Führungsrolle Schulungen finden - Das passende Seminar in Ihrer Nähe
Lernformate der Führungsrolle SchulungenPräsenzunterricht // Onlinekurs bzw. Fernkurs // Kombination Präsenz & Online
Auf Seminarmarkt.de finden Sie aktuell 610 Schulungen (mit 2.895 Terminen) zum Thema Führungsrolle mit ausführlicher Beschreibung und Buchungsinformationen:
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Der erfolgreiche Start als Führungskraft Wirkungsvolle Methoden für die ersten 100 Tage
- 03.11.2026- 04.11.2026
- Hamburg
- 1.642,20 €
enn Sie zum ersten Mal die Führung eines Teams antreten, wird dieses Seminar Sie dabei unterstützen, folgenschwere Anfangsfehler zu vermeiden und ein gutes Fundament für Ihre Erfolge aufzubauen. Dabei gilt es, die Chancen ebenso zu erkennen wie die anfangs oft noch unbekannten Risiken und Gefahren.
E-Learning
- 14.04.2027
- online
- 420,00 €
Sie sind Führungskraft oder übernehmen in kürze eine Führungsrolle? Dann sind Sie hier genau richtig. Konzentrieren Sie sich in Ihrer Rolle als Führungskraft auf die strategische Gestaltung des digitalen Wandels. Stärken Sie die Eigenverantwortung und Motivation Ihrer Mitarbeiter und sichern Sie den Erfolg Ihres Unternehmens!
Agile Führungsmethoden ist das der neue Trend in der Führung? Was brauchen Mitarbeiter mit unterschiedlichen Stärken wirklich. Wie wollen neue Generationen heute geführt werden? Wo bleiben Macht und Hierarchien?
Agile Führungsmethoden ist das der neue Trend in der Führung? Was brauchen Mitarbeiter mit unterschiedlichen Stärken wirklich. Wie wollen neue Generationen heute geführt werden? Wo bleiben Macht und Hierarchien?
- 26.10.2026- 27.10.2026
- Hamburg
- 1.832,60 €
Entscheidungen sind der Herzschlag jeder Führung. Doch sie werden komplexer, schneller und datengetriebener. Dieses Training zeigt dir, wie du mithilfe von ChatGPT als strategischem Führungsinstrument klare Entscheidungen triffst – fundiert, effizient und verantwortungsvoll.
Zwei intensive Tage geben dir das Handwerkszeug zur direkten Umsetzung. Du lernst, wie du Berichte und Studien mit wenigen Prompts zusammenfasst, aus unstrukturierten Informationen klare Entscheidungsgrundlagen formst und wie ChatGPT dich bei der Entwicklung von SWOT-Analysen, Entscheidungsrastern und Argumentationsketten unterstützt. Wir arbeiten an echten Fallbeispielen, entwickeln individuelle Workflows und trainieren den reflektierten Einsatz von KI in deiner Führungsrolle.
Zwei intensive Tage geben dir das Handwerkszeug zur direkten Umsetzung. Du lernst, wie du Berichte und Studien mit wenigen Prompts zusammenfasst, aus unstrukturierten Informationen klare Entscheidungsgrundlagen formst und wie ChatGPT dich bei der Entwicklung von SWOT-Analysen, Entscheidungsrastern und Argumentationsketten unterstützt. Wir arbeiten an echten Fallbeispielen, entwickeln individuelle Workflows und trainieren den reflektierten Einsatz von KI in deiner Führungsrolle.
Webinar
- 02.12.2026- 03.12.2026
- online
- 1.832,60 €
Entscheidungen sind der Herzschlag jeder Führung. Doch sie werden komplexer, schneller und datengetriebener. Dieses Training zeigt dir, wie du mithilfe von ChatGPT als strategischem Führungsinstrument klare Entscheidungen triffst – fundiert, effizient und verantwortungsvoll.
Zwei intensive Tage geben dir das Handwerkszeug zur direkten Umsetzung. Du lernst, wie du Berichte und Studien mit wenigen Prompts zusammenfasst, aus unstrukturierten Informationen klare Entscheidungsgrundlagen formst und wie ChatGPT dich bei der Entwicklung von SWOT-Analysen, Entscheidungsrastern und Argumentationsketten unterstützt. Wir arbeiten an echten Fallbeispielen, entwickeln individuelle Workflows und trainieren den reflektierten Einsatz von KI in deiner Führungsrolle.
