang mit Low Performern oder in schwierigen Mitarbeitergesprächen, unklare Zielvereinbarungen und Herausforderungen beim Delegieren belasten den Führungsalltag. Das kann die Zusammenarbeit im Team erschweren und zu Missverständnissen, Motivationsverlust oder schwächeren Arbeitsergebnissen führen.
In unserem Seminar „Erfolgreich führen“ stärken Sie gezielt Ihre Führungswirksamkeit. Sie lernen, Ihre Rolle als Führungskraft klar zu gestalten, Mitarbeitende situativ zu führen, Ziele verständlich zu formulieren und Verantwortung wirksam zu delegieren. Praxisnahe Übungen und konkrete Beispiele helfen Ihnen dabei, Ihre Kommunikations- und Gesprächsführungskompetenz auszubauen und auch anspruchsvolle Führungssituationen souverän zu meistern.
In unserem Seminar „Erfolgreich führen“ stärken Sie gezielt Ihre Führungswirksamkeit. Sie lernen, Ihre Rolle als Führungskraft klar zu gestalten, Mitarbeitende situativ zu führen, Ziele verständlich zu formulieren und Verantwortung wirksam zu delegieren. Praxisnahe Übungen und konkrete Beispiele helfen Ihnen dabei, Ihre Kommunikations- und Gesprächsführungskompetenz auszubauen und auch anspruchsvolle Führungssituationen souverän zu meistern.
Souverän und gelassen im Führungsalltag: Navigieren mit innerer Stärke durch stürmische Zeiten
- 08.09.2026- 09.09.2026
- Fellbach
- 1.832,60 €
In der Führungsrolle wird von dir erwartet, dass du auch in schwierigen Situationen souverän handelst. Was von außen auf dich einstürmt und wie sich andere Menschen verhalten, kannst du nur bedingt steuern. Allerdings kannst du aktiv beeinflussen, wie du eine Situation innerlich beurteilst. Damit erhöhst du deinen Handlungsspielraum und wirst unabhängiger von äußeren Situationen. Um das umsetzen zu können, erhältst du in diesem Training umsetzbare Tools, mit denen du auch bei heftigem Gegenwind souverän und gelassen zu bleiben lernst.
Konfliktmanagement für Führungskräfte
- 09.08.2027- 11.08.2027
- Köln
- 1.939,70 €
Das Seminarziel für Unternehmen besteht darin, ein effektives und nachhaltiges Konfliktmanagement zu etablieren, um die Mitarbeiterzufriedenheit, die Produktivität und die Zusammenarbeit im Unternehmen zu verbessern.
Durch die Entwicklung von Führungskräften mit starken Konfliktlösungsfähigkeiten soll die Unternehmenskultur gestärkt und langfristig ein harmonisches Arbeitsumfeld geschaffen werden.
Ein gut funktionierendes Konfliktmanagement trägt zur Reduzierung von Mitarbeiterfluktuation und Fehlzeiten bei, steigert die Mitarbeiterbindung und fördert das Image des Unternehmens als attraktiver Arbeitgeber.
Durch die Entwicklung von Führungskräften mit starken Konfliktlösungsfähigkeiten soll die Unternehmenskultur gestärkt und langfristig ein harmonisches Arbeitsumfeld geschaffen werden.
Ein gut funktionierendes Konfliktmanagement trägt zur Reduzierung von Mitarbeiterfluktuation und Fehlzeiten bei, steigert die Mitarbeiterbindung und fördert das Image des Unternehmens als attraktiver Arbeitgeber.
