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Kaufen sie in ihrem Unternehmen ein oder bestellen sie nur?

Erschreckend oft wird auch heute noch die Antwort A gegeben, was zeigt, dass der Einkauf gerade im Mittelstand in der Hierarchie unterbewertet ist.
Hinzu kommt, dass sich das Berufsbild des Einkäufers grundlegend wandelt. Zum einen wird der Einkauf immer strategischer, da die operativen Einkaufsprozesse zunehmend und zu Recht digitalisiert werden. Zum anderen steigen die Anforderungen und Erwartungen an den strategischen Einkauf im Hinblick auf risikominimierte und saubere Supply Chains sowie Kostenoptimierung.

Und für diesen Weg wird sie dieses Seminar mit praxiserprobtem Wissen und Methoden stärken.


Erfahren Sie in diesem Online-Seminar,
- Welche Bedeutung die Strategien und Ziele in der Beschaffung haben
- Welche Rolle Schnittstellen und Aufgabenprofile spielen
- Wie sie das Standing des Einkaufs erhöhen
- Wie modernes Lieferanten- und Warengruppenmanagement funktioniert
- Welche Bedeutung das Risikomanagement für die Beschaffung hat
- Welche praxiserprobten Methoden und Instrumente für das Tagesgeschäft wichtig und hilfreich sind
- Wie sie Preisstrukturen verstehen und Kostenanalysen erarbeiten können
- Wie man Signale der Körpersprache deutet
- Wie man intern und extern kommuniziert
- Was man über rechtliche Aspekte im Einkauf wissen sollte und welche persönlichen Gefahren im strategischen Einkauf lauern

Eine erfolgreiche Betriebsprüfung beginnt mit einer strukturierten Vorbereitung. Dafür brauchen Sie als Unternehmer nicht nur aktuelles Wissen über gestiegene gesetzliche Anforderungen (wie z. B. GoBD und Verfahrensdokumentation), sondern auch einen sicheren Umgang mit gut geschulten Prüfern und deren zunehmend präzisen Prüfmethoden. 

Unser Seminar ist speziell auf die Bedürfnisse kleiner und mittelständischer Unternehmen zugeschnitten und zeigt Ihnen, worauf es wirklich ankommt. Sie lernen, typische Fallstricke zu erkennen, wichtige Prüfungsschwerpunkte im Blick zu behalten und souverän mit dem Finanzamt zu kommunizieren. Mit klaren Handlungsempfehlungen bereiten wir Sie optimal auf kommende Betriebsprüfungen vor – so gehen Sie sicher und selbstbewusst in den Prozess.

Technologien, Methoden & Tools für den Einstieg

 

87 Prozent sind überzeugt, dass die Nutzung digitaler Technologien eine entscheidende Rolle für die Wettbewerbsfähigkeit der deutschen Wirtschaft spielt – so eine Studie des Bitkom aus 2023. Doch wie genau geht man vor, wenn man digitale Projekte umsetzen möchte? Welche Technologien eignen sich wann? Wie führt man digitale Tools ein? Und wie nimmt man Mitarbeitende bei Veränderungen mit?

Im Zertifikatslehrgang tauchen Sie in die verschiedenen Aspekte der digitalen Transformation ein: angefangen bei der Konzeption und Planung digitaler Projekte über die Einführung im Unternehmen bis hin zur langfristigen Implementierung. Sie lernen nicht nur Best Practices kennen, sondern auch Pain Points, weshalb Transformationsprojekte häufig scheitern. Mithilfe von Übungen und Tools wenden Sie das Erlernte bereits im Seminar an, sodass Sie die Inhalte im Anschluss leicht auf Ihre eigene Organisation übertragen können – und als Digital Transformation Professional agieren können.

Bitte beachten Sie: Dieser Praxis-Lehrgang ist ein Einstiegsformat. Wenn Sie bereits Erfahrung mitbringen und noch tiefer in die digitale Transformation einsteigen möchten, ist die Ausbildung zum Chief Digital Officer (CDO) für Sie besser geeignet.

Fachkräftemangel und hohe Wechselbereitschaft stellen viele Unternehmen vor große Herausforderungen und rücken ein gutes Betriebsklima und echte Wertschätzung in den Fokus. Sie sind zentrale Faktoren für Motivation, Mitarbeiterbindung und Produktivität.

Feelgood Management ist mehr als ein Trend - es ist ein strategischer Ansatz, um eine mitarbeiterfreundliche und Unternehmenskultur aktiv zu gestalten. Dabei geht es nicht nur um bunte Sitzsäcke oder Obstkörbe, sondern um gelebte Unternehmenswerte, psychologische Sicherheit und nachhaltige Strukturen. Dieses Seminar zeigt, wie Unternehmen mit gezielten Maßnahmen ein positives Umfeld schaffen, in dem Menschen gerne arbeiten und bleiben wollen.

Die Arbeit von Controller:innen in mittelständischen Unternehmen ist, aufgrund der Unternehmensgröße, gekennzeichnet durch eine ganzheitliche Sichtweise und große Nähe zum Tagesgeschäft. Das Controlling ist naturgemäß nah an der Geschäftsführung dran. Diese benötigt Entscheidungsunterstützung nicht aus der Perspektive eines einzelnen Funktionsbereiches, sondern aus der gesamtunternehmerischen Perspektive, die verständlich aufbereitet ist. Mit Fokus auf KMUs werden die Standard-Tools des operativen Controllings und ihre Anwendung behandelt und diskutiert.

In 45 Minuten sehen Sie, wie Sie Künstliche Intelligenz pragmatisch im Arbeitsalltag nutzen und mit einem einfachen 5‑Schritte‑Plan sauber im Unternehmen einführen.

• Klarer Überblick: Was lohnt sich wirklich?
• Praxisbeispiel: Von Leistungsbeschreibung zu Angebotsentwurf in Minuten.
• 5‑Schritte‑Plan: So starten Sie strukturiert, ohne Ihre Organisation zu überfordern.

Für Entscheider im Mittelstand

Dieses Webinar richtet sich an Geschäftsführung, HR/Personalentwicklung und Führungskräfte, die KI sinnvoll nutzen wollen, ohne direkt ein teures oder langes Projekt zu starten.

Was Sie danach in der Hand haben:

• Eine einfache Entscheidungsgrundlage: Wo KI kurzfristig entlastet.
• Leitplanken in Klartext: Was im Alltag unkritisch ist und was man lassen sollte.
• Ein Startplan, der intern funktioniert (inkl. nächsten sinnvollen Schritten).

Das sehen Sie im Webinar

An einem konkreten Beispiel zeigen wir, wie aus einer Leistungsbeschreibung in kurzer Zeit ein sauberer Angebotsentwurf entsteht inklusive Rückfragenkatalog und Checkliste.

Ergebnisse, die Sie sehen:

• Angebotsstruktur + Formulierungsentwurf (als Grundlage für Ihr Team)
• Rückfragen, die Missverständnisse und Nacharbeit reduzieren

Ablauf

• Wo KI im Mittelstand kurzfristig Nutzen bringt
• Risiken realistisch einordnen und adressieren
• Praxisbeispiel: Leistungsbeschreibung → Angebotsentwurf
• 5‑Schritte‑Plan zur Einführung + sinnvolle nächste Schritte

Tool-neutral: Sie lernen Prinzipien, die unabhängig vom Anbieter funktionieren.

Künstliche Intelligenz verändert die Art und Weise, wie Unternehmen kommunizieren. Inhalte lassen sich in Sekunden analysieren, Zielgruppen exakt identifizieren, passgenau ansprechen und Botschaften konsistent über alle Kanäle hinweg steuern. Wer diese Technologien beherrscht, verschafft seiner Kommunikation einen deutlichen Vorsprung, in Hinblick sowohl auf Qualität als auch Effizienz.In diesem Seminar erhalten Sie einen umfassenden Überblick darüber, wie KI interne und externe Kommunikation verändert. Sie lernen, moderne KI-Tools sicher einzusetzen, professionelle Prompts zu formulieren und kreative Ideen mit technologischer Unterstützung zu entwickeln. Gleichzeitig erfahren S...

Die Arbeit von Controller:innen in mittelständischen Unternehmen ist, aufgrund der Unternehmensgröße, gekennzeichnet durch eine ganzheitliche Sichtweise und große Nähe zum Tagesgeschäft. Das Controlling ist naturgemäß nah an der Geschäftsführung dran. Diese benötigt Entscheidungsunterstützung nicht aus der Perspektive eines einzelnen Funktionsbereiches, sondern aus der gesamtunternehmerischen Perspektive, die verständlich aufbereitet ist. Mit Fokus auf KMUs werden die Standard-Tools des operativen Controllings und ihre Anwendung behandelt und diskutiert.

Ein Datenschutzkoordinator*in (DSK) unterstützt den internen oder externen Datenschutzbeauftragten (DSB) des Unternehmens und ist fachlicher Ansprechpartner für sein Kollegium.

Das Online-Seminar qualifiziert branchenübergreifend zukünftige Datenschutzkoordinator*innen, die den Datenschutz gemäß der Datenschutzgrundverordnung (DS-GVO) und des Bundesdatenschutzgesetzes (BDSG) koordinieren. Die Teilnehmer*innen werden praxisorientiert für datenschutzrechtliche Probleme sensibilisiert.
Sie erkennen diese im eigenen Unternehmensumfeld und tragen zu Lösungen bei.

Seminarteilnehmer*innen verfügen am Ende des Seminars über die notwendigen rechtlichen, technischen und organisatorischen Kenntnisse um erfolgreich als Datenschutzkoordinator*in tätig zu sein. Sie sind in der Lage:
- Datenschutzrechtliche Risiken im Unternehmenskontext zu identifizieren
- den Datenschutzbeauftragten bei operativen Aufgaben wirksam zu entlasten
- Unkomplizierte datenschutzrechtliche Fragen selbstständig zu beantworten

Bitte melden Sie sich frühzeitig zum Kurs an. Die Teilnehmerzahl ist begrenzt, damit Rückfragen und Diskussionen möglich sind und Themen gemeinsam erarbeitet werden können.

Die Fähigkeit, Teams zu coachen und sie auf dem Weg zu Spitzenleistungen zu begleiten, ist eine unverzichtbare Fertigkeit für heutige Führungskräfte. In diesem Modul werden wir uns eingehend mit den Strategien, Techniken und Best Practices befassen, die erforderlich sind, um Teams zu coachen und ihre Leistungsfähigkeit zu maximieren.