Zwei intensive Tage geben dir das Handwerkszeug zur direkten Umsetzung. Du lernst, wie du Berichte und Studien mit wenigen Prompts zusammenfasst, aus unstrukturierten Informationen klare Entscheidungsgrundlagen formst und wie ChatGPT dich bei der Entwicklung von SWOT-Analysen, Entscheidungsrastern und Argumentationsketten unterstützt. Wir arbeiten an echten Fallbeispielen, entwickeln individuelle Workflows und trainieren den reflektierten Einsatz von KI in deiner Führungsrolle.
Webinar
Führen in Teilzeit - Weniger Zeit, gleiche Verantwortung: Ihre Teilzeitführung souverän gestalten
- 21.04.2027- 22.04.2027
- online
- 2.011,10 €
- Teilzeitführung: Was sich wirklich ändert und welche Erfolgsfaktoren zählen
- Arbeitsmodelle in Teilzeit: Das passende Modell finden und transparent kommunizieren
- Gleiche Verantwortung, weniger Zeit: Führungsaufgaben priorisieren und wirksam delegieren
- Erwartungen klären: Akzeptanz bei Vorgesetzten, Team und Kolleg*innen gewinnen
- Führen ohne Dauerpräsenz: Für das Team spürbar bleiben und Eigenverantwortung stärken
- Selbstfürsorge für Teilzeitführungskräfte: Mit begrenzter Zeit und Energie gut haushalten
- Arbeitsmodelle in Teilzeit: Das passende Modell finden und transparent kommunizieren
- Gleiche Verantwortung, weniger Zeit: Führungsaufgaben priorisieren und wirksam delegieren
- Erwartungen klären: Akzeptanz bei Vorgesetzten, Team und Kolleg*innen gewinnen
- Führen ohne Dauerpräsenz: Für das Team spürbar bleiben und Eigenverantwortung stärken
- Selbstfürsorge für Teilzeitführungskräfte: Mit begrenzter Zeit und Energie gut haushalten
Führungskompetenz für Frauen – Souverän und erfolgreich führen
- 29.10.2026- 30.10.2026
- Frankfurt am Main
- 1.666,00 €
Das Thema Führung stellt für Frauen in einer noch immer männerdominierten Berufswelt häufig eine besondere Herausforderung dar. Um eine Führungsrolle selbstbewusst und souverän auszufüllen, bedarf es zunächst der Kenntnis über das eigene Führungsverständnis und den Raum, Erfahrungen und Bedenken zu analysieren. Damit ist eine konstruktive Auseinandersetzung mit den gängigen Stereotypen aller an Führung Beteiligten möglich.In unserem Seminar bieten wir den Teilnehmerinnen die Möglichkeit, ihr bisheriges (Führungs-)Verhalten zu reflektieren und neue Strategien zu entwickeln, um sich in zukünftigen Schlüsselsituationen sicher zu behaupten und die eigenen Ziele durchzusetze...
Erfolgreich führen bei räumlicher Distanz - Steuern ohne Sichtkontakt
- firmenintern
- Ort auf Anfrage
- auf Anfrage
Die Teammitglieder sind auf mehrere Standorte verteilt und für die Führungskraft nur gelegentlich persönlich erreichbar. Die Kommunikation erfolgt hauptsächlich über Telefon, Video und E-Mail. In diesem Seminar erweitern die Teilnehmer ihre Kompetenzen im Führen auf Distanz.
Dazu werden verschiedene Aspekte der Führung räumlich entfernter Mitarbeiter reflektiert und deren Umsetzung praktisch erprobt, u.a.: Wie kommen die Führungskräfte dabei ihren Führungsaufgaben nach? Wie informiert man, delegiert, motiviert, kontrolliert und gibt Feedback? Wie kann man seine Mitarbeiter in deren Entwicklung fördern und unterstützen? Was sind geeignete Führungsstile? Und nicht zuletzt: Welche Auswirkungen hat die Distanz auf die Führungskraft und das Team?
Dazu werden verschiedene Aspekte der Führung räumlich entfernter Mitarbeiter reflektiert und deren Umsetzung praktisch erprobt, u.a.: Wie kommen die Führungskräfte dabei ihren Führungsaufgaben nach? Wie informiert man, delegiert, motiviert, kontrolliert und gibt Feedback? Wie kann man seine Mitarbeiter in deren Entwicklung fördern und unterstützen? Was sind geeignete Führungsstile? Und nicht zuletzt: Welche Auswirkungen hat die Distanz auf die Führungskraft und das Team?
Führungsfundament: 3-tägiges Führungstraining für neue Führungskräfte und Führung ohne Ausbildung
- 26.01.2027- 25.02.2027
- Hamburg
- 2.250,00 €
Viele Führungskräfte im Mittelstand übernehmen Verantwortung, ohne je systematisch darauf vorbereitet worden zu sein. Laut Trendstudie Leadership Mittelstand 2026 bilden nur 44 Prozent der Unternehmen ihre Führungskräfte regelmäßig weiter.
Das Führungsfundament ist ein dreitägiges offenes Führungstraining für Mitarbeitende, die demnächst Führungsverantwortung übernehmen, und für Führungskräfte, die bislang ohne formale Ausbildung führen. Es besteht aus einem Grundlagentag und zwei Vertiefungstagen: Tag 1 klärt die Führungsrolle, Tag 2 widmet sich Gesprächsführung und Kommunikation, Tag 3 der Verantwortung für Delegation, Teamentwicklung und Konflikte. Ziel-, Kritik- und Mitarbeitergespräche werden nicht nur besprochen, sondern geübt.
Kleine Gruppen mit maximal 12 Teilnehmenden. Termine 2027 in Hamburg und Bielefeld. Das Führungsfundament ist Teil des PLÜCOM Führungsprogramms und auch als Inhouse-Programm buchbar (Führungsfundament PLUS).
Das Führungsfundament ist ein dreitägiges offenes Führungstraining für Mitarbeitende, die demnächst Führungsverantwortung übernehmen, und für Führungskräfte, die bislang ohne formale Ausbildung führen. Es besteht aus einem Grundlagentag und zwei Vertiefungstagen: Tag 1 klärt die Führungsrolle, Tag 2 widmet sich Gesprächsführung und Kommunikation, Tag 3 der Verantwortung für Delegation, Teamentwicklung und Konflikte. Ziel-, Kritik- und Mitarbeitergespräche werden nicht nur besprochen, sondern geübt.
Kleine Gruppen mit maximal 12 Teilnehmenden. Termine 2027 in Hamburg und Bielefeld. Das Führungsfundament ist Teil des PLÜCOM Führungsprogramms und auch als Inhouse-Programm buchbar (Führungsfundament PLUS).
Webinar
Live-Online: Crashkurs: Professionelle Kritikgespräche führen: Mit Wertschätzung zum Erfolg
- 20.01.2027
- online
- 1.059,10 €
Ein Kritikgespräch steht an – als Führungskraft weißt du, wie wichtig der Austausch ist. Doch die richtigen Worte zu finden, ist oft eine Herausforderung. Ein zu scharfer Ton verletzt, zu viel Zurückhaltung bleibt wirkungslos – die Balance zählt. In diesem interaktiven Online-Seminar bekommst du einen klaren Leitfaden, um schwierige Themen offen und respektvoll anzusprechen. Du lernst, Kritik so zu formulieren, dass sie ankommt, ohne dass Mitarbeitende das Gesicht verlieren. In praxisnahen Übungen wendest du die Methoden sicher an – auch in heiklen Situationen. Mit Struktur und Klarheit vermittelst du dein Anliegen verständlich und wertschätzend. So förderst du Verantwortungsbewusstsein und gesichtswahrende Veränderung – das stärkt Motivation und deine Führungsrolle.
Webinar
Wenn Mitarbeitende wiederholt oder länger ausfallen – Die Perspektive der Führungskraft
- 23.02.2027
- online
- 415,31 €
Wiederkehrende Kurzzeitausfälle oder längerfristige Arbeitsunfähigkeit bedeuten für Führungskräfte häufig zusätzlichen Organisationsaufwand: Aufgaben müssen neu verteilt, Termine angepasst und Teams stabilisiert werden. Gleichzeitig entstehen sensible Fragen: Wann sollte ich aktiv werden? Was darf und sollte ich ansprechen? Welche Unterstützung kann ich anbieten? Und wann werden weitere betriebliche Schritte wie ein Betriebliches Eingliederungsmanagement relevant?
In diesem kompakten Live-Online-Seminar gewinnen Sie einen klaren Orientierungs- und Handlungsrahmen für den Umgang mit krankheitsbedingten Fehlzeiten.
