Führungsverhalten Schulungen finden - Das passende Seminar in Ihrer Nähe

Fachkräfte kündigen selten wegen des Gehalts – meistens wegen fehlender Wertschätzung, unklarer Perspektiven oder einer Führung, die nicht trägt. Wer nur am Gehalt dreht, bindet niemanden dauerhaft. Dieses zweitägige Seminar vermittelt Führungskräften, die sich intensiv mit dem Thema Mitarbeiterbindung auseinandersetzen wollen, die vier wirksamsten Hebel echter Bindung: emotionale Verbundenheit, Entwicklungsperspektiven, Führungsqualität und eine Kultur, in der Menschen bleiben wollen.

Im Zentrum steht die eigene Führungsrolle: Welche Verantwortung tragen Sie als Führungskraft für die Bindung Ihrer Mitarbeitenden? Wie ticken die Generationen X, Y und Z tatsächlich, und was wirkt auf sie bindend? Wo liegen die Stärken und Entwicklungspotenziale Ihres eigenen Arbeitgebers? Die Teilnehmenden reflektieren ihr eigenes Führungsverhalten und leiten daraus konkrete, im Alltag umsetzbare Bindungsmaßnahmen für ihr Team ab.

Entwickelt und geleitet von einer HR-Managerin mit über 20 Jahren Praxiserfahrung in Recruiting und Personalentwicklung, mit Referenzprojekten für mittelständische und internationale Unternehmen.

Fundierte Potenzialanalyse für Personalentscheidungen und Personalentwicklung

1-Tag Intensiv-Seminar

Warum Führungskräfte anders geführt werden müssen

Führung von Führungskräften

Motivierte, leistungsorientierte Führungskräfte sind das A und O, wenn es darum geht, ambitionierte Unternehmensziele zu erreichen. Dabei hängt der Erfolg Ihrer Führungskräfte entscheidend von Ihrem Führungsstil ab. In unserem eintägigen Seminar reflektieren Sie Ihr eigenes Führungsverhalten und lernen die Leitlinien im Führen von Führungskräften kennen. Dabei wird Coaching als Führungsinstrument genauso beleuchtet wie mögliche Stolperfallen aus dem Führungsalltag. Nutzen Sie unseren Methodenkoffer und stärken Sie Ihr Team aus Führungspersönlichkeiten.

Das Betriebliche Gesundheitsmanagement ist eine systematisches und zielgeleitetes Konzept zur Förderung und Pflege der Mitarbeitergesundheit. Es entwickelt sich schnell zu einer erfolgreichen Strategie des Personalmanagements und zum Umgang mit dem demografischen Wandel. In diesem Seminar lernen Sie den Aufbau eines BGMs in Ihrem Unternehmen.

Rhetorik als Führungsinstrument

Kommunikation ist Ihr zentrales Führungsinstrument. Als Führungskraft ist es Ihre vornehmliche Aufgabe, die Mitarbeitenden für Zielvorgaben und Vorgehensweisen durch Motivation zu begeistern. Darüber hinaus müssen Sie sich mit Ihren Mitarbeiter*innen z. Bsp. hinsichtlich Entlohnung, Aufgabenübernahme und Verantwortlichkeiten einigen. Diese wenigen Beispiele zeigen bereits: Führung ist zielgerichtete Kommunikation und gelingt nur, wenn Sie Ihr Team überzeugen können.

Dieses Executive-Training wird ausschließlich als geschlossenes Inhouse-Format für Geschäftsführungen, Vorstände und Führungsteams durchgeführt. Das angegebene Datum dient als Referenz; Termine werden individuell vereinbart.

Eigenverantwortung entsteht nicht durch Appelle, sondern durch Führung, Klarheit und psychologische Sicherheit. Viele Unternehmen wünschen sich mehr Initiative, Verantwortungsbereitschaft und unternehmerisches Denken im Team – erleben im Alltag jedoch Absicherung, geringe Beteiligung, Fehlervermeidung oder passive Umsetzung.

Gerade wenn ein Kulturwandel in Richtung Eigenverantwortung gelingen soll, muss diese Veränderung zunächst auf Ebene der Geschäftsführung und des Führungsteams verstanden, vorgelebt und strukturell verankert werden. Verantwortungskultur entsteht nicht isoliert im Team, sondern durch konsistente Führung, nachvollziehbare Entscheidungen und glaubwürdiges Verhalten der Organisationsspitze.

Dieses Executive-Training zeigt, wie Geschäftsführungen und Führungsteams psychologische Sicherheit, Empowerment und Verantwortungskultur gezielt fördern können – ohne Kontrollverlust, Symbolpolitik oder unrealistische Kulturprogramme.

Im Mittelpunkt stehen Führungsverhalten, organisationsweite Verantwortungslogiken, Fehler- und Lernkultur sowie die Frage, wie Eigenverantwortung nachhaltig in Führung, Zusammenarbeit und Entscheidungsprozessen verankert werden kann.

Sie schärfen Ihr Selbstbild als Führungskraft und setzen Ihre Körpersprache gezielt ein, um auch in schwierigen Situationen souverän zu handeln. Gleichzeitig analysieren Sie teaminterne Prozesse, erkennen Entwicklungspotenziale und üben praxisnah den Umgang mit Mitarbeitenden, um Führungsverhalten wirkungsvoll umzusetzen.

Du hast Projektmanagementerfahrung und willst den nächsten Schritt gehen? In unserem kombinierten Lehrgang bereitest du dich gezielt auf die GPM-Zertifizierung IPMA® Level C oder B vor. Du entwickelst deine PM-Kompetenzen weiter, stärkst dein Führungsverhalten – und lernst, wie du in komplexen Projektumfeldern wirksam wirst.

Führen und Entwickeln von Teams mit Methodik und Sozialkompetenz

Schnelle Veränderungszyklen, regelmäßige Änderungen der internen und externen Kundenanforderungen, nicht planbare Ereignisse in Projekten und sich häufig wandelnde Herausforderungen ergeben neue Herausforderungen und Aufgaben bei der Führung von Projektteams und Mitarbeitenden: Die hohe Komplexität und viele Informationen benötigen passende Maßnahmen im Tagesgeschäft. 
Kurzfristig erfolgende Veränderungen bei Zielsetzungen und Prioritäten erfordern Strukturen, die für schnelle Interventionen geeignet sind.
Agile Führung zielt auf einen kontinuierlichen Verbesserungsprozess der Produkte und Dienstleistungen,
der Entwicklung der Mitarbeitenden hin zur Flexibilität, Kreativität, Selbstorganisation, Eigenverantwortung und Teamfähigkeit, dem schnellen Reagieren auf Veränderungen und der situativen Anpassung des Teams an neue Gegebenheiten. 
Die klassische Aufgaben- und Rollenzuteilung verändert sich zugunsten iterativer Prozesse im Team, dem Loslassen mittel- und langfristiger Planungen und der kreativen Lösungsorientierung mit flexiblen Rollen der Mitarbeitenden.
Des Weiteren entspricht die Agile Führung auch den Anforderungen und Erwartungen von jüngeren
Mitarbeitenden (Generation Y/Z).