Führungsrolle Schulungen finden - Das passende Seminar in Ihrer Nähe

Die erste Führungsaufgabe kann anspruchsvoll sein, da Du gewohnte Aufgabenfelder und Verhaltensmuster verlassen musst und gleichzeitig für den Erfolg eines Teams verantwortlich bist.

Wenn Du als Führungskraft in Deine erste Führungsposition startest und Dich gut auf die Aufgabe vorbereiten willst, so baust Du in diesem Seminar wichtige Grundlagen auf. Gleichzeitig vermeidest oder korrigierst Du Führungsfehler, und erleichterst Deinen Einstieg in die neue Rolle. Erreiche Deine Ziele besser über ein solide gebautes „Haus der Führung“ mit einer stabilen Vertrauensbasis, auf der Du Deine Führungs- und Kommunikationsinstrumente aufbaust. Fördere die intrinsische Motivation und Eigenständigkeit Deiner Mitarbeiter, delegiere erfolgreich Aufgaben und Verantwortung und erziele nachhaltigen Führungserfolg erzielst!

In diesem Seminar findest Du den ersten Ansatz, um Deinem individuellen Führungsstil zu entwickeln. Für Deinen größtmöglichen Erfolg ist das Seminar praxisnah und workshoporientiert aufgebaut und beinhaltet „best practice“- Beispiele, praktische Übungen, und intensiven Erfahrungsaustausch.

Digitale Transformation fordert dich – und deine Führung. In der IT zu führen bedeutet, Menschen zu befähigen, sodass sie Verantwortung übernehmen. Es bedeutet Vertrauen aufzubauen und Teams in einem komplexen Umfeld sicher zu führen. In unserem Training bekommst du einen Leitfaden, wie du das bewerkstelligen kannst. Du reflektierst deine Rolle und wir geben dir Coaching- und Empowerment-Methoden mit an die Hand. Zudem schauen wir neben klassischen Führungsthemen auch auf den Einfluss von künstlicher Intelligenz auf Führung, Entscheidungsprozesse und Zusammenarbeit.

Digitale Transformation fordert dich – und deine Führung. In der IT zu führen bedeutet, Menschen zu befähigen, sodass sie Verantwortung übernehmen. Es bedeutet Vertrauen aufzubauen und Teams in einem komplexen Umfeld sicher zu führen. In unserem Training bekommst du einen Leitfaden, wie du das bewerkstelligen kannst. Du reflektierst deine Rolle und wir geben dir Coaching- und Empowerment-Methoden mit an die Hand. Zudem schauen wir neben klassischen Führungsthemen auch auf den Einfluss von künstlicher Intelligenz auf Führung, Entscheidungsprozesse und Zusammenarbeit.

Leadership für Frauen?Frauen sind in Führungspositionen immer noch unterrepräsentiert. Heute ist nur jede dritte Führungskraft eine Frau. Je höher die Hierarchiestufe, desto kleiner wird der Anteil der weiblichen Führungskräfte. Im Jahr 2020 betrug der Anteil von Frauen in den Vorständen der 200 größten deutschen Unternehmen gerade einmal 11,5 Prozent. Mehr Frauen in Führung zu bringen, sie für Führung zu begeistern und in der Führungsrolle zu stärken, ist ein Erfordernis der modernen Arbeitswelt von der die Zukunftsfähigkeit von Unternehmen abhängt. Dennoch stoßen Frauen immer wieder an Grenzen und "gläserne Decken". 
Ein Leadership-Programm speziell für Frauen ist auf die besonderen Herausforderungen weiblicher Führungskräfte zugeschnitten. Ein geschützter Rahmen ermöglicht einen vertrauensvollen Austausch, Wachstum und Entwicklung zu einer authentischen und wirksamen Führungspersönlichkeit.  Das Training zielt darauf ab, Frauen darin zu unterstützen, ihre Führungsrolle zu klären, ihre Haltung als Führungskraft zu finden und Strategien für den Umgang mit Führungsherausforderungen zu erarbeiten. Durch praktische Übungen, theoretisches Wissen und den Austausch von Erfahrungen werden die Teilnehmerinnen ermutigt, ihr Potenzial voll auszuschöpfen, Netzwerke aufzubauen und eine inspirierende Führungskraft in ihren jeweiligen Bereichen zu werden. 

15 Führungstools, die Sie wirklich weiterbringen

Mitarbeiterführung – als erfolgreiche Führungskraft müssen Sie täglich die Erwartungen Ihrer Vorgesetzten und Ihres Unternehmens, die Bedürfnisse Ihrer Mitarbeiter*innen sowie den Faktor Zeit optimal steuern und erfolgreich in Einklang bringen. Sie sind in Ihrem Führungsalltag permanent gefordert und suchen nach einem „Werkzeugkasten der Mitarbeiter*innenführung, der Ihnen mit konkreten Tipps 1:1 dabei weiterhilft?

Dieses intensive Powerseminar „Mitarbeiterführung“ vermittelt Ihnen komprimiertes Führungswissen, das Sie weiterbringt!

Themenüberblick

• Führungsrolle & agile Führungsstile im Überblick
• Effektive, individuelle Führungskommunikation
• Motivierender Umgang mit unterschiedlichen Persönlichkeiten
• Das Fundament guter Führung: Zielsetzung & Selbstorganisation
• Personalmanagement & Personalauswahl

Dieser Impulstag richtet sich an Frauen in Führungspositionen, die ihr Kommunikationsspektrum erweitern möchten, um die Herausforderungen des beruflichen Alltags souverän und erfolgreich zu meistern. Im Fokus stehen Strategien, die Frauen dabei unterstützen, ihre Position in einer oft männlich geprägten Arbeitswelt authentisch und selbstbewusst zu vertreten.Dass im Jahr 2024 im deutschsprachigen Raum nur etwa 29% aller Führungspositionen mit Frauen besetzt sind, ist auf eine Vielzahl von Faktoren zurückzuführen – darunter auch unterschwellige Vorurteile. Solche Vorurteile können die Fähigkeiten und Kompetenzen von Frauen in Frage stellen und erschweren ihren beruflichen Aufstieg. Umso entscheidender ist es, die Unterschiede in den Kommunikationsstilen von Männern und Frauen zu verstehen. Erfahren Sie, welche Prinzipien in der Interaktion häufig unbewusst wirksam sind und wie Sie diese gezielt nutzen können. Lernen Sie, durchsetzungsstark und authentisch zu kommunizieren – ohne dabei Ihre eigene Persönlichkeit zu verlieren.Frauen und Männer drücken Macht und Status oft unterschiedlich aus, gehen anders mit Konkurrenzsituationen um und haben verschiedene Strategien, um Selbstzweifel zu bewältigen. An diesem Tag gewinnen Sie Einblicke in die «typischen» Verhaltens­ weisen der Geschlechter, die Hintergründe und kulturellen­ Prägungen. Mit praktischen Übungen erweitern Sie Ihr Repertoire und entwickeln ­gezielt neue Ansätze für Ihre eigene Kommunikation.

Exklusive 3-tägige Masterclass zur Stärkung von Entscheidungsfähigkeit, Governance-Kompetenz und Führungsverantwortung mit KI.

Sie sind zur Führungskraft geworden, weil Sie fachlich kompetent sind und die Führungsebene Vertrauen in Sie setzt. Sie müssen nun in Ihre neue Rolle als Führungskraft hineinwachsen und über mögliche Führungsinstrumente und -stile Klarheit gewinnen.

Doch das ist nicht das Einzige: Manch eine Kollegin oder ein Kollege freut sich vielleicht nicht über Ihre Beförderung und die Anerkennung für Sie oder fühlt sich schlicht übergangen. Im besten Fall bleibt der kollegiale Umgang auch nach der Beförderung erhalten. Schwierig wird es, wenn die Erwartungen der Mitarbeitenden und der Geschäftsführung an die neue Führungskraft divergieren und Sie das Gefühl haben, zwischen den Stühlen zu sitzen. Hier ist Ihre Fähigkeit zum Konfliktmanagement gefragt.

In unserem Praxis-Seminar lernen Sie, wie Sie sich souverän in Ihrer Führungsrolle etablieren können, indem Sie Ihren eigenen Führungsstil finden und entwickeln. Sie erfahren, wie Sie die häufigsten Anfängerfehler vermeiden – wie und wann Sie die wichtigsten Führungsinstrumente am geschicktesten einsetzen.

In diesem Seminar liegt der Fokus auf der Entwicklung Ihres persönlichen Führungsstils. Für den Job als Führungskraft gibt es kein Studium und keine Ausbildung. Oftmals ist man es plötzlich und versucht das Beste, um möglichst gut klar zu kommen. Gerade wenn man vom Teammitglied zur Führungskraft befördert wird, ändert sich die Rolle extrem. Wie gehe ich jetzt mit meinen Kollegen um? Darf ich noch Freunde im Team haben? Gibt es Mitbewerber oder Neider im Team? Wie gestalte ich meinen Einstieg? Dies sind nur einige Fragen, die Sie sich als neue Führungskraft zu Recht stellen.

Du willst nicht nur führen, sondern als Führungskraft überzeugen? Gerade am Anfang entscheidet nicht nur dein Fachwissen, sondern wie du Beziehungen gestaltest und Vertrauen gewinnst. Hier entwickelst du ein klares Verständnis deiner Rolle und lernst, Zusammenarbeit klar und wertschätzend zu gestalten. Du reflektierst deine Haltung, schärfst deine Wirkung und stärkst deine Fähigkeit, deinem Team Orientierung zu geben. So führst du souverän – mit Methoden und Persönlichkeit